【正文】 的應(yīng)用日益廣泛。多媒體課件、視頻材料以及通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息資源等已在在教育教學(xué)中得到廣泛應(yīng)用。比如近幾年在漢字教學(xué)中很流行的“悟空識字”，以游戲闖關(guān)的形式來進行漢字識別教育，同時進行漢字釋義，效果很好，很受兒童及家長的歡迎?？梢哉f，教育信息化大大提高了教育的趣味性和多樣性以及可接受性，提高了教學(xué)效率。存在的主要問題及原因分析（1）部分教師認識不完全到位。少數(shù)教師認為，自己教了多年 的書，或自己年齡大了，已有一定的教學(xué)經(jīng)驗，用傳統(tǒng)的教育教學(xué)方法、手段教學(xué)輕車熟路，用不著學(xué)習(xí)新的東西，可以不用運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來教學(xué)，依然可以較好地完成教學(xué)任務(wù)。因此，對采用現(xiàn)代教育信息技術(shù)手段教學(xué)認識不明，態(tài)度不積極。（2）學(xué)科教學(xué)中屬于研究性、展示性應(yīng)用較多，常規(guī)教學(xué)應(yīng)用偏少。在學(xué)校研究課、公開課、示范課和各級課堂教學(xué)競賽中，老師們都要使用信息化手段教學(xué)，但在日常常規(guī)教學(xué)中，部分老師運用較少。（3）是借鑒應(yīng)用多，創(chuàng)新研究、開發(fā)較少。由于老師們工作繁忙，或自身能力水平有限，不能研究、開發(fā)出新的教學(xué)軟件等，因此大多數(shù)老師直接借鑒甚至照搬別人信息化成果資源進行教學(xué)，如從網(wǎng)上下載課件、音像、視頻材料運用于教學(xué)中，很少融入自己新思想、新理念、新方法、新發(fā)現(xiàn)、新成果等。三、工作建議進一步加快信息化教學(xué)環(huán)境的建設(shè)。信息化教學(xué)環(huán)境，決非僅僅硬件系統(tǒng)而已，而是硬件軟件等有機結(jié)合的綜合系統(tǒng)。目前，學(xué)校教育要乘國家信息化建設(shè)東風(fēng)，加緊信息化教學(xué)環(huán)境建設(shè)，致力于建設(shè)用于信息化教和學(xué)的各種支持系統(tǒng)及用于各種教育資源、教育設(shè)施管理的信息管理系統(tǒng)等。搞好信息化教育資源的建設(shè)與利用。信息化教育資源是指用于教育信息化的各種資源，如電子教材、各類素材、學(xué)科教案、教學(xué)課件、試題、百科知識、教育新聞信息及各類教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等，要組織專門力量進行甄別收集和利用。進一步加強師資培訓(xùn)。作為新課改之關(guān)鍵所在的教師，其職能、角色的定位，也將逐漸由傳統(tǒng)的“知識傳授者”轉(zhuǎn)變成“設(shè)計者、指導(dǎo)者、組織者、幫助者、學(xué)習(xí)資源的管理者及研究者”。這種新型教師的職能轉(zhuǎn)變，對教師的素質(zhì)提出了新的更高的要求，因此，教育 信息化應(yīng)成為師資培訓(xùn)的重要內(nèi)容，也只有這樣才能將教育信息化建設(shè)推向一個新的高度。積極建構(gòu)新型教學(xué)模式。學(xué)校教育要順應(yīng)信息化發(fā)展的需要，積極構(gòu)建與信息化教育相匹配的新型教學(xué)模式。信息化硬件環(huán)境是死的，被動的，而新型教學(xué)模式中的交互作用過程和學(xué)生學(xué)習(xí)新知識的認識過程卻是活的，能動的，因此，學(xué)校、老師必須重視新型教學(xué)模式的構(gòu)建；讓這些耗巨資建成的信息化教育硬件能夠物有所值、物盡所值、物超所值。第五篇：新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實踐企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。從國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)和我們多年來企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，我們認識到，企業(yè)文化在企業(yè)的長期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)從它成立的那一天起，就開始形成自己的文化。集團開發(fā)建設(shè)四十多年來，積聚了內(nèi)涵豐厚的企業(yè)文化底蘊，形成了獨具特色的企業(yè)精神、價值理念、價值觀、文化氛圍和行為規(guī)范，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們礦從投入試生產(chǎn)開始，就圍繞實現(xiàn)把礦建成高標準現(xiàn)代化礦井這一愿景目標，致力于以新的思維、新的理念建設(shè)具有時代特色的與現(xiàn)代化礦井發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年多的探索與實踐，確立了以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的核心理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環(huán)境文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)已初步形成，并在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。兩年多來，我們礦走出了一條新井新機制，科技興礦，用人少、效率高，高產(chǎn)高效的發(fā)展之路，實現(xiàn)了礦井投產(chǎn)當(dāng)年達產(chǎn)、當(dāng)年盈利。2004年，生產(chǎn)原煤330萬噸，超計劃100萬噸，實現(xiàn)利潤16000萬元，人均創(chuàng)利10萬元以上，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)造了全國同類型新礦井建設(shè)新水平。一、增強員工的主體意識，培育“人人講安全，人人抓安全”的安全文化。安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是一項長期的系統(tǒng)工程。要實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于人。在于人的思想意識、人的整體素質(zhì)。六是開展了形式多樣的安全教育活動。圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，黨政工青各級組織開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“井口送溫暖”、“安全知識有獎答題”、“安全在我心中”千人簽名等形式多樣的活動。同時堅持網(wǎng)崗員、民兵哨長年上崗查隱患、保安全活動?！叭巳酥v安全，人人抓安全”文化氛圍的形成，在安全生產(chǎn)中起到了有力的促進和推動作用。到目前為止，全礦始終保持安全生產(chǎn)無事故的良好勢頭。二、增強員工的創(chuàng)新意識，培育勇于創(chuàng)新、追求卓越的管理文化。每一個企業(yè)，由于它們所處的歷史環(huán)境和社會環(huán)境的不同，發(fā)展歷程和發(fā)展道路的不同，也由于它們所在行業(yè)的差異，決定了各自的管理風(fēng)格、管理特色的差異性，形成了具有各自特點的管理文化。礦雖然是上個世紀90年代初開工建設(shè)，但期間幾度停緩建，直到2001年7月恢復(fù)建設(shè)，2003年投入試生產(chǎn)。是我們集團第一個在市場經(jīng)濟新形勢下投產(chǎn)的礦井。正如董事長總經(jīng)理要求的那樣，“以新的思維、新的模式、新的裝備、新的理念”建設(shè)高標準、現(xiàn)代化新礦井。在這一思想指導(dǎo)下，礦從組建就確立了走新井新機制，一井一面，高產(chǎn)高效，用人少、效率高的發(fā)展之路。在兩年多的實踐中，大平人與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨具特色的管理文化。思維創(chuàng)新，樹立只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念。十六大報告中指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂?！备母飫?chuàng)新始終是我們?nèi)说淖非螅羌瘓F幾十年來發(fā)展壯大的不竭動力。我們認為，礦是新礦井，用人少，效率高，要實現(xiàn)高起點起步、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須最廣泛、最充分的調(diào)動每名員工的生產(chǎn)積極性，突破舊的思維模式和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下形成的習(xí)慣做法，大膽進行改革創(chuàng)新。從建礦之日起，我們就把“實事求是、無私風(fēng)險、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”、“新井新機制”、“依靠科技興礦”、“讓創(chuàng)造財富的源泉充分涌流”等觀點，作為礦井發(fā)展的力量源泉。并在員工中廣泛開展宣傳教育，使只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念在員工中牢固樹立起來，增強員工創(chuàng)新的勇氣和決心，鼓勵員工在各項工作中大膽進行改革創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，實行新井新機制。為了建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)新體制，2003年七月在集團公司率先實行了全員勞動合同制。用工制度的改革，打破了幾十年不變的一崗定終身的用工制度，員工能進能出成為現(xiàn)實。為了真正體現(xiàn)工效掛鉤，按勞動、按績效參與分配的原則，讓創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，進行了分配制度的改革。進一步調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。礦井定員1500人，決定了礦在人力資源管理上要創(chuàng)新。因此，全礦實行了一職多能、一崗多責(zé)的管理方式。正是運行了適應(yīng)市場運行規(guī)律基本要求的新機制，礦才在短時間內(nèi)，迅速走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展之路。科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科技興礦。我們把科技興礦、“科學(xué)技術(shù)是最大的生產(chǎn)力”的理念融入到每名員工的行為當(dāng)中，大力開展科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)，帶動了礦井的快速發(fā)展。針對軟巖礦井、煤層壓力大的特點，不斷探索新型支護技術(shù)，推進巷道支護改革，最大限度地滿足了礦井實際生產(chǎn)需要。與此同時先后對不適應(yīng)和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、系統(tǒng)進行改造和調(diào)整。綜采工作面運順皮帶的運輸能力由原來的1千噸/；主井絞車提升速度由原來的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力達15000噸；選煤系統(tǒng)的處理能力比原來提高近三倍，年洗選能力達300萬噸。快捷的信息化辦公平臺，實現(xiàn)了辦公自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化。2003年末礦被評為“煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井”。三、激發(fā)員工昂揚向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)文明向上的行為文化。行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它是員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系、文化體育活動等行為體現(xiàn)的總和。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。我們認為：要建設(shè)好礦這樣一個高標準的現(xiàn)代化礦井，體現(xiàn)新井新氣象，員工隊伍必須有一個積極進取、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，在全礦員工中營造文明、健康、向上的行為文化氛圍。以高起點起步的優(yōu)勢和新礦井的宏偉藍圖，激勵員工奮發(fā)進取。面對新的礦井、新的員工隊伍，我們感到，應(yīng)該讓員工們從礦最新最美的藍圖中看到輝煌的今天和美好的未來。我們通過對礦高產(chǎn)高效、先進的現(xiàn)代化裝備、新體制新機制、高起點起步、跨越式發(fā)展等優(yōu)勢的宣傳教育，通過對礦美好藍圖的展望，極大的鼓舞和激勵了廣大員工，增強了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。愛我大平、為發(fā)展做貢獻成為廣大員工的積極行動。以聚精會神抓工作，一心一意干好工作的理念，統(tǒng)一員工思想。建礦之初，面對員工來自不同的單位，思想各異，素質(zhì)不一，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素的實際，為了讓干部和工人從思想上消除疑慮，排除干擾，把精力集中到抓工作干好工作上來，提出了“聚精會神抓工作，一心一意干好工作”的口號，并利用各種宣傳形式在全礦廣泛開展了這一主題教育。在全礦形成了“聚精會神抓工作，一心一意干好工作”的輿論氛圍。使這一思想進一步深入人心，化為員工們努力工作的具體行動，凝聚了隊伍。培養(yǎng)了全礦員工高度負責(zé)的敬業(yè)精神，集中全礦的智慧和力量投入到新井建設(shè)中來。以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，培養(yǎng)員工的主人翁意識。員工是企業(yè)的主體，為了充分調(diào)動每名員工的主觀能動性和積極性，為礦井的發(fā)展建功立業(yè)。我們以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，教育員工要珍惜在這樣一個人員少、率高、效益好的新礦井工作的機會，以自身的實際行動為礦增輝，塑造大平人的新形象。