項目部管理工作總結(jié)及建議-資料下載頁
2024-10-28 11:26本頁面
【正文】 司給一定的費用定期組織項目部員工進(jìn)行團(tuán)隊活動，或者節(jié)假日給一定的過節(jié)費等。比如在項目部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動、半年組織一次集體旅游等等，以增強員工的團(tuán)隊意識和企業(yè)主人翁的責(zé)任感。項目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識。今后為了避免出現(xiàn)資料后補，每周定期檢查工程資料。加大對工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的資料員。認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。建議從今以后對工程分包商的選擇和合同談判應(yīng)該充分尊重項目部管理班子的意見和建議，同時對項目部班子給予充分的信任。7，工作面須配有三個施工員（具有獨立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個。園區(qū)管溝回填壓實（有一噸壓路機一臺、二噸壓路機二臺）沒有專人開壓路機、配有一名司機。另挖機手操作能力不足建議換掉。希望公司每個月給項目部一定的業(yè)務(wù)費用及備用款。****年**月**日
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