集團工程項目部20xx年度管理工作總結-資料下載頁
2024-12-01 12:29本頁面
【導讀】2021年對于是非常重要的一年，自2021年2月12日項目開工后項目部。園區(qū)項目的建設工作中。作為集團工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記集團領導的。成本及工程進度，較好的執(zhí)行公司領導安排的各項任務。齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，排。設影響正常的經營工作；對下周施工工作的安排及可能發(fā)生的問題事先預防控制，盡量。避免不必要的工程質量、安全事故的發(fā)生。鋼筋實際施工位置與設計不符，消弱了地梁底部鋼筋的受力，直接影響了工程得質量，到對此問題的處理要經濟合理。求施工，對已澆筑砼的采取碳纖維地梁地面加固等處理意見。加強巡視檢查，使一些質。節(jié)假日制度要求施工單位必須保證有四人晝夜輪休值班，其。檢查各施工單位的值班情況，并及時做好值班記錄。的規(guī)定進行過磅稱重認真填寫過磅記錄，并保存進料單復印件。綜合考慮我們新鄉(xiāng)當。例如，每平方米的含鋼量就比我們新鄉(xiāng)當地的設計人員高出20kg左右。
【正文】 中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性 ； 對 暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響 考慮不周 ； 高壓線對工程的影響、 設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度 ； 一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到 較好 落實 ； 現場管理人員不足，出現部分管理工作脫節(jié)，特別是專業(yè)人員較少，有時造成大量工作積壓，并未能及時到達現場處理，監(jiān)督的情況下施工單位違規(guī)施工造成返工延誤工期現象； 各單位、部門之間的協調不到位，使 進場的材料、設備受多方面因素影響 （ 其中包括部分甲供設備不能及時供應 ） 。 三 、 工作中的不足 需要改進的地方 在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面： 進一步 完善、細化工程管理體制，理清 管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展 ； 加強業(yè)務 學習 ， 提高項目部所有員工的業(yè)務能力，使在工程施工中對每道工序或環(huán)節(jié)及外圍因素考慮周全 ； 加強管理督促各施工單位增強施工人員的素質及業(yè)務能力 ，滿足施工管理的實際需要， 杜絕不必要的 情況發(fā)生，比如， 對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全； 使 得投入資金和材料，以次充好 ； 質量意識不高，使得工程質量很難控制 ；施工過程中管理經驗不足 ，使得現場混亂、材料浪費 等現象； 加強項目部專業(yè)人員的配備， 能夠較好的配合施工，不造成返工、窩工等現象； 加強 各單位、各 部門之間的協調、溝通， 周密安排 一切施工前后準備工作 。 通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。 四 、確保項目 建設 進度， 2021 年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中， 集團項目 部更要明確工作的主要思路。為了確保項目 建設 進度，達到公司領導的預期目標， 2021 年 集團項目 部將重點做好以下幾項工作： 待相關部門解決了高壓線問題， 2021 年 4 月中旬 完成橡套混煉車間、塑力纜車間 、交聯樓 的所有 土建工作； 春節(jié)過后，及時 安排園區(qū)內室外管網、道路及圍墻施工； 合理安排辦公樓、宿舍樓 施工 ， 預計 13 年 5 月底完成 辦公樓、宿舍樓 主體 封頂 ，全面展開門窗、外墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工 ，爭取在 9 月份竣工驗收 ； 銜接好政府相關部門的工作， 辦好 各項施工手續(xù)； 組織好該項目竣工驗收等工作。 基于 2021 年園區(qū)建設的安排，建設任務還很艱巨，是關鍵的一年，我項目部專業(yè)技術人員 配別還不夠齊全，還缺水電、預算、寫作及門衛(wèi)等方面的專業(yè)人員，望集團領導給予大力支起，做好我們的堅強后盾。在 新的一年 里我們會更堅定信心、扎扎實實 ， 克服困難、理清思路， 再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成 2021 年既定的工作目標而努力奮斗。 2021 年 12 月 31 日
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