【導(dǎo)讀】 袀肀芆薃螆肀荿莆螞聿肈薂薈肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂膇莁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊芀蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薃袈袂芅蒞螄袂莇薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈薇螇羇膃莀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂蒅蒁肁肄羋袀肀芆薃螆肀荿莆螞聿肈薂薈肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂膇莁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊芀蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薃袈袂芅蒞螄袂莇薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈薇螇羇膃莀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂蒅蒁肁肄羋袀肀芆薃螆肀荿莆螞聿肈薂薈肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂膇莁薀螁荿蚇衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊芀蒄蚃襖肀芇蕿袃膂薃袈袂芅蒞螄袂莇薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈薇螇羇膃莀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂蒅蒁肁肄羋袀肀芆薃螆肀荿莆螞聿肈薂薈肈膀

　　

【正文】 發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。成本企畫是一種先導(dǎo)性的綜合性管理一個完整的產(chǎn)品策劃或設(shè)計，某種意義上是在開發(fā)書或圖紙上就制造過程進行了一次“預(yù)演”，預(yù)演時賦予的各種條件就是實際生產(chǎn)過程中具體各項要求事項的體現(xiàn)。進一步直觀地說，開發(fā)和設(shè)計就是在開發(fā)書和圖紙上“制造”產(chǎn)品。既然實際制造過程必然發(fā)生成本，那么在“紙面上的制 造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了。成本企畫是基于這樣的先導(dǎo)性認識，即降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段乃至開發(fā)策劃階段。 理論研究是為了服務(wù)于現(xiàn)實，成本企畫的研究對于促進我國未來成本管理實踐發(fā)展具有相當(dāng)重要的啟示意義。 成本企畫思想在我國傳統(tǒng)成本管理實踐中應(yīng)該是有跡可尋的。就歷史而言，我國開展價值工程有較長時期，成本效益分析有相當(dāng)?shù)墓S實踐基礎(chǔ)，只是未能系統(tǒng)化地與目標(biāo)成本計算結(jié)合起來，更未能在組織措施上確保這類與管理工程技術(shù)相結(jié)合的分析方法制度化地貫徹下去。 就現(xiàn)實而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機制，實施成本否決”制度已經(jīng)引起了全國上下的關(guān)注。盡管“邯鋼經(jīng)驗”牽涉面較廣，但歸根到底其核心是：以市場為基礎(chǔ)測算目標(biāo)成本，并以相應(yīng)的組織措施確保成本否決制度的實施。筆者認為這與日本的成本企畫模式在基本思想上并無二致，事實上成本否決制度就是對成本企畫結(jié)果的評判。只是在對評判結(jié)果的處置上有所不同，在日本表現(xiàn)為是進入下一層次的企畫還是重新回到“中心實施循環(huán)”的前面步驟，在我國則表現(xiàn)為與工資獎金、晉級的掛鉤。這在一定程度上說明我國企業(yè)尚未把產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來 考慮，而僅僅立足于利潤。 ㈣確立“大成本”觀 企業(yè)集團應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。 根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下： 由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“ 目標(biāo) — 責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團 只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時糾偏。 工程成本控制主要指集團內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體 規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。 企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。 稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應(yīng)盡力爭取對未跨省或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。 資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化 配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復(fù)雜性，集團企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)和組織，負責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。 資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時，應(yīng)建立資本投入約束機制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的 機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。 三、綜述 筆者 認為深化 企業(yè)集團 成本管理改革，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，總結(jié)、完善我國行之有效的成本管理方法。 ㈠提高全員成本意識和成本管理素質(zhì) 首先，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，把成本管理落到實處。 其次 ,在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員 ,是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，還 應(yīng)樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。 此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效 益具有重要意義。 ㈡成本管理手段現(xiàn)代化 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前 成本預(yù)測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。 我國企業(yè)集團成本控制要堅持完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展?？偨Y(jié)、完善各國行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，不考慮我國的國情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。只要能夠適應(yīng)我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革要求，有利于提高企業(yè)集團 經(jīng)濟效益的管理方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本管理的可行辦法。 參考文獻 ，《走向知識經(jīng)濟時代的管理變革與趨勢》，《當(dāng)代財經(jīng)》， 2021年第 11期。 ，《市場經(jīng)濟條件下降低成本的戰(zhàn)略思考》，《會計研究》， 2021年第 2期。 3.［日］西村明 作 、 陳勝群 譯 ，《 日本管理會計的構(gòu)造與特質(zhì) 》，《 上海會計 》 ,1999年第 11期。 、 彭勇著 ,《 成本控制與決策 》、 深圳 海天出版社 ,1998年 5. Essentials of cost management / Catherine Stenzel and Joe Stenzel. Hoboken，. Wiley, c20