【導讀】莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蝕肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇薁袀芁膃薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蝕肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇薁袀芁膃薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蝕肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇薁袀芁膃薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃

　　

【正文】 征等差異性出發(fā)，量才適用，使員工各得其所，各遂其志。如果企業(yè)提供的崗位，超過員工的能力所及，或者不是員工自己所感興趣的崗位，就會既不利于企業(yè)充分發(fā)掘人力資源的效用，也會使員工覺得才非所用從而不利于他的發(fā)展。因此，新員工招聘時就應注意 這一點，對老員工可調整崗位，適才量用，真正人盡其才。 企業(yè)可通過工作擴大化和工作豐富化，提高員工的工作目標。如讓一個人同時承擔幾種工作，使工作的技術性和復雜性大大提高，員工的表現(xiàn)機會也隨之增加。它還可以通過“技能多樣性”來實現(xiàn)，讓員工做不同事件，在工作中運用不同的技術、能力和智慧。同時。讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，讓員工體驗到工作的意義和賦予的責任。另外崗位輪換制能給企業(yè)員工帶來工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性也有助于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，有助于提高其工作滿意度。 工培訓，提供學習進修機會 對員工來說，培訓可提高其技能，使之能更有效的發(fā)揮潛能，實現(xiàn)自身價值。企業(yè)培訓應結合員工個人的發(fā)展要求，針對不同對象，采用不同的培訓方式。例如，對于一線操作人員，可以采取崗位輪換培訓的方法，定時進行工作輪換，在輪換過程中進行崗位培訓，提高員工的操作能力；對于管理人員，可以采取脫產進修、集中培訓等辦法來更新知識與觀念，提高管理水平。培訓不僅提高了員工的素質，還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而提高員工對工作環(huán)境的滿意度和對企業(yè)的歸屬感。 導機會均等 根據期望理論和公平理論，為了讓有限的薪酬條件給員工帶來最大滿意，企業(yè)應該讓薪酬制度具有公平合理的特性。首先，可以通過改善薪酬體系、結構，使之合理化，確保現(xiàn)有報酬體系的公平合理；可以讓員工參與到績效評估體系和薪酬設計體系中來完善薪酬制度。其次，可以通過公布同行業(yè)的薪酬和福利水平的情況報告，全面對比以佐證企業(yè)薪酬的合理性；最后，由于公平感具有主觀性，因此，企業(yè)應注意引導員工注重機會均等而不是結果均等，也就是說要給員工相同的機會，然后通過評價淘汰，盡量避免領導點將安排工作任務。 升機制 晉升無疑會帶來管理權力、工作內容和報酬方面的積極變化，因此它是對員工滿意度影響最強的因素。要提高員工在“晉升機會”上的滿意度，首先必須建立一套比較完善的公平競爭的晉升機制，確?！澳苷呱?、平者讓、庸者下、劣者撤”；其次是設立多條晉升渠道，如將晉升渠道分為管理、技術、業(yè)務等，讓從事不同工作的員工在公平競爭的環(huán)境下均有自己的晉升通道；最后要充分尊重并滿足員工自我發(fā)展的需要，為員工在工作中的競爭、職務晉升提供公平的機會和條件；此外，企業(yè)應重視內部提升，這樣不僅有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于降 低用人成本，減少用人風險。 企業(yè)要給予員工良好的工作環(huán)境，給員工以生理和心理上的舒適，使員工安心地在企業(yè)工作。企業(yè)可以通過改善企業(yè)綠化環(huán)境、改善辦公室條件、升級辦公設備、減少噪音、安排喝咖啡或喝茶時間等等形式來改進工作環(huán)境條件，提升員工滿意度。 人是社會性動物，需要群體的溫暖，因此企業(yè)需要關心愛護自己的員工。關心愛護員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，會有合理的員工評估體系，根據員工出色完成工作的情況給予及時評價和獎勵；鼓勵員工參與管理的過程 ，促進管理者與員工之間的相互信任；在 10 對員工進行獎勵時，不僅應給予物質上的獎勵，更重要的是適時地給予榮譽上和精神上的激勵，比如在員工做出成績時向員工公開地、及時地表示感謝，并組織一些聯(lián)歡活動使員工分享成功的喜悅。從而在員工中形成一種相同價值取向、道德準則，使員工有工作自豪感。 關心愛護員工的企業(yè)重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力。企業(yè)可以在制度上做出一些規(guī)定，如帶薪休假、醫(yī)療養(yǎng)老保險、 失業(yè)保障等制度，為員工解除后顧之憂；許多跨國公司都為員工提供一些 文體活動場所或其他活動機會，既豐富員工的生活，增加與 同事交流的機會，同時又強健他們的體魄，培養(yǎng)他們勇于奮斗的競爭精神，使職工在體育運動和愛好的世界中尋求自己的另一種快樂；有的企業(yè)還還大力提倡社團活動，如車間娛樂部、女子部等等，促進人與人的關系融洽，培養(yǎng)員工的領導能力。 11 參考文獻 ： [1] 姚裕群 ： 《 人力資源管理案例教程 》 [M]， 廣西師范大學出版社， 2021。 [2] 陳紅 、 王景波 ： 《 如何留住人才 》 [M]， 經濟學社出版， 2021。 [3] 陳東升 ： 《 員工激勵金點子 》 [M]， 海天出版社， 2021。 [4] 楊乃定 ： “ 員工滿意 度模型及其管理 ” [J]， 《 中國管理科學 》 ， 2021． (3)： 59264。 [5] 張勉 、 李樹茁 ： “ 企業(yè)員工工作滿意度決定因素實證研究 ” [J]， 《 統(tǒng)計研究 》 , 2021。 [6] [美 ]戴維? R?安德森等 ： 《 商務與經濟統(tǒng)計 》 [M]， 北京 : 機械工業(yè)出版社 , 2021。 [7] 魏進 ： 《 員工滿意度管理 》 [M]， 廣西師范大學出版社， 2021。 [8]〔美〕加里?戴斯勒（ Gary Dessler） ： 《 人力資源管理精要 》 [M]， 科學出版社， 2021。 [9] 冉斌 ： 《 員工滿意度測量手冊 》 [M]， 社會科學出版 社， 2021。 [10] 袁光耀 ： 《 可持續(xù)發(fā)展概論 》 [M]， 北京 : 中國環(huán)境科學出版社 , 2021。 [11] (美 )赫爾曼? E. 戴利 (Herman E. Daly)： 《 可持續(xù)發(fā)展的經濟學 》 [M]， 中國科學出版社 ,2021。 [12] 滕藤 、 鄭玉歆 ： 《 可持續(xù)發(fā)展的理念、制度與政策 》 [M]， 北京 : 社會科學文獻出版社 , 2021。 [13] 孫素巧 、 張鳳武 ： “ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 ” [J]， 《 科技咨詢導報 》 ， 2021.(31): 131153。 [14] 吳東晟 ： “ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義及關鍵因素 ” [J]， 《 商場現(xiàn)代化 》 ， 2021.(27): 210278。 [15] 李榮華 ： 《 我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 》 [D]， 華中師范大學 ， 2021。 [16] 劉幫成 、 姜太平 ： “ 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析 ” [J]， 《 決策借鑒 ， 2021(04):90123。 [17] 徐洪嶺 ： “ 我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策探析 ” [J]， 《 特區(qū)經濟 》 ， 2021.(09): 258259。