【導(dǎo)讀】莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蝕肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇薁袀芁膃薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蝕肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇薁袀芁膃薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蝕肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇薁袀芁膃薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃

　　

【正文】 征等差異性出發(fā)，量才適用，使員工各得其所，各遂其志。如果企業(yè)提供的崗位，超過(guò)員工的能力所及，或者不是員工自己所感興趣的崗位，就會(huì)既不利于企業(yè)充分發(fā)掘人力資源的效用，也會(huì)使員工覺(jué)得才非所用從而不利于他的發(fā)展。因此，新員工招聘時(shí)就應(yīng)注意 這一點(diǎn)，對(duì)老員工可調(diào)整崗位，適才量用，真正人盡其才。 企業(yè)可通過(guò)工作擴(kuò)大化和工作豐富化，提高員工的工作目標(biāo)。如讓一個(gè)人同時(shí)承擔(dān)幾種工作，使工作的技術(shù)性和復(fù)雜性大大提高，員工的表現(xiàn)機(jī)會(huì)也隨之增加。它還可以通過(guò)“技能多樣性”來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓員工做不同事件，在工作中運(yùn)用不同的技術(shù)、能力和智慧。同時(shí)。讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，讓員工體驗(yàn)到工作的意義和賦予的責(zé)任。另外崗位輪換制能給企業(yè)員工帶來(lái)工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性也有助于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，有助于提高其工作滿(mǎn)意度。 工培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì) 對(duì)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可提高其技能，使之能更有效的發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展要求，針對(duì)不同對(duì)象，采用不同的培訓(xùn)方式。例如，對(duì)于一線操作人員，可以采取崗位輪換培訓(xùn)的方法，定時(shí)進(jìn)行工作輪換，在輪換過(guò)程中進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的操作能力；對(duì)于管理人員，可以采取脫產(chǎn)進(jìn)修、集中培訓(xùn)等辦法來(lái)更新知識(shí)與觀念，提高管理水平。培訓(xùn)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而提高員工對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。 導(dǎo)機(jī)會(huì)均等 根據(jù)期望理論和公平理論，為了讓有限的薪酬條件給員工帶來(lái)最大滿(mǎn)意，企業(yè)應(yīng)該讓薪酬制度具有公平合理的特性。首先，可以通過(guò)改善薪酬體系、結(jié)構(gòu)，使之合理化，確保現(xiàn)有報(bào)酬體系的公平合理；可以讓員工參與到績(jī)效評(píng)估體系和薪酬設(shè)計(jì)體系中來(lái)完善薪酬制度。其次，可以通過(guò)公布同行業(yè)的薪酬和福利水平的情況報(bào)告，全面對(duì)比以佐證企業(yè)薪酬的合理性；最后，由于公平感具有主觀性，因此，企業(yè)應(yīng)注意引導(dǎo)員工注重機(jī)會(huì)均等而不是結(jié)果均等，也就是說(shuō)要給員工相同的機(jī)會(huì)，然后通過(guò)評(píng)價(jià)淘汰，盡量避免領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將安排工作任務(wù)。 升機(jī)制 晉升無(wú)疑會(huì)帶來(lái)管理權(quán)力、工作內(nèi)容和報(bào)酬方面的積極變化，因此它是對(duì)員工滿(mǎn)意度影響最強(qiáng)的因素。要提高員工在“晉升機(jī)會(huì)”上的滿(mǎn)意度，首先必須建立一套比較完善的公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升機(jī)制，確保“能者上、平者讓、庸者下、劣者撤”；其次是設(shè)立多條晉升渠道，如將晉升渠道分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等，讓從事不同工作的員工在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下均有自己的晉升通道；最后要充分尊重并滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要，為員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)、職務(wù)晉升提供公平的機(jī)會(huì)和條件；此外，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部提升，這樣不僅有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于降 低用人成本，減少用人風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)要給予員工良好的工作環(huán)境，給員工以生理和心理上的舒適，使員工安心地在企業(yè)工作。企業(yè)可以通過(guò)改善企業(yè)綠化環(huán)境、改善辦公室條件、升級(jí)辦公設(shè)備、減少噪音、安排喝咖啡或喝茶時(shí)間等等形式來(lái)改進(jìn)工作環(huán)境條件，提升員工滿(mǎn)意度。 人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖，因此企業(yè)需要關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的員工。關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，會(huì)有合理的員工評(píng)估體系，根據(jù)員工出色完成工作的情況給予及時(shí)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)員工參與管理的過(guò)程 ，促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任；在 10 對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不僅應(yīng)給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是適時(shí)地給予榮譽(yù)上和精神上的激勵(lì)，比如在員工做出成績(jī)時(shí)向員工公開(kāi)地、及時(shí)地表示感謝，并組織一些聯(lián)歡活動(dòng)使員工分享成功的喜悅。從而在員工中形成一種相同價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則，使員工有工作自豪感。 關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的企業(yè)重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力。企業(yè)可以在制度上做出一些規(guī)定，如帶薪休假、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、 失業(yè)保障等制度，為員工解除后顧之憂(yōu)；許多跨國(guó)公司都為員工提供一些 文體活動(dòng)場(chǎng)所或其他活動(dòng)機(jī)會(huì)，既豐富員工的生活，增加與 同事交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)又強(qiáng)健他們的體魄，培養(yǎng)他們勇于奮斗的競(jìng)爭(zhēng)精神，使職工在體育運(yùn)動(dòng)和愛(ài)好的世界中尋求自己的另一種快樂(lè)；有的企業(yè)還還大力提倡社團(tuán)活動(dòng)，如車(chē)間娛樂(lè)部、女子部等等，促進(jìn)人與人的關(guān)系融洽，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。 11 參考文獻(xiàn) ： [1] 姚裕群 ： 《 人力資源管理案例教程 》 [M]， 廣西師范大學(xué)出版社， 2021。 [2] 陳紅 、 王景波 ： 《 如何留住人才 》 [M]， 經(jīng)濟(jì)學(xué)社出版， 2021。 [3] 陳東升 ： 《 員工激勵(lì)金點(diǎn)子 》 [M]， 海天出版社， 2021。 [4] 楊乃定 ： “ 員工滿(mǎn)意 度模型及其管理 ” [J]， 《 中國(guó)管理科學(xué) 》 ， 2021． (3)： 59264。 [5] 張勉 、 李樹(shù)茁 ： “ 企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度決定因素實(shí)證研究 ” [J]， 《 統(tǒng)計(jì)研究 》 , 2021。 [6] [美 ]戴維? R?安德森等 ： 《 商務(wù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì) 》 [M]， 北京 : 機(jī)械工業(yè)出版社 , 2021。 [7] 魏進(jìn) ： 《 員工滿(mǎn)意度管理 》 [M]， 廣西師范大學(xué)出版社， 2021。 [8]〔美〕加里?戴斯勒（ Gary Dessler） ： 《 人力資源管理精要 》 [M]， 科學(xué)出版社， 2021。 [9] 冉斌 ： 《 員工滿(mǎn)意度測(cè)量手冊(cè) 》 [M]， 社會(huì)科學(xué)出版 社， 2021。 [10] 袁光耀 ： 《 可持續(xù)發(fā)展概論 》 [M]， 北京 : 中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社 , 2021。 [11] (美 )赫爾曼? E. 戴利 (Herman E. Daly)： 《 可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 [M]， 中國(guó)科學(xué)出版社 ,2021。 [12] 滕藤 、 鄭玉歆 ： 《 可持續(xù)發(fā)展的理念、制度與政策 》 [M]， 北京 : 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 , 2021。 [13] 孫素巧 、 張鳳武 ： “ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 ” [J]， 《 科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào) 》 ， 2021.(31): 131153。 [14] 吳東晟 ： “ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義及關(guān)鍵因素 ” [J]， 《 商場(chǎng)現(xiàn)代化 》 ， 2021.(27): 210278。 [15] 李榮華 ： 《 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 》 [D]， 華中師范大學(xué) ， 2021。 [16] 劉幫成 、 姜太平 ： “ 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析 ” [J]， 《 決策借鑒 ， 2021(04):90123。 [17] 徐洪嶺 ： “ 我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策探析 ” [J]， 《 特區(qū)經(jīng)濟(jì) 》 ， 2021.(09): 258259。