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2024-08-13 10:29本頁(yè)面
【正文】 雨綢繆，才是最高明的應(yīng)付危機(jī)的手段 一、對(duì)危機(jī)要有高度的敏感力 二、遠(yuǎn)離“成功導(dǎo)致成功”的錯(cuò)誤想法 三、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候壓縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模 四、預(yù)先制訂危機(jī)管理計(jì)劃 第二節(jié) 爭(zhēng)取員工的支持和理解 一、贏得員工的信任，共渡難關(guān) 二、減時(shí)加薪，擺脫困境 三、促使全公司的人員全力以赴地面對(duì)困難 第三節(jié) 正視困難，全力以赴 一、調(diào)整企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)，積極化解通貨膨脹下的壓力 二、通過(guò)放棄眼前的利益擺脫危機(jī) 三、依靠合并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī) 四、果斷決策，處理好突發(fā)事件 第四節(jié) 把危機(jī)當(dāng)作改進(jìn)的機(jī)遇 一、把困難時(shí)期當(dāng)作推進(jìn)成本控制的大好時(shí)機(jī) 二、在困境中加大創(chuàng)新力度和投入 三、經(jīng)濟(jì)不景氣是個(gè)千載難逢的前進(jìn)機(jī)會(huì) 四、依靠更多的創(chuàng)造力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī) 第五章 大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 第一節(jié) 以創(chuàng)造力為武器，締造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、創(chuàng)新是公司保持長(zhǎng)期生命力的關(guān)鍵 二、企業(yè)應(yīng)該追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新 三、思想上的創(chuàng)新才是最重要的 四、以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步 第二節(jié) 管理創(chuàng)新，進(jìn)行積極有效的變革 一、任何企業(yè)都有條件進(jìn)行創(chuàng)新 二、使公司有與眾不同的創(chuàng)新精神 三、通過(guò)創(chuàng)新充分發(fā)展自己與眾不同的個(gè)性特征 四、采取積極有效的變革， 五、擺脫經(jīng)營(yíng)上的保守和僵化以適應(yīng)新環(huán)境 第三節(jié) 不斷進(jìn)取，發(fā)展壯大企業(yè)， 一、向新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展擴(kuò)張，保障企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng) 二、一體化延伸，使公司日益發(fā)展壯大 三、利用自身優(yōu)勢(shì)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn) 四、強(qiáng)化公司用以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的技能、資產(chǎn)和關(guān)系 第六章 以人為本，管理好員工 第一節(jié) 把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的財(cái)富 一、采用正確的管理理念，充分地授權(quán)給員工 二、采用海豚式管理模式，充分尊重下屬 三、重視員工，依靠?jī)?yōu)秀的管理原則取勝 四、參與式管理的基本理論 五、實(shí)行以人為本的參與式管理 第二節(jié) 充分激發(fā)員工的活力 一、打破企業(yè)的“無(wú)所謂”文化，制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感 二、改進(jìn)辦公環(huán)境設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)率 四、注重內(nèi)部公關(guān)，讓員工樹(shù)立主人翁的責(zé)任感， 五、用感情管理激發(fā)職工的熱情， 第三節(jié) 建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)，更有效地解決問(wèn)題 一、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行卓有成效的管理，確保團(tuán)隊(duì)能出效益 三、克服團(tuán)隊(duì)智慧低下的障礙 四、保持團(tuán)隊(duì)的默契、高效 第七章 鑄造企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化 第一節(jié) 創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵 一、注重企業(yè)精神氣質(zhì)、價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)管理理念的建立 二、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性 三、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值、信仰是決定績(jī)效的主要激發(fā)媒介 四、連貫的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)走向成功的必要因素之一 第二節(jié) 創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化 一、弘揚(yáng)正確的企業(yè)精神，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 二、建設(shè)特有的可識(shí)別的企業(yè)文化尤為重要 三、找到自己的信譽(yù)模式，施行信譽(yù)管理， 四、以簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成特有的企業(yè)文化 第三節(jié) 積極變革，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化 一、企業(yè)文化應(yīng)隨著環(huán)境變化而調(diào)整 二、進(jìn)行企業(yè)文化變革 三、將文化變革與每個(gè)主要項(xiàng)目、計(jì)劃和變革聯(lián)系在一起 四、采取一些更為直接的手法 參考資料 1 工商管理相關(guān)文檔下載： 2 什么是專(zhuān)業(yè)學(xué)位？ 3 圖書(shū)《工商管理》 擴(kuò)展閱讀： 1 工商管理聯(lián)盟: 2 工商管理相關(guān)文檔下載：開(kāi)放分類(lèi)： 教育，學(xué)科，專(zhuān)科，本科，研究生
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