立豐地產(chǎn)集團發(fā)展規(guī)劃部工作職責手冊-資料下載頁
2025-05-08 13:32本頁面
【導讀】對下屬單位進行考核，確保公司的投資利益得到充分體現(xiàn)；協(xié)助公司地產(chǎn)項目進行前。期的規(guī)劃、策劃；制定企業(yè)、房地產(chǎn)項目的策劃推廣，并提供執(zhí)行保障。適用于立豐房地產(chǎn)公司及所屬子公司。發(fā)展規(guī)劃部是公司最高決策的研究咨詢機構，直接向公司董事會匯報工作，是對公司。其他部門和下屬單位進行目標管理和監(jiān)督的執(zhí)行機構，現(xiàn)階段還是企業(yè)形象、房地產(chǎn)。4．部門職責范圍。5．負責對重點地塊進行技術經(jīng)濟論證，編制土地評估報告，并牽頭會同財務部、轉(zhuǎn)讓合同等法律文件、辦理相應法律手續(xù)。7．負責組織財務部、策劃銷售部、工程部，共同編制項目發(fā)展計劃，經(jīng)批準后供。變動的項目向公司各部門提出預警并在重要指標發(fā)生重大變動時向董事會及時。11．負責西安市地產(chǎn)宏觀市場和微觀市場的研究分析。14．指導制定年度市場調(diào)研計劃，定期組織對西安市的住宅、寫字樓、商場、別墅等物業(yè)進行廣泛的調(diào)查，積累資料；熟悉和掌握西安市有關房地產(chǎn)的政策。的后評估報告，并上報公司董事會
【正文】 ) 參與售樓處及樣板房的選址、 設計、建筑、布置和管理工作 5) 組織、檢查、督促以促銷為目的的一切宣傳推廣工作 媒體推廣專員工作職責 1) 對銷售廣告進行策劃與實施 2) 負責銷售活動中所需要的樓書、包袋等各種宣傳品的設計與監(jiān)制工作 3) 隨時根據(jù)需要設計、制作、發(fā)布和更換小區(qū)內(nèi)的條幅、燈箱、標牌等，并對上述活動進行規(guī)范管理 4) 負責策劃報紙、電臺、電視臺、戶外等四大廣告媒體銷售文案的創(chuàng)意設計、并負責廣告監(jiān)制 5) 負責對同行業(yè)廣告營銷策略，進行綜合調(diào)查與統(tǒng)計分析，并收集、整理、保存公司的廣告資料及國家的廣告政策法規(guī) 6) 協(xié)助部門主管實施銷售策略，進行市場推廣 7) 與新聞媒體 保持良好的關系，通過軟性廣告樹立公司形象，推介公司物業(yè) 8) 與廣告公司取得及時聯(lián)系，以保證廣告計劃的順利實施 9) 在廣告銷售活動中正確使用和推廣公司 CI系統(tǒng)工程 10) 收集處理客戶對本公司物業(yè)建筑設計、使用功能、建造質(zhì)量、價格、付款方式的建議與意見，并提出對策，以供修正銷售策略和以后項目設計規(guī)劃借鑒 11) 協(xié)助有關人員，完成市場調(diào)研工作 12) 完成領導安排的其它工作，并經(jīng)常提出改進工作的建議 7．部門重要工作程序與制度（僅供參考） 一、項目投資管理工作程序 1. 地產(chǎn)項目的投資管理由收集項目信息、立項、可行性研究、報批和簽約四階段組成 ； 2. 立項：發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)公司董事會確定當年的房地產(chǎn)項目投資戰(zhàn)略和投資計劃，深入研究西安房地產(chǎn)市場整體狀況，選擇優(yōu)秀項目，對優(yōu)秀項目編寫項目投資建議書，上報董事會申請項目立項； 制作可行性研究報告：經(jīng)董事會批準立項后，發(fā)展規(guī)劃部組織相關、部門、人員在 3. 進一步調(diào)查研究的基礎上編制可行性研究 報告。項目可行性研究報告根據(jù)性質(zhì)按照公司現(xiàn)行可行性研究報告編制方法進行編制； 4. 報批：編制完畢可行性研究報告編制工作后，上報董事會； 5. 簽約：項目可行性研究報告經(jīng)董事會審批后即可進入簽約階段； 6. 簽約 后的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)：項目簽約后，由開發(fā)部部牽頭，資金財務部配合完成項目的轉(zhuǎn)項工作，并派專人負責協(xié)調(diào)各方面關系； 7. 對簽約項目發(fā)展狀況的跟蹤、預警，定期編制項目發(fā)展成本階段報告； 8. 項目完成后，針對發(fā)展項目編制項目的后評估報告，并上報公司董事會。
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