立豐地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部工作職責(zé)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】對(duì)下屬單位進(jìn)行考核，確保公司的投資利益得到充分體現(xiàn)；協(xié)助公司地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前。期的規(guī)劃、策劃；制定企業(yè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃推廣，并提供執(zhí)行保障。適用于立豐房地產(chǎn)公司及所屬子公司。發(fā)展規(guī)劃部是公司最高決策的研究咨詢機(jī)構(gòu)，直接向公司董事會(huì)匯報(bào)工作，是對(duì)公司。其他部門和下屬單位進(jìn)行目標(biāo)管理和監(jiān)督的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，現(xiàn)階段還是企業(yè)形象、房地產(chǎn)。4．部門職責(zé)范圍。5．負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)地塊進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制土地評(píng)估報(bào)告，并牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)部、轉(zhuǎn)讓合同等法律文件、辦理相應(yīng)法律手續(xù)。7．負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部、策劃銷售部、工程部，共同編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后供。變動(dòng)的項(xiàng)目向公司各部門提出預(yù)警并在重要指標(biāo)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)向董事會(huì)及時(shí)。11．負(fù)責(zé)西安市地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)和微觀市場(chǎng)的研究分析。14．指導(dǎo)制定年度市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，定期組織對(duì)西安市的住宅、寫字樓、商場(chǎng)、別墅等物業(yè)進(jìn)行廣泛的調(diào)查，積累資料；熟悉和掌握西安市有關(guān)房地產(chǎn)的政策。的后評(píng)估報(bào)告，并上報(bào)公司董事會(huì)
【正文】 ) 參與售樓處及樣板房的選址、 設(shè)計(jì)、建筑、布置和管理工作 5) 組織、檢查、督促以促銷為目的的一切宣傳推廣工作 媒體推廣專員工作職責(zé) 1) 對(duì)銷售廣告進(jìn)行策劃與實(shí)施 2) 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)中所需要的樓書、包袋等各種宣傳品的設(shè)計(jì)與監(jiān)制工作 3) 隨時(shí)根據(jù)需要設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布和更換小區(qū)內(nèi)的條幅、燈箱、標(biāo)牌等，并對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理 4) 負(fù)責(zé)策劃報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、戶外等四大廣告媒體銷售文案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、并負(fù)責(zé)廣告監(jiān)制 5) 負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)廣告營(yíng)銷策略，進(jìn)行綜合調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，并收集、整理、保存公司的廣告資料及國(guó)家的廣告政策法規(guī) 6) 協(xié)助部門主管實(shí)施銷售策略，進(jìn)行市場(chǎng)推廣 7) 與新聞媒體 保持良好的關(guān)系，通過(guò)軟性廣告樹(shù)立公司形象，推介公司物業(yè) 8) 與廣告公司取得及時(shí)聯(lián)系，以保證廣告計(jì)劃的順利實(shí)施 9) 在廣告銷售活動(dòng)中正確使用和推廣公司 CI系統(tǒng)工程 10) 收集處理客戶對(duì)本公司物業(yè)建筑設(shè)計(jì)、使用功能、建造質(zhì)量、價(jià)格、付款方式的建議與意見(jiàn)，并提出對(duì)策，以供修正銷售策略和以后項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃借鑒 11) 協(xié)助有關(guān)人員，完成市場(chǎng)調(diào)研工作 12) 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，并經(jīng)常提出改進(jìn)工作的建議 7．部門重要工作程序與制度（僅供參考） 一、項(xiàng)目投資管理工作程序 1. 地產(chǎn)項(xiàng)目的投資管理由收集項(xiàng)目信息、立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)批和簽約四階段組成 ； 2. 立項(xiàng)：發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)公司董事會(huì)確定當(dāng)年的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，深入研究西安房地產(chǎn)市場(chǎng)整體狀況，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目編寫項(xiàng)目投資建議書，上報(bào)董事會(huì)申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)； 制作可行性研究報(bào)告：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，發(fā)展規(guī)劃部組織相關(guān)、部門、人員在 3. 進(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制可行性研究 報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告根據(jù)性質(zhì)按照公司現(xiàn)行可行性研究報(bào)告編制方法進(jìn)行編制； 4. 報(bào)批：編制完畢可行性研究報(bào)告編制工作后，上報(bào)董事會(huì)； 5. 簽約：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)董事會(huì)審批后即可進(jìn)入簽約階段； 6. 簽約 后的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)：項(xiàng)目簽約后，由開(kāi)發(fā)部部牽頭，資金財(cái)務(wù)部配合完成項(xiàng)目的轉(zhuǎn)項(xiàng)工作，并派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 7. 對(duì)簽約項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r的跟蹤、預(yù)警，定期編制項(xiàng)目發(fā)展成本階段報(bào)告； 8. 項(xiàng)目完成后，針對(duì)發(fā)展項(xiàng)目編制項(xiàng)目的后評(píng)估報(bào)告，并上報(bào)公司董事會(huì)。
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