立豐地產(chǎn)集團發(fā)展規(guī)劃部工作職責(zé)手冊(專業(yè)版)
【正文】 4．部門職責(zé)范圍 本部門的職責(zé)范圍分為 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、地產(chǎn)項目的投資評估、市場調(diào)研、地產(chǎn)項目過程控制與預(yù)警以及項目的后評估 等五大內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的制定與調(diào)整： 1． 負責(zé)公司內(nèi)外部競爭環(huán)境的資料收集及發(fā)展機遇分析等市場調(diào)研工作 2． 負責(zé)房地產(chǎn)投資項目前期市場調(diào)研及并組織其他部門完成項目可行性研究報告（項目尋找、項目篩選、項目決策程序） 3． 協(xié)助完成重大投資項目和資產(chǎn)重組項目的前期準備分析工作及負責(zé)組織公司其他部門完成項目可行性研究報告 4． 協(xié)助財務(wù)部進行 重大投資項目和資產(chǎn)重組項目的規(guī)劃及談判工作 二、地產(chǎn)項目的投資的前期運作 5． 負責(zé)對重點地塊進行技術(shù)經(jīng)濟論證， 編制土地評估報告，并牽頭會同財務(wù)部、策劃銷售部、工程部等部門共同編制項目可行性研究報告，為公司決策提供依據(jù) 6． 配合總裁進行土地招標、拍賣、出讓 /轉(zhuǎn)讓合同洽談，并起草或修改土地出讓 /轉(zhuǎn)讓合同等法律文件、辦理相應(yīng)法律手續(xù) 7． 負責(zé)組織財務(wù)部、策劃銷售部、工程部，共同編制項目發(fā)展計劃，經(jīng)批準后供指導(dǎo)項目實施 三、地產(chǎn)項目過程控制與預(yù)警 8． 對項目的開發(fā)進度、土地費用、工程費用、銷售價格等項目發(fā)展成本和收入分項測算， 對其完成情況進行分析，并與可研報告和項目預(yù)算報告對比，分析變化原因 9． 根據(jù)可行性研究報告，在正式吸納該項目后，向公司各業(yè)務(wù)和職能部門提出項目發(fā)展成本、發(fā)展進度、銷售進度、資金流量要求等預(yù)警指標 10． 在項目發(fā)展過程中， 根據(jù)確定的預(yù)警指標針對發(fā)展成本分項核算并對發(fā)生變動的項目向公司各部門提出預(yù)警并在重要指標發(fā)生重大變動時向董事會及時報告； 四、市場調(diào)研工作 11． 負責(zé)西安市地產(chǎn)宏觀市場和微觀市場的研究分析 12． 負責(zé)對公司重大問題的研究分析工作 五、策劃推廣工作 13． 負責(zé)與外部市場策劃公司、媒體等專業(yè)中介機構(gòu)的合作事宜 14． 指導(dǎo)制定年 度市場調(diào)研計劃，定期組織對西安市的住宅、寫字樓、商場、別墅等物業(yè)進行廣泛的調(diào)查，積累資料；熟悉和掌握西安市有關(guān)房地產(chǎn)的政策法規(guī)，為公司進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供有力依據(jù) 15． 配合發(fā)展部做好項目開發(fā)準備、市場定位的決策、檢查、實施、督促及策劃、服 務(wù)等組織工作 16． 制定和執(zhí)行企業(yè)及房地產(chǎn)項目的策劃推廣方案 17． 完成總裁交辦的各項工作
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