[精選]現(xiàn)場工作改善技巧之實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值二.生產(chǎn)力的評估?/高效率生產(chǎn)設(shè)備資方的努力?/高效能的工作

2025-01-16 15:06

[精選]現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)(2)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值

2025-01-16 15:05

[精選]現(xiàn)場工作改善課件-資料下載頁

【總結(jié)】0童景俊全宏管理顧問股份有限公司現(xiàn)場工作改善1目錄一、前言十四、IE手法與QC手法之差別二、改善的意思十五、何謂QC七大手法三、創(chuàng)新與改善的關(guān)係十六、IE手法的具體化四、改善的目的十七、何謂IE七大手法五、改善的心理障礙十八、改善的基本觀念與技巧六、現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)原則十九、現(xiàn)場改善之終極目標七、現(xiàn)場改善的源頭二

2025-02-09 18:10

現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬

2024-10-18 17:40

現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估--整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力--現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上--現(xiàn)場績效--個人績效?附加價值資源--附加價值是員工收入報酬的源泉--所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值

2025-05-23 18:04

品質(zhì)改善實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)改善實務(wù)主講：嚴平生課程目錄一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY六、品質(zhì)改善小組（QCC）一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY

2025-03-04 16:31

ie工作改善方法(doc72頁)-資料下載頁

【總結(jié)】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應(yīng)用原理介紹第三章動改法第四章動改法應(yīng)用原則介紹五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素，可以做爲找出哪些工作需要改

2025-03-13 16:50

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【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值

2025-02-09 18:10

[精選]現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)(72-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值

2025-01-16 15:07

工作合理化及工作改善-資料下載頁

【總結(jié)】工作合理化降低成本1大綱：?壹、工作合理化的目的：?貳、合理化的手法—工作方法改善?叁、工作簡化?肆、工作改善具體方法2壹、工作合理化的目的：－－提高生產(chǎn)力，降低成本一、生產(chǎn)力的意義（數(shù)字管理）產(chǎn)

2025-01-14 00:04

工作合理化及工作改善-資料下載頁

【總結(jié)】,工作合理化降低成本,,1,,大綱：,壹、工作合理化的目的：貳、合理化的手法—工作方法改善叁、工作簡化肆、工作改善具體方法,,2,,壹、工作合理化的目的：－－提高生產(chǎn)力，降低成本,一、生產(chǎn)力的意義（數(shù)...

2024-10-25 17:00

質(zhì)量品質(zhì)改善方法培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千

2025-01-22 02:27

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善技巧與方法-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值

2025-01-08 07:22

企業(yè)現(xiàn)場管理與工作改善的方法-資料下載頁

【總結(jié)】課程大綱一．現(xiàn)場干部應(yīng)具備的要件二．工作管理的涵蓋面為何三．如何做好現(xiàn)場的工作管理四．工作管理的三個層次－－維實、改善與改革六．有效工作改善的方法七．顧客導(dǎo)向的思維八．依據(jù)事實管理，根據(jù)數(shù)字說話九．創(chuàng)造工作價值增進顧客滿意度十．建立預(yù)防管理體制，向零不良挑戰(zhàn)十一．如何落實日常要項管理五．

2025-03-12 23:07

[精選]現(xiàn)場改善實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)訂單批量越來越少；品種數(shù)量越來越多；交貨周期越來越短；銷售單價越來越低；.......

2025-03-10 11:15

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