【正文】 理、營銷管理、安全生產管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理業(yè)務應用。第四條 本辦法適用于公司總部，各區(qū)域電網、省（自治區(qū)、直轄市）電力公司和公司直屬單位（以下簡稱各單位）信息安全風險評估工作。第二章 職責分工第五條 信息工作辦公室（以下簡稱信息辦）是公司信息安全風險評估工作的歸口管理部門，主要職責：（一）負責貫徹落實國家有關部門要求，制定公司信息安全風險評估工作規(guī)范等文件；（二）負責統(tǒng)籌制定公司一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)安全風險評估工作計劃；（三）負責對各單位實施信息安全風險評估工作落實情況進行監(jiān)督、檢查；（四）負責組織以中國電力科學研究院和國網南京自動化研究院為主，公司有關人員參加的信息安全風險評估工作隊伍/技術支撐單位，統(tǒng)籌開展公司各單位信息安全風險評估工作。第六條 各單位負責本單位范圍內信息網絡和信息系統(tǒng)安全風險評估的具體實施工作，主要職責：（一）細化本單位信息安全風險評估實施計劃，落實工作組織機構；（二）具體委托公司信息安全風險評估工作隊伍/技術支撐單位，開展本單位范圍內信息安全風險評估實施工作；（三）根據(jù)評估結果提出信息安全加固與整改工作計劃報信息辦批準后組織實施。第七條 中國電力科學研究院和國網南京自動化研究院為公司信息安全風險評估工作隊伍/技術支撐單位，主要職責：（一）協(xié)助信息辦制定和完善公司信息安全風險評估工作規(guī)范等文件編制工作；（二）根據(jù)信息辦要求，接受各單位委托，開展信息安全風險評估工作，承擔具體信息安全風險評估任務；（三）會同各單位完成信息安全風險評估報告。第三章 內容和過程第八條 信息安全風險評估包括資產評估、威脅評估、脆弱性評估、現(xiàn)有安全措施評估、風險計算和分析、風險決策和安全建議等評估內容。第九條 各單位的信息安全風險評估實施總體分為啟動準備、風險要素評估、風險計算分析建議、安全整改等四個階段。第四章 組織實施第十條 公司信息安全風險評估分為自評估和檢查評估。信息安全風險自評估工作周期為兩至三年；等級保護級別高的信息系統(tǒng)，按照國家有關部門要求開展信息安全風險自評估工作。檢查評估工作根據(jù)國家有關部門要求，結合公司信息安全實際情況，不定期組織開展。第十一條各單位根據(jù)信息安全風險評估周期要求，結合本單位實際情況，于每年10月前提出下一信息安全風險自評估工作計劃并報信息辦。信息辦結合公司各單位信息安全情況，統(tǒng)籌考慮并確定公司下一信息安全風險評估工作計劃。第十二條對于納入下一信息安全風險評估計劃的單位要按照具體的時間要求，提前落實工作負責人，落實經費，聯(lián)系風險評估技術支撐單位，細化工作計劃，做好各項準備工作。第十三條各單位的信息安全風險評估工作要依據(jù)公司信息安全風險評估工作規(guī)范等文件，嚴格按照信息安全風險評估工作步驟、環(huán)節(jié)、內容，堅持信息安全風險評估標準，保證信息安全風險評估工作的科學性、規(guī)范性、客觀性和實效性。第十四條各單位在開展信息安全風險評估工作時，對在線運行信息系統(tǒng)實施有關測試，要事前建立應急預案，落實應急措施，確保信息系統(tǒng)安全、可靠運行。對于因進行信息安全風險評估工作導致信息系統(tǒng)運行異常和故障的情況，要認真分析原因，提出改進措施，避免類似事件再次發(fā)生。第十五條 各單位要高度重視信息安全風險評估專業(yè)人員培養(yǎng)工作，加強自身專業(yè)人員技術培訓，認真做好技術支撐單位服務工作的配合、督促和評價工作。第十六條各單位計劃內信息安全風險評估工作要于當年完成，并形成信息安全風險評估安全自評估報告、工作報告、技術報告、風險分析報告，整改建議報告，并報信息辦。第十七條各單位要本著實事求是的原則開展安全整改，對于信息安全風險評估發(fā)現(xiàn)的安全風險如果不需要增加新的安全技術手段和安全項目解決的問題，如通過修改配臵和加載補丁的安全加固等，應立即著手組織實施；對于需要通過安全項目解決的問題，各單位要選擇重點，在整改建議報告中提出項目規(guī)模、內容、實施時間和有關建議。第十八條各單位要加強評估過程的保密管理。評估單位和評估實施單位對評估的信息負有保密責任，不得對外泄露。第十九條中國電力科學研究院、國網南京自動化研究院要按照信息安全風險評估工作常態(tài)化、延續(xù)性和保密性要求，建立持續(xù)、穩(wěn)定的信息安全風險評估工作技術支撐隊伍，加強技術支撐能力與服務能力建設，完善評估工具，切實承擔起信息安全風險評估服務與指導工作任務。第二十條在業(yè)務流程、系統(tǒng)狀況發(fā)生重大變化需進行計劃外信息安全風險評估時，各單位要及時報公司信息辦，信息辦將根據(jù)實際情況組織實施。第二十一條 各單位要按照公司統(tǒng)一制定的信息安全風險評估費用測算辦法，根據(jù)實際情況認真核算工作量與評估費用，與公司信息安全風險評估技術支撐單位簽訂信息安全風險評估技術服務委托合同或協(xié)議。第五章 附 則第二十二條 本規(guī)定由國家電網公司信息工作辦公室負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第二十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。6第四篇：國家電網公司管理創(chuàng)新淺析[推薦]國家電網公司管理創(chuàng)新淺談作者：華北電力大學 張迎在2011年《財富》雜志新的世界500強企業(yè)的最新排名中，中國國家電網公司位列第七位，比2009年的排名再度上升1位。從2003年至2011年短短的8年間，國家電網公司的世界500強排名已經從第四十位上升到第七位。，實現(xiàn)翻倍。取得如此之大的成績，這在全世界范圍內都是罕見的。究竟是什么樣的力量可以讓國家電網公司迅速的發(fā)展壯大？這個力量之源其實就是四個字：管理創(chuàng)新。在2011年年中工作會議上，國家電網公司總經理、黨組書記劉振亞再次強調：“創(chuàng)新就是國家電網公司的生命”。所謂管理創(chuàng)新：就是企業(yè)不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人力資源、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體實現(xiàn)的過程。多年來國家電網公司一直在公司黨組的正確領導下，秉承著“努力超越、追求卓越“的企業(yè)精神，走出了一條不斷在探索，不斷在管理創(chuàng)新的科學發(fā)展之路。一、國家電網公司管理創(chuàng)新發(fā)展成績顯著（一）思想統(tǒng)一、目標明確國家電網公司黨組在思想上高度統(tǒng)一，堅持以科學發(fā)展觀為指引，堅決貫徹落實“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針，圍繞做強做優(yōu)、培育世界一流能源企業(yè)的目標，以自主創(chuàng)新能力建設為基礎，以不斷的體制機制創(chuàng)新為動力，以特高壓、智能電網、電動汽車等一批重點創(chuàng)新工程為依托，推動國 家電網公司不斷的轉型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展。（二）科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧國家電網公司在發(fā)展過程中，一直努力堅持幾方面的結合。一是堅持公司發(fā)展與國家發(fā)展、社會責任與企業(yè)效益相結合，統(tǒng)籌創(chuàng)新布局。公司黨組高度關注西藏地區(qū)多年來的缺電問題，決定開工建設“青藏聯(lián)網” 工程。該項工程平均海拔4500米，最高海拔達到5300米，高寒缺氧、地質復雜，凍土廣布。自2010年7月開工以來，“生命禁區(qū)”。公司黨組領導靠前指揮，多次到達一線指揮建設工作。這幾年全國電網的快速建設在支持國家經濟發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。二是科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新相結合。國家電網公司在發(fā)展過程中一方面努力把握科學創(chuàng)新的規(guī)律和節(jié)奏，有條不紊的推動特高壓、智能電網、電動汽車和風光儲輸?shù)戎卮罂萍柬椖康慕ㄔO；另一方面積極探索適應公司科學發(fā)展的內部組織機構的建設，通過打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設，不斷激發(fā)和增強企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內生動力。三是立足當前和謀劃長遠相結合。國家電網公司“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃都充分體現(xiàn)了當前與長遠的結合。從公司領導遠在2003年就高瞻遠矚的提出了特高壓的偉大構想直至今日逐步在祖國大地上實現(xiàn)，到公司開始國際戰(zhàn)略，將業(yè)務從國內跨入菲律賓、巴西、俄羅斯等國家。無不體現(xiàn)了國家電網公司著眼提升長遠競爭力，注重前瞻性、戰(zhàn)略性研究，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。四是掌握核心 技術與提高系統(tǒng)集成能力相結合。以特高壓和智能電網建設為核心，集中公司優(yōu)勢資源和專家隊伍，實現(xiàn)技術重點突破。研發(fā)和掌握一批自主知識產權的核心技術，推動公司多條產業(yè)鏈的發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新。不斷實現(xiàn)了“以面帶點”實現(xiàn)技術系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新升級。（三）發(fā)揚民主、以人為本在公司整個的發(fā)展過程中，公司黨組充分認識到在企業(yè)中，充分發(fā)揚民主，堅持以人為本對一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，國家電網公司率先在央企中建立了職工代表大會制度，通過自下而上的職工選舉選出代表，每年召開職工代表大會，讓代表們充分將全公司職工的想法和建議在大會上廣泛收集討論，最終與公司的長期規(guī)劃有機結合，形成本公司的發(fā)展目標。充分體現(xiàn)了職工當家作主的民主氛圍。此外，公司依托工會組織，積極為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。開展安全管理，加強職工安全培訓；每年在班組中組織QC成果發(fā)布、積極開展“5S”管理，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新精神；通過黨團組織的學習實踐活動，讓黨員、團員工作在前，涌現(xiàn)處一批像呂清森同志這樣的先進人物，不斷培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為家的精神。二、進一步加強管理創(chuàng)新工作的幾點想法（一）以建立國際水準能源集團的目標開展管理創(chuàng)新作為目前世界500強排名第七的企業(yè)，國家電網公司目前作為中國國有大型中央企業(yè)?？梢哉f具 備了相當強的實力。但是，目前的影響力和實力還基本停留在國內范圍，沒有達到了國內一流企業(yè)的水平。下一步，國家電網公司將進一步堅決貫徹黨中央對央企提出的“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)做好國內業(yè)務的同時，努力拓展海外市場，明確建立國際水準現(xiàn)代能源集團的目標。目前國家電網公司已經將主營業(yè)務深入菲律賓和巴西。并且在海外建立了六個駐外辦事處，包含：菲律賓、巴西、俄羅斯、歐洲、美國、印度等國家和地區(qū)。利用這些辦事處加強與這些國家和地區(qū)的能源組織和企業(yè)合作，特別是參與電網經營管理、智能電網、特高壓等項目的深度交流與合作。因此，作為已經向國際化進軍的中央企業(yè)，需要在管理創(chuàng)新上尋找新突破。（二）加大科技管理創(chuàng)新力度為了進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進國家電網公司轉變發(fā)展方式，全面提升企業(yè)內部的自主創(chuàng)新能力，不斷提升公司的發(fā)展質量和效益，實現(xiàn)公司在“十二五”期間又好又快發(fā)展。需要公司加大科技創(chuàng)新管理的力度，做好幾方面的工作。一是要將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，依托智能電網、特高壓、電動汽車等項目制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確定以公司和電網發(fā)展的技術需求為導向，以支撐引領“世界一流電網、國際一流企業(yè)”建設為目標，深入實施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供有力技術支撐。二是優(yōu)化配置科技資源，建立健全研發(fā)體系。進一步對公司系統(tǒng)內 的科技資源進行優(yōu)化配置、高效利用和開放共享。加大整合力度，完善創(chuàng)新鏈條。加強企業(yè)內部的科研機構建設和科研基礎條件建設，通過與外部資源的合作，比如與北京市政府的未來科技城項目深度合作，建設一批科研場所和機構。積極探索組建“中央研究院”，打造電力行業(yè)共性的技術交流平臺，更好的為國家電力行業(yè)的發(fā)展提供技術服務保障。三是突破難點關鍵核心技術，全面提升知識產權工作水平。緊密圍繞公司“十二五”的整體發(fā)展規(guī)劃，按照“創(chuàng)新儲備一代、研究開發(fā)一代、應用推廣一代”的原則。加大對國家863計劃智能電網項目、特高壓工程、電動汽車以及風光儲輸項目的投入和聯(lián)合攻關。盡快在450萬千伏安變壓器、多端直流、177。1100千伏直流輸電等方面取得突破，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力，不斷將取得的研究成果實現(xiàn)產業(yè)化。做好培育公司新的創(chuàng)新點和經濟增長點。貫徹落實《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》，完善公司各項研究成果的知識產權管理的運作模式和工作機制，加強專利和專有技術等知識產權的集中管理。加強知識產權的成果運用，提升公司知識產權成果的資本化運作能力。四是加強公司的科技人才專家隊伍建設。利用“千人計劃”大力實施公司人才強企戰(zhàn)略，加快建設一支適應公司快速發(fā)展，結構合理、創(chuàng)新能力強的專家人才隊伍。建立全公司系統(tǒng)的專家人才評價、選拔、培養(yǎng)、聘用和激勵機制。對科技人才隊伍建立單獨管理體系，不斷健全科技人才技術職務體系。同時，依托公司的重點科技項目加強對青年人才和高技能人才的培養(yǎng)。此外，還要加強公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試驗基地建設，不斷吸引海外科技人才加入到公司的建設中。（三）加快公司創(chuàng)新管理文化體系建設在公司范圍內，積極開展各類群眾性創(chuàng)新管理文化建設活動，鼓勵開展群眾性技術創(chuàng)新、技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，調動職工的積極性，繼續(xù)通過QC成果發(fā)布、“5S”管理等活動解決公司在生產和管理方面存在的各類問題。大力弘揚公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。使公司形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的文化氛圍。將創(chuàng)新管理作為公司企業(yè)文化建設的重要組成部分，從而激發(fā)全體公司職工的創(chuàng)新熱情，使職工在工作中更有動力，帶動整個公司更有活力。管理創(chuàng)新是一個長期的系統(tǒng)工程，需要把它慢慢的融入到企業(yè)的文化血液中。只有將它持續(xù)的推進，并不斷的發(fā)揚光大，企業(yè)才會永遠富有活力，才可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國家電網公司將一直把它視為生命之源，通過它去實現(xiàn)國家電網公司更加輝煌美好的明天。第五篇：擔保公司委托貸款業(yè)務管理暫行辦法*******公司委托貸款業(yè)務管理暫行辦法第一條為規(guī)范***（以下簡稱公司）委托貸款業(yè)務，明晰操作流程，防范項目風險，制定本辦法。第二條委托貸款業(yè)務，是指公司根據(jù)確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等委托銀行代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回本息的業(yè)務。第三條法人代表省擔保集團公司對外簽署委托貸款業(yè)務合同。經法人代表委托，授權代理人可以代表公司對外簽署委托貸款業(yè)務合同。第四條客戶申請委托貸款條件（一）工商、稅務等證照齊全；（二）具備所在行業(yè)資質資格；（三）生產經營活動符合國家產業(yè)政策；（四）環(huán)保符合要求；（五）貸款用途清晰；（六）后續(xù)經營期間有足夠的營業(yè)現(xiàn)金流量，或有較強的市場融資能力償還到期債務；（七）其它必要的條件。第五條客戶可提供的擔保措施（一）土地、房產、設備等可登記的抵押物抵押。（二）其他資產抵押。（三）股票、債券、銀行存單等易于變現(xiàn)的權利質押。（四）第三方法人信用保證：上市公司；專業(yè)的擔保公司，其凈資產的10%能覆蓋本次融資額度；規(guī)模較大的企業(yè)，其凈資產的10%能覆蓋本次融資額度。（五）關鍵管理人員或關聯(lián)人員、實際控制人提供自然人信用保證。