創(chuàng)新工作室管理制度-資料下載頁
2024-10-25 16:28本頁面
【正文】 勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神、豐富勞模時代內(nèi)涵、推動消化內(nèi)科創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。忠于團(tuán)隊，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂于助人，大公無私，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊聲譽(yù)及利益。工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成醫(yī)院和科室分派的各項工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助科內(nèi)其他醫(yī)護(hù)及兄弟科室遇到的工作難題。工作室設(shè)主任一人，理事35人，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。工作室活動經(jīng)費要按照科室內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出，款項公開，確保?？顚Ｓ谩９ぷ魇页蓡T要對科內(nèi)各種醫(yī)療及護(hù)理難題及時給予技術(shù)支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現(xiàn)的不良事件制定創(chuàng)新解決方案，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行徹底解決。工作室成員要定期對醫(yī)療及護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開設(shè)專門的培訓(xùn)班。勞模創(chuàng)新工作室職責(zé)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和消化內(nèi)科專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人員搭建一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺，不斷提高勞模和醫(yī)護(hù)人才的自主創(chuàng)新能力，不斷提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型實踐型團(tuán)隊組織。把開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的措施。通過 “傳幫帶”放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，造就學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的社會工作者隊伍。為此，明確工作職責(zé)如下。圍繞消化內(nèi)科發(fā)展目標(biāo)、明確本專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項目。工作室定期召開工作會議，組織學(xué)習(xí)，研究課題。及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等信息，及時了解科室工作需求信息。向全科室醫(yī)護(hù)人員提出建議、推介好做法。集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動，樹立創(chuàng)新示范樣板。每年組織1至2次示范交流活動，完成1至2篇調(diào)研報告。12項市級科技創(chuàng)新項目。圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。發(fā)揮勞模示范帶頭作用，健全發(fā)揮勞模作用的常態(tài)工作機(jī)制。組織和帶領(lǐng)消化內(nèi)科技術(shù)人才為科室發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，爭做貢獻(xiàn)。自覺接受醫(yī)院及科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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