公司創(chuàng)新工作管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 20:17本頁面
【正文】 5分15＜創(chuàng)新≤20萬1618分20＜創(chuàng)新≤40萬1921分40＜創(chuàng)新≤100萬2224分100＜創(chuàng)新≤200萬2528分200萬＜2930分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（非經(jīng)濟(jì)效益類30分） 投入產(chǎn)出情況（30分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分存在人員、流程和組織優(yōu)化情況沒有0分；1個(gè)2分；23個(gè)3分；3個(gè)以上5分 提高業(yè)務(wù)水平、服務(wù)效率沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分 改善工作環(huán)境沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分 提高相關(guān)人員和部門業(yè)績(jī)和績(jī)效沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分 完善管理制度，促進(jìn)管理提升沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分 促進(jìn)企業(yè)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)形象沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分 創(chuàng)新實(shí)施效果（10分） 實(shí)施效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分該創(chuàng)新工作在實(shí)施中的作用和意義沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分 應(yīng)用效果情況，即達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)或效果的水平效果不明顯0分；效果較小2分；效果明顯3分；較好非常理想5分 創(chuàng)新拓展和傳播（20分） 拓展和傳播評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分僅在各系統(tǒng)內(nèi)部局部開展59分 基本在系統(tǒng)內(nèi)部全面開展1014分外系統(tǒng)借鑒并學(xué)習(xí)開展1518分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開展1920分專家綜合評(píng)價(jià)建議和意見（20分）評(píng)分專家評(píng)語： 優(yōu)秀1720分；良好1416分；一般1013分；較差69分；非常差05分； 附件2：XXX有限公司XX事業(yè)部*****文件XX***字[20**]****號(hào)關(guān)于******工作創(chuàng)新的請(qǐng)示運(yùn)營(yíng)支持中心：一、實(shí)施背景該項(xiàng)目在何種情況下產(chǎn)生的。二、實(shí)施時(shí)間該項(xiàng)目具體開始實(shí)施時(shí)間，截止目前為止運(yùn)行的時(shí)間。如涉及到多個(gè)單位實(shí)施的，分列各單位具體的實(shí)施時(shí)間。三、項(xiàng)目新穎程度各單位在提交創(chuàng)新時(shí)必須在申報(bào)材料中明確該項(xiàng)創(chuàng)新屬于哪種新穎程度，具體見制度中要求。四、目前實(shí)施情況及措施等各單位在申報(bào)材料中應(yīng)明確目前實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)新的實(shí)施情況，如實(shí)施前期與后期對(duì)比、項(xiàng)目所采取的具體實(shí)施措施、與以前措施的不同點(diǎn)。項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹，表達(dá)出該項(xiàng)目如何做、怎么做、想做什么、達(dá)成何種目標(biāo)等內(nèi)容，做到條理清晰，一目了然。五、實(shí)施效果各單位應(yīng)在申報(bào)材料中明確創(chuàng)新工作投入的人力、物力，產(chǎn)出的相關(guān)優(yōu)化流程、管理制度、減少的工作量、提升的相關(guān)績(jī)效等非經(jīng)濟(jì)效益。涉及到經(jīng)濟(jì)效益的，必須有本單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)見證性材料。涉及到質(zhì)量、產(chǎn)能、費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約或其他方面提升的，必須附實(shí)施前三個(gè)月和實(shí)施后三個(gè)月的對(duì)比值。所有與此項(xiàng)目有關(guān)的其他見證性材料，如內(nèi)部制定的制度、流程、培訓(xùn)、培訓(xùn)效果、人員激勵(lì)等。六、項(xiàng)目實(shí)施范圍明確具體實(shí)施的單位明細(xì)，如存在跨系中心實(shí)施的情況，應(yīng)明確說明具體單位，同時(shí)附實(shí)施單位聯(lián)系人姓名及聯(lián)系方式。本單位內(nèi)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。模板中字體、字號(hào)、格式等內(nèi)容遵循檔案管理規(guī)定。 完美DOC格式整理
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