20xx年項目經理繼續(xù)教育課程10保過-資料下載頁
2024-12-06 13:25本頁面
【導讀】2021年項目經理繼續(xù)教育推薦課程10. 118、團隊成員的角色和職責記錄方式。120、控制權利的途徑有。136、進行有效授權需要遵守一些基本原則。138、公司宣布下一個月要裁員
【正文】 主要目的是？改善團隊工作績效 1實驗設計是一種統(tǒng)計方法，是用來識別哪些因素可能影響特定的變量 1團隊成員的角色和職責記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結構 1你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有 15 名通信領 域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有 5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在出于什么過程？組建團隊 1某基金會資助的艾滋病防治項目，涉及幾個部委、二個國際組織、許多醫(yī)院 和不同人群作為項目經理，你最關心的是？這些項目干系人對項目不同的需求 一個項目組成員通知項目經，項目的一個質量標準不能滿足。項目經理應該 如何去做？尋找滿足質量標準的替代方案 2項目經理花在溝通上的時間約占多少？ 75%90% 2部門單位之間的非正式協(xié)議需要實行？人力資源與溝通管理 2下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？ 為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點 2項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進項目快速收尾的根本 2以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據(jù) 2你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民利益。雖 然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？就項目問題和居民溝通并達成一致 2項目特別容易受到風險的影響，因為？在某種程度上每個項目都是獨特的 2風險識別的進行應當？貫穿于項目周期定期進行 2你正在項目的實施階段，遇到了幾個為預料的問題，出現(xiàn)了幾個先前未預料 的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？更新風險識別和分析 減少項目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是？進行仔細的項目規(guī)劃 3根據(jù) 80/20 法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？帕累托圖 3制定風險應對計劃是為了？制定對付風險事件的策略 3您獲悉供應商因其他運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移？ 向保險公司提出索賠 3在何種項目中應該應用風險管理？所有項目 3 CCB 即變更控制小組的責任是？受理、審核評估和批準變更申請 3這是一個風險監(jiān)控的工具方法，他被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕 的實施以及有效性，它是什么？項目風險審計 3風險管理的適當過程包括？識別、分析、應對和控制 多選題 3下列哪些是項目經理必須具備的人際關系技能？談判、建立信任、教練技術 你的公司作為一家為雪地汽車和割據(jù)生產鏈條的注明鏈條生產商，正致力于 開發(fā)一種可以在這兩種中同時使用的可轉換的鏈條。能為提前或幫助建立處理潛在質量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖 4在每一個項目結束時，項目隊伍準備教訓總結時，一下哪些項是重點？ A、與統(tǒng)一組織中的其他項目隊伍分享最好的操作 B、警告他人潛在的問 題 C、建議減弱風險 D、為了將來在同意組織的其他地方重復實施，分享該項目做得好的方面 4以下哪些說法正確？ A、項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培 訓計劃 B、項目績效考核應該實施 C、 360 度反饋也是項目績效考核方法 D、項目成員的考核從其主管處獲得反饋 4你的項目已經實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。 不良的項目團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？ A、沮喪的士氣 C、項目 經理缺乏信任和信心 D、無結果的會議 4集中辦公的說法哪些正確？ B、集中辦公可以是臨時性，也可以貫穿項目始終 C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感 D、集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室 4項目經理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團隊的成敗。 不同的項目經理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？ A、沖突的相對重要性與激烈程度 B、解決沖突的緊迫性 C、沖突各方的立場 D、永久或暫時解決沖突的動機 4你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都在不同的地方工作，而且只能碰 一兩次面。這個項目已經馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團隊或統(tǒng)一的團體。為了整頓這種情況，你可以？ A、明確每位項目團隊成員都是用電子郵件作為溝通形式 C、創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力 D、向團隊成員提供更多的溝通機會 4關于向客戶或項目發(fā)起人報告信息，下列說法正確的是？ A、項目經理應該準備績效數(shù)據(jù) B、項目經理的溝通技巧是項目 成功的關鍵 C、項目經理應考慮制定報告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的需要 D、項目經理定期報告 4影響項目的溝通技術因素包括？ A、對信息需求的緊迫性 B、項目環(huán)境 C、技術的可用性 4責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ A、有關各方應負責哪方面工作 B、哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調 C、需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標 50、下列對于風險審計的說法正確的是？ A、風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源 方面的有效性，以 及風險管理過程的有效性 B 項目經理要確保按項目風險管理計劃所規(guī)定的頻率來實施風險審計 D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標
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