【正文】 二十八）后勤管理員崗位職責................26（二十九）司機崗位職責......................27一、項目部內(nèi)設機構主要工作職責（一）工程技術部、行業(yè)、地方政府在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準和規(guī)范，做好項目施工技術管理的組織實施工作。，參與施工調(diào)查，組織編制施工調(diào)查報告、實施性施工組織設計、專項施工方案和施工作業(yè)指導書，負責技術交底工作。、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作；負責測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢等工作。負責高風險項目的監(jiān)控量測工作。，編制施工生產(chǎn)計劃；掌握工程施工進度，了解施工現(xiàn)場情況，并對施工生產(chǎn)進行監(jiān)管。；編制各項應急預案；配合工程驗評、中間驗收和質(zhì)量評定工作；參與安全質(zhì)量事故分析工作。，負責工程數(shù)量的清理和核定，及時提報計量支付（驗工計價）資料，配合工經(jīng)部門提報計量支付（驗工計價）相關資料。，并進一步優(yōu)化。；負責編制科研經(jīng)費、臨時設施預算和分部分項工程量預算；參與經(jīng)濟活動分析工作。、工法開發(fā)活動；組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣和應用；積極應用企業(yè)的工法和科研成果。、驗收；負責竣工資料的收集、整理、編寫、匯總和竣工資料交底；負責項目的自驗和初驗，參與項目的正式驗交。，指導解決施工現(xiàn)場技術難題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證。、設計、監(jiān)理等單位建立工作聯(lián)絡機制。（二）安全質(zhì)量部、行業(yè)和上級單位有關安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和要求，參與并監(jiān)督安全、質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康管理體系的完善和運行。、風險評價工作，建立危險源清單和重大危險源清單，協(xié)助工程技術部門制訂重大危險源專項監(jiān)控方案。；參與安全質(zhì)量管理組織設計的編制并督促落實；督促落實安全技術操作規(guī)程和安全質(zhì)量技術措施。；參與項目的質(zhì)量驗收；督促執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”和隱蔽工程“旁站制”。，建立項目環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單；協(xié)助制訂重要環(huán)境因素控制措施。，督促項目作業(yè)人員佩戴安全防護用品。、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康隱患排查和檢查，及時制止并糾正違章行為；對存在的問題提出改進意見并要求責任單位制訂整改和防范措施，對整改情況進行跟蹤驗證。、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康事故和問題的上報工作，參與事故和問題的調(diào)查。；參與經(jīng)濟活動分析工作。、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理中存在或潛在的問題及原因，組織制訂相應的改進措施，并對措施實施的有效性進行跟蹤驗證。；參與合同簽訂，要求在合同中明確協(xié)作隊伍的安全質(zhì)量權利、義務和責任。、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作任務。（三）工程經(jīng)濟部、行業(yè)和地方政府有關投資管理和工程造價管理的法律、法規(guī)和企業(yè)有關工經(jīng)管理文件，有序開展勞務分包、驗工計價、變更索賠、責任成本管理等工作，確保項目經(jīng)濟效益。，編制、分解項目責任成本預算。、合同簽訂、隊伍進場、退場、考核；參與分包隊伍的選擇。、末次清算及竣工決算工作；參與分包工程數(shù)量收方，組織分包結算。，開展與其他業(yè)務部門的臺帳聯(lián)查，從嚴控制結算過程，杜絕無合同結算和對不合格工程進行結算，杜絕超額結算、重復結算和遺漏結算。；負責變更方案的經(jīng)濟比選工作；負責索賠費用的簽認和上報工作。（四）物資機械（設備）部 、機械設備管理方面的制度和辦法。；；負責授權范圍內(nèi)物資的采購和合同簽訂工作；收集并建立供應商檔案。、保管、發(fā)放、標識及廢舊物資處理等業(yè)務工作，保證物資的正常供應。、用、養(yǎng)、修、租、算等日常管理工作； 、設備預算；落實限額發(fā)料，做好材料費、機械使用費的核算工作，定期進行經(jīng)濟活動分析。，負責編制機械設備配備計劃并按照相關規(guī)定組織實施；開展項目所在地區(qū)機械設備租賃市場調(diào)查；負責項目的內(nèi)、外租設備的租賃和管理；對租賃設備及協(xié)作隊伍自帶設備進行有效監(jiān)控；落實特種設備使用、管理、監(jiān)督、檢查制度。9．參與工程項目責任成本管理，為項目經(jīng)濟效益分析提供相關數(shù)據(jù)。，做好不合格物資的拒收和標識隔離工作。、安全裝置、保養(yǎng)等情況進行檢查；參與機械事故的調(diào)查和處理工作。，按時向上級單位報送物資、機械設備報表及相關資料。（五）財務部，設置會計賬簿和相關臺帳，核算項目經(jīng)營成果，編制財務決算，防止項目資產(chǎn)和效益流失。、現(xiàn)場經(jīng)費預算、稅金預算并根據(jù)業(yè)務預算形成預算財務報表和管理報表。，執(zhí)行資金集中管理制度，統(tǒng)籌資金管理，及時繳納稅金、上繳管理費和歸還到期融資，代扣并及時足額上繳企業(yè)各種款項；負責項目費用報銷、工資發(fā)放、備用金及現(xiàn)場經(jīng)費管理等工作。，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理控制物資采購款、機械租賃費和勞務費用的支付比例和支付進度，從嚴控制責任成本的支付范圍和金額。，定期核對債權債務；清算、收取業(yè)主預付款、工程款、質(zhì)保金，按期回收、解除各類外置信用函證?！皩ｍ梼浒踩a(chǎn)費用”專項明細科目，核銷、歸集實際發(fā)生的安全費用。，牽頭組織開展經(jīng)濟活動分析工作，匯總編制經(jīng)濟活動分析（預算）報告。、賬戶凍結查封、成本預警、經(jīng)營風險等非常規(guī)、重大事項。，實施保險集中管理，降低保費支出和創(chuàng)造理賠環(huán)境。（六）試驗室、行業(yè)、地方政府在工程建設中有關試驗檢測方面的法律法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范，做好項目原材料、半成品及成品的試驗檢測工作。、工作要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃；負責有特殊要求的試驗方案的制訂工作。、校準、維護及保養(yǎng)工作。；負責對結構或構件質(zhì)量進行檢測。、砂漿、改良土等配合比的設計和發(fā)放；負責地基和路基填料的標準試驗和施工工藝性試驗工作。；參與主要工程材料的選擇，配合物資機械部門進行原材料驗收和攪拌站管理；參與有關工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。，跟蹤、控制和，提升試驗工作質(zhì)量；開展有關試驗檢測成果的推廣和應用活動。、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，為設計單位、監(jiān)理單位提供必要的試驗資料和技術數(shù)據(jù)。（七）綜合辦公室，開展項目黨群口工作，做好項目上情下達、下情上報工作。；負責公文收發(fā)、歸檔、督辦；負責印章、介紹信管理；負責信息調(diào)研；負責信訪、舉報投訴的接待受理；負責計劃生育政策的落實以及檔案管理、信息保密等工作。、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、通訊費、車輛、食堂等管理和日常業(yè)務接待服務工作。、薪酬分配、績效考核等工作；辦理員工接收、調(diào)動、離職等手續(xù)；落實各類員工培訓的組織、服務工作。；負責項目宣傳的過程實施、駐地衛(wèi)生保潔等日常管理工作。、施工場所范圍內(nèi)的防火防盜、文明施工等進行督導和檢查。、車輛租賃以及生活、辦公常用耗材方面的合同簽訂和管理工作，配合相關部門做好合同報審、簽訂、登記備案等工作。、車輛、差旅、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、業(yè)務招待、低值易耗品、通訊費、宣傳費等費用的支出、核算和管理工作。、車輛的裁撤與分流以及房屋、車輛的退租工作；做好生活、辦公用品及辦公設施的清收與管理；做好非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、檔案的移交工作。二、項目部主要管理人員精細化管理崗位職責（一）項目經(jīng)理建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂班組承包合同。，履行與業(yè)主簽訂的合同條款，兌現(xiàn)與公司簽訂的承包合同。，對與項目有關的經(jīng)濟、法律責任負總責。負責組建項目管理委員會，按照“重要事項黨政會簽”、“三重一大”制度要求，對項目重大事項進行集體決策。實行黨風廉政建設“一崗雙責”，負責項目人員黨風廉政建設工作。、施工組織設計和各項業(yè)務計劃，根據(jù)上級單位要求和項目實際，對施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。，落實項目管理措施，組織解決項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時應對各類突發(fā)事件。，召開經(jīng)濟活動分析會議，分析項目安全、質(zhì)量、工期、成本等管理情況，組織制訂改進措施并監(jiān)督落實。、建設、設計、監(jiān)理等單位的關系。，接受上級單位對項目管理工作的指導與檢查。（二）項目書記、政策和上級單位指示、決議，負責干部的教育管理和員工思想政治工作，負責項目黨風廉政建設和反腐倡廉工作，加強項目黨組織建設，推進項目精神文明建設和企業(yè)文化建設。、黨組織民主選舉制度、黨風廉政建設責任制，參與項目“三重一大”問題決策，落實“重要事項黨政會簽”制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展新黨員和預備黨員轉正。創(chuàng)建學習型黨組織，培養(yǎng)知識型黨員。，開展黨建主題活動，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。、共青團組織依照法律規(guī)定和各自章程開展工作。，搞好施工現(xiàn)場宣傳和有關生產(chǎn)管理的新聞報道工作。（三）項目副經(jīng)理 、行業(yè)、地方政府有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及企業(yè)有關規(guī)章制度和管理辦法。負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。，組織實施生產(chǎn)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門，負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。全面均衡地完成工期、安全質(zhì)量等指標和責任成本管理目標。、施工生產(chǎn)計劃以及人、機、物的使用計劃，并組織實施。、機、物等資源進行把關，協(xié)調(diào)項目部與作業(yè)隊、工區(qū)之間的關系，解決施工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)正常有序開展。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。，積極推行新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。，確保施工人員、機械設備按時入場和物資及時供應。，確保施工進度和安全質(zhì)量。、質(zhì)量管理工作，定期向項目經(jīng)理反映施工生產(chǎn)狀況，為項目經(jīng)理決策提供有效信息。（四）總工程師，在公司工管中心、技術中心的指導下，具體負責項目部的工程技術管理工作。、行業(yè)頒布的技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)有關施工技術管理的規(guī)章制度。，并組織實施。、科技攻關以及新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。、參與實施性施工組織設計的編寫工作；負責組織編寫施工技術方案和技術交底，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題；參與安全質(zhì)量事故的技術調(diào)查、分析與處理工作。，協(xié)助制訂工程創(chuàng)優(yōu)目標，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。、參與項目變更索賠工作；參與項目經(jīng)濟活動分析、成本核算和經(jīng)濟技術方案優(yōu)化比選工作。，并上報公司技術中心。，參與工程竣工交驗。（五）總會計師、行業(yè)、地方政府頒布的財經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及企業(yè)制訂的財務規(guī)章制度。，參與項目預算與成本管理，組織開展項目經(jīng)濟活動分析工作。，組織編制資金籌措及使用計劃方案，及時足額上繳上交款，做好屬于屬地管理的稅務籌劃和工程保險籌劃。，組織和參與編制項目全面預算，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制工作。、責任成本和經(jīng)濟活動分析工作，審核分析報告。、研發(fā)費用，指導項目建立健全安全費用、研發(fā)使用臺帳和核銷臺帳。、定期分析并考核項目財務會計工作。，協(xié)調(diào)處理內(nèi)外財務關系，督促項目上報各類財務和會計報表。（六）總經(jīng)濟師、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程建設和造價管理的法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度和管理辦法。，建立由工經(jīng)部牽頭，項目經(jīng)理部各部門密切配合的變更索賠工作小組，負責組織編制變更索賠費用預算并報有關單位審批。，組織項目經(jīng)理部相關部門對公司下達的責任成本進行分解，監(jiān)控責任成本目標的執(zhí)行情況。針對責任成本控制中出現(xiàn)的問題，提出改進措施?！熬质召M”比例申報審核工作，負責項目驗工計價工作，分析已完工未計價，落實清收目標。，督促建立健全勞務結算臺帳；根據(jù)勞務結算臺賬，分析項目勞務結算情況。管理勞務隊伍使用及勞務合同簽訂情況。、上報各類報表，并建立管理臺帳。（七）工會主席《工會法》和《中國工會章程》，在上級工會和同級黨組織的領導下，部署開展項目部工會工作。，組織開展各項勞動競賽評比和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。，負責組織召開項目職工大會，做好《集體合同》或《共保合同》平等協(xié)商、簽訂和履行工作，落實職代會的確定各項決議；實行廠務公開制度，組織職工參與民主管理和民主監(jiān)督。“三工”建設工作，促進工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生的改善。組織開展群眾性文體活動，豐富職工的精神生活。，爭當知識型員工活動；開展職工讀書活動，配合有關部門做好職工的崗前培訓和繼續(xù)教育工作。“創(chuàng)先評優(yōu)”工作和先進典型的選樹宣傳工作。，聽取職工意見、要求和建議，做好來信來訪接待，發(fā)揮溝通領導與職工的橋梁紐帶作用。為職工做好服務，做好“三不讓”幫困救助工作，幫助困難職工解決實際困難。，完成領導交辦的其他工作。（八）安全生產(chǎn)總監(jiān)、行業(yè)、地方政府頒布的有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和企業(yè)各項安全、質(zhì)量、環(huán)境保護規(guī)章制度。，負責項目安全質(zhì)量管理體系的運行、安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作的總體策劃與組織落實。，負責項目重大危險源辨識、評價和控制工作。，掌握項目安全質(zhì)量狀況，對督查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時進行處理。，通報項目安全質(zhì)量狀況，對發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問題或隱患進行分析、討論，明確解決的方案。，組織和協(xié)調(diào)相關部門細化安全質(zhì)量重大問題或隱患整治方案，監(jiān)督方案的落實，檢查實施效果，達到消除隱患的目的。、提高和創(chuàng)新工作。、質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康事故、事件和重要問題的調(diào)查、分析和處理。配合上級單位和有關部門做好項目安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（九）工程技術部部長，對項目總工程師負責并向其匯報工作。，結合項目實際、施工合同及建設、監(jiān)理單位的要求，配合項目總工程師建立項目技術管理體系，完善各項施工技術管理制度，明確部門技術人員工作分工，對項目實施有效的技術管理。、監(jiān)理單位建立工作聯(lián)絡機制，配齊工程所需的技術標準和規(guī)范，并正確使用和管理。、參與審核設計文件和圖紙，組織專業(yè)工程師對施工圖量差進行清理。，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候、交通等技術方面的相關資料，參與施工調(diào)查報告的編制。按照項目特殊過程旁站制度，組織收集、管理旁站記錄。，組織全線貫通復測、控制測量、加密樁以及中線、水平測量和高風險項目監(jiān)控量測工作。、參與編制項目實施性施工組織設計和重點工程施工方案并按時上報審批；組織專業(yè)工程師編