【正文】 二十八）后勤管理員崗位職責(zé)................26（二十九）司機(jī)崗位職責(zé)......................27一、項目部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要工作職責(zé)（一）工程技術(shù)部、行業(yè)、地方政府在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好項目施工技術(shù)管理的組織實施工作。，參與施工調(diào)查，組織編制施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作；負(fù)責(zé)測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢等工作。負(fù)責(zé)高風(fēng)險項目的監(jiān)控量測工作。，編制施工生產(chǎn)計劃；掌握工程施工進(jìn)度，了解施工現(xiàn)場情況，并對施工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。；編制各項應(yīng)急預(yù)案；配合工程驗評、中間驗收和質(zhì)量評定工作；參與安全質(zhì)量事故分析工作。，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的清理和核定，及時提報計量支付（驗工計價）資料，配合工經(jīng)部門提報計量支付（驗工計價）相關(guān)資料。，并進(jìn)一步優(yōu)化。；負(fù)責(zé)編制科研經(jīng)費、臨時設(shè)施預(yù)算和分部分項工程量預(yù)算；參與經(jīng)濟(jì)活動分析工作。、工法開發(fā)活動；組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；積極應(yīng)用企業(yè)的工法和科研成果。、驗收；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫、匯總和竣工資料交底；負(fù)責(zé)項目的自驗和初驗，參與項目的正式驗交。，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)難題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證。、設(shè)計、監(jiān)理等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。（二）安全質(zhì)量部、行業(yè)和上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，參與并監(jiān)督安全、質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康管理體系的完善和運行。、風(fēng)險評價工作，建立危險源清單和重大危險源清單，協(xié)助工程技術(shù)部門制訂重大危險源專項監(jiān)控方案。；參與安全質(zhì)量管理組織設(shè)計的編制并督促落實；督促落實安全技術(shù)操作規(guī)程和安全質(zhì)量技術(shù)措施。；參與項目的質(zhì)量驗收；督促執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”和隱蔽工程“旁站制”。，建立項目環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單；協(xié)助制訂重要環(huán)境因素控制措施。，督促項目作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品。、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康隱患排查和檢查，及時制止并糾正違章行為；對存在的問題提出改進(jìn)意見并要求責(zé)任單位制訂整改和防范措施，對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康事故和問題的上報工作，參與事故和問題的調(diào)查。；參與經(jīng)濟(jì)活動分析工作。、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理中存在或潛在的問題及原因，組織制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，并對措施實施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證。；參與合同簽訂，要求在合同中明確協(xié)作隊伍的安全質(zhì)量權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作任務(wù)。（三）工程經(jīng)濟(jì)部、行業(yè)和地方政府有關(guān)投資管理和工程造價管理的法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)工經(jīng)管理文件，有序開展勞務(wù)分包、驗工計價、變更索賠、責(zé)任成本管理等工作，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。，編制、分解項目責(zé)任成本預(yù)算。、合同簽訂、隊伍進(jìn)場、退場、考核；參與分包隊伍的選擇。、末次清算及竣工決算工作；參與分包工程數(shù)量收方，組織分包結(jié)算。，開展與其他業(yè)務(wù)部門的臺帳聯(lián)查，從嚴(yán)控制結(jié)算過程，杜絕無合同結(jié)算和對不合格工程進(jìn)行結(jié)算，杜絕超額結(jié)算、重復(fù)結(jié)算和遺漏結(jié)算。；負(fù)責(zé)變更方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；負(fù)責(zé)索賠費用的簽認(rèn)和上報工作。（四）物資機(jī)械（設(shè)備）部 、機(jī)械設(shè)備管理方面的制度和辦法。；；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)物資的采購和合同簽訂工作；收集并建立供應(yīng)商檔案。、保管、發(fā)放、標(biāo)識及廢舊物資處理等業(yè)務(wù)工作，保證物資的正常供應(yīng)。、用、養(yǎng)、修、租、算等日常管理工作； 、設(shè)備預(yù)算；落實限額發(fā)料，做好材料費、機(jī)械使用費的核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。，負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備配備計劃并按照相關(guān)規(guī)定組織實施；開展項目所在地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查；負(fù)責(zé)項目的內(nèi)、外租設(shè)備的租賃和管理；對租賃設(shè)備及協(xié)作隊伍自帶設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控；落實特種設(shè)備使用、管理、監(jiān)督、檢查制度。9．參與工程項目責(zé)任成本管理，為項目經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。，做好不合格物資的拒收和標(biāo)識隔離工作。、安全裝置、保養(yǎng)等情況進(jìn)行檢查；參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。，按時向上級單位報送物資、機(jī)械設(shè)備報表及相關(guān)資料。（五）財務(wù)部，設(shè)置會計賬簿和相關(guān)臺帳，核算項目經(jīng)營成果，編制財務(wù)決算，防止項目資產(chǎn)和效益流失。、現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算、稅金預(yù)算并根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算形成預(yù)算財務(wù)報表和管理報表。，執(zhí)行資金集中管理制度，統(tǒng)籌資金管理，及時繳納稅金、上繳管理費和歸還到期融資，代扣并及時足額上繳企業(yè)各種款項；負(fù)責(zé)項目費用報銷、工資發(fā)放、備用金及現(xiàn)場經(jīng)費管理等工作。，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理控制物資采購款、機(jī)械租賃費和勞務(wù)費用的支付比例和支付進(jìn)度，從嚴(yán)控制責(zé)任成本的支付范圍和金額。，定期核對債權(quán)債務(wù)；清算、收取業(yè)主預(yù)付款、工程款、質(zhì)保金，按期回收、解除各類外置信用函證。“專項儲備安全生產(chǎn)費用”專項明細(xì)科目，核銷、歸集實際發(fā)生的安全費用。，牽頭組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，匯總編制經(jīng)濟(jì)活動分析（預(yù)算）報告。、賬戶凍結(jié)查封、成本預(yù)警、經(jīng)營風(fēng)險等非常規(guī)、重大事項。，實施保險集中管理，降低保費支出和創(chuàng)造理賠環(huán)境。（六）試驗室、行業(yè)、地方政府在工程建設(shè)中有關(guān)試驗檢測方面的法律法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好項目原材料、半成品及成品的試驗檢測工作。、工作要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃；負(fù)責(zé)有特殊要求的試驗方案的制訂工作。、校準(zhǔn)、維護(hù)及保養(yǎng)工作。；負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測。、砂漿、改良土等配合比的設(shè)計和發(fā)放；負(fù)責(zé)地基和路基填料的標(biāo)準(zhǔn)試驗和施工工藝性試驗工作。；參與主要工程材料的選擇，配合物資機(jī)械部門進(jìn)行原材料驗收和攪拌站管理；參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。，跟蹤、控制和，提升試驗工作質(zhì)量；開展有關(guān)試驗檢測成果的推廣和應(yīng)用活動。、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計單位、監(jiān)理單位提供必要的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。（七）綜合辦公室，開展項目黨群口工作，做好項目上情下達(dá)、下情上報工作。；負(fù)責(zé)公文收發(fā)、歸檔、督辦；負(fù)責(zé)印章、介紹信管理；負(fù)責(zé)信息調(diào)研；負(fù)責(zé)信訪、舉報投訴的接待受理；負(fù)責(zé)計劃生育政策的落實以及檔案管理、信息保密等工作。、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、通訊費、車輛、食堂等管理和日常業(yè)務(wù)接待服務(wù)工作。、薪酬分配、績效考核等工作；辦理員工接收、調(diào)動、離職等手續(xù)；落實各類員工培訓(xùn)的組織、服務(wù)工作。；負(fù)責(zé)項目宣傳的過程實施、駐地衛(wèi)生保潔等日常管理工作。、施工場所范圍內(nèi)的防火防盜、文明施工等進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。、車輛租賃以及生活、辦公常用耗材方面的合同簽訂和管理工作，配合相關(guān)部門做好合同報審、簽訂、登記備案等工作。、車輛、差旅、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)招待、低值易耗品、通訊費、宣傳費等費用的支出、核算和管理工作。、車輛的裁撤與分流以及房屋、車輛的退租工作；做好生活、辦公用品及辦公設(shè)施的清收與管理；做好非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、檔案的移交工作。二、項目部主要管理人員精細(xì)化管理崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂班組承包合同。，履行與業(yè)主簽訂的合同條款，兌現(xiàn)與公司簽訂的承包合同。，對與項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)組建項目管理委員會，按照“重要事項黨政會簽”、“三重一大”制度要求，對項目重大事項進(jìn)行集體決策。實行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)項目人員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。、施工組織設(shè)計和各項業(yè)務(wù)計劃，根據(jù)上級單位要求和項目實際，對施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。，落實項目管理措施，組織解決項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時應(yīng)對各類突發(fā)事件。，召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，分析項目安全、質(zhì)量、工期、成本等管理情況，組織制訂改進(jìn)措施并監(jiān)督落實。、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的關(guān)系。，接受上級單位對項目管理工作的指導(dǎo)與檢查。（二）項目書記、政策和上級單位指示、決議，負(fù)責(zé)干部的教育管理和員工思想政治工作，負(fù)責(zé)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，加強(qiáng)項目黨組織建設(shè)，推進(jìn)項目精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。、黨組織民主選舉制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，參與項目“三重一大”問題決策，落實“重要事項黨政會簽”制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)知識型黨員。，開展黨建主題活動，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。、共青團(tuán)組織依照法律規(guī)定和各自章程開展工作。，搞好施工現(xiàn)場宣傳和有關(guān)生產(chǎn)管理的新聞報道工作。（三）項目副經(jīng)理 、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法。負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。，組織實施生產(chǎn)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門，負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。全面均衡地完成工期、安全質(zhì)量等指標(biāo)和責(zé)任成本管理目標(biāo)。、施工生產(chǎn)計劃以及人、機(jī)、物的使用計劃，并組織實施。、機(jī)、物等資源進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)項目部與作業(yè)隊、工區(qū)之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)正常有序開展。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。，確保施工人員、機(jī)械設(shè)備按時入場和物資及時供應(yīng)。，確保施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。、質(zhì)量管理工作，定期向項目經(jīng)理反映施工生產(chǎn)狀況，為項目經(jīng)理決策提供有效信息。（四）總工程師，在公司工管中心、技術(shù)中心的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目部的工程技術(shù)管理工作。、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)有關(guān)施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。，并組織實施。、科技攻關(guān)以及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。、參與實施性施工組織設(shè)計的編寫工作；負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；參與安全質(zhì)量事故的技術(shù)調(diào)查、分析與處理工作。，協(xié)助制訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。、參與項目變更索賠工作；參與項目經(jīng)濟(jì)活動分析、成本核算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案優(yōu)化比選工作。，并上報公司技術(shù)中心。，參與工程竣工交驗。（五）總會計師、行業(yè)、地方政府頒布的財經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及企業(yè)制訂的財務(wù)規(guī)章制度。，參與項目預(yù)算與成本管理，組織開展項目經(jīng)濟(jì)活動分析工作。，組織編制資金籌措及使用計劃方案，及時足額上繳上交款，做好屬于屬地管理的稅務(wù)籌劃和工程保險籌劃。，組織和參與編制項目全面預(yù)算，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制工作。、責(zé)任成本和經(jīng)濟(jì)活動分析工作，審核分析報告。、研發(fā)費用，指導(dǎo)項目建立健全安全費用、研發(fā)使用臺帳和核銷臺帳。、定期分析并考核項目財務(wù)會計工作。，協(xié)調(diào)處理內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，督促項目上報各類財務(wù)和會計報表。（六）總經(jīng)濟(jì)師、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度和管理辦法。，建立由工經(jīng)部牽頭，項目經(jīng)理部各部門密切配合的變更索賠工作小組，負(fù)責(zé)組織編制變更索賠費用預(yù)算并報有關(guān)單位審批。，組織項目經(jīng)理部相關(guān)部門對公司下達(dá)的責(zé)任成本進(jìn)行分解，監(jiān)控責(zé)任成本目標(biāo)的執(zhí)行情況。針對責(zé)任成本控制中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施。“局收費”比例申報審核工作，負(fù)責(zé)項目驗工計價工作，分析已完工未計價，落實清收目標(biāo)。，督促建立健全勞務(wù)結(jié)算臺帳；根據(jù)勞務(wù)結(jié)算臺賬，分析項目勞務(wù)結(jié)算情況。管理勞務(wù)隊伍使用及勞務(wù)合同簽訂情況。、上報各類報表，并建立管理臺帳。（七）工會主席《工會法》和《中國工會章程》，在上級工會和同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，部署開展項目部工會工作。，組織開展各項勞動競賽評比和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。，負(fù)責(zé)組織召開項目職工大會，做好《集體合同》或《共保合同》平等協(xié)商、簽訂和履行工作，落實職代會的確定各項決議；實行廠務(wù)公開制度，組織職工參與民主管理和民主監(jiān)督?！叭ぁ苯ㄔO(shè)工作，促進(jìn)工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生的改善。組織開展群眾性文體活動，豐富職工的精神生活。，爭當(dāng)知識型員工活動；開展職工讀書活動，配合有關(guān)部門做好職工的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。“創(chuàng)先評優(yōu)”工作和先進(jìn)典型的選樹宣傳工作。，聽取職工意見、要求和建議，做好來信來訪接待，發(fā)揮溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁紐帶作用。為職工做好服務(wù)，做好“三不讓”幫困救助工作，幫助困難職工解決實際困難。，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）安全生產(chǎn)總監(jiān)、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)各項安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。，負(fù)責(zé)項目安全質(zhì)量管理體系的運行、安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作的總體策劃與組織落實。，負(fù)責(zé)項目重大危險源辨識、評價和控制工作。，掌握項目安全質(zhì)量狀況，對督查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理。，通報項目安全質(zhì)量狀況，對發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問題或隱患進(jìn)行分析、討論，明確解決的方案。，組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門細(xì)化安全質(zhì)量重大問題或隱患整治方案，監(jiān)督方案的落實，檢查實施效果，達(dá)到消除隱患的目的。、提高和創(chuàng)新工作。、質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康事故、事件和重要問題的調(diào)查、分析和處理。配合上級單位和有關(guān)部門做好項目安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（九）工程技術(shù)部部長，對項目總工程師負(fù)責(zé)并向其匯報工作。，結(jié)合項目實際、施工合同及建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，配合項目總工程師建立項目技術(shù)管理體系，完善各項施工技術(shù)管理制度，明確部門技術(shù)人員工作分工，對項目實施有效的技術(shù)管理。、監(jiān)理單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，配齊工程所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確使用和管理。、參與審核設(shè)計文件和圖紙，組織專業(yè)工程師對施工圖量差進(jìn)行清理。，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候、交通等技術(shù)方面的相關(guān)資料，參與施工調(diào)查報告的編制。按照項目特殊過程旁站制度，組織收集、管理旁站記錄。，組織全線貫通復(fù)測、控制測量、加密樁以及中線、水平測量和高風(fēng)險項目監(jiān)控量測工作。、參與編制項目實施性施工組織設(shè)計和重點工程施工方案并按時上報審批；組織專業(yè)工程師編