企業(yè)薪酬制度-資料下載頁
2024-12-06 10:40本頁面
【導讀】促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織效益，而且能在人才競。面對激烈的市場競爭，企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工，并且充分、有效地。激勵他們，就很可能在競爭中取得成功。但是，我國目前大多數(shù)企業(yè)的薪。為外資企業(yè)的人財培養(yǎng)基地。因此，實施有效、合理的薪酬激勵制度，承。與企業(yè)的分配，是具有深遠意義的理論盒實踐課題。職稱津貼、福利、獎金等構成?？冃匠旰透郊有匠晁紦?jù)的比重不大，還會反過來挫傷員工的生產(chǎn)積極性?？儍?yōu)秀者做薪酬傾斜，從而使企業(yè)降低薪酬支出。引起組織內(nèi)部沖突。資源稀缺的狀態(tài)時，績效工資制的實施就會遇到很大困難。
【正文】 4 四、對 該 企業(yè)薪酬制度的改進措施 針對 該 企業(yè)薪酬制度存在的主要問題，通過調(diào)研現(xiàn)提出以下幾個方面的改進措施 。 建立寬帶薪酬體系，發(fā)揮激勵效用 所謂寬帶薪酬體系，是指企業(yè)對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍的過程 對企業(yè)中高層管理者實行年薪制 由 于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成了公司管理人員尤其是中高層管理者漠視企業(yè)效益，不關心企業(yè)的生產(chǎn)成本 ，也不關心公司的利潤，與公司追求的目標相背離，也難以樹立對下屬員工的指導和培養(yǎng)意識。這樣的薪酬制度不能起到優(yōu)化管理員隊伍以及激勵人才發(fā)揮才能的作用。 設計適合員工需要的福利項目，留住核心人才 完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個標志。福利項目設計的好，不僅能給員工帶來方便，解決后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時樹立了企業(yè)在人才市場中的優(yōu)良形象，提高了公司的社會聲望。 武夷學院畢業(yè)實踐報告 I 結(jié) 束語 薪酬管理作為員工激勵的最有效手段之一。它可以增強一個企 業(yè)內(nèi)部的組織凝聚力，認同和追求組織的共同目標，使組織目標成為組織成員的信念，從而轉(zhuǎn)化為動機，推動人們?yōu)榇伺?。在薪酬管理實踐中績效工資是為了激勵員工為部門、為公司創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績而設計的。它包括季度績效工資和年度績效工資。季度績效工資是對公司員工在一個季度內(nèi)取得的明顯業(yè)績的一種激勵，這便使得企業(yè)在員工努力工作下會獲得總體利潤的提升。因此，通過薪酬管理來激勵員工是管理者的一項重要的任務。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1