【導讀】人力資源管理的作用?????????機構設置不到位導致責權不明確???讓培訓成為誘人的待遇?????????采取有效的激勵手段????????合理配置人力資源使企業(yè)利潤最大化???????當前制約民企發(fā)展的諸多障礙性因素中，家族化管理是一介重要方面。一項關于私營企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和。國民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。力資源管理方面存在問題進行分析及提出對策。而提高競爭力的有效方法是就是提高人員素質(zhì)，因。率依次是：國有企業(yè)占45．2％、外資企業(yè)占40。1％、集體企業(yè)占18．6％，而私營企。對于用人單位而言，在人員任用時，要盡量讓處于最。親、毫無針對性的問題，從而使得人才不能發(fā)揮其才能崗位因此而虛設。加工起家，中期后發(fā)展至包辦成衣的制做。人數(shù)為20人以下；中期階段，擁有自己的廠房，員工人數(shù)發(fā)展至30人以上，60人以下；近期廠房得到進一步的擴大，設備更新，員工人數(shù)發(fā)展至100人以上。族企業(yè)，經(jīng)營權和所有權集于總經(jīng)理一身。體的管理,學歷水平是高中。

　　

【正文】 己的工作，讓人員人盡其才，能夠在合適自己的崗位上發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，企業(yè)也可以走向規(guī)范化。做好日常管理工作，嚴格執(zhí)行制定的規(guī)章制度、考核辦法。使得員工有一共同的愿景。而且當今職業(yè)經(jīng)理人也越來越容易被私人總經(jīng) 理所接受。這也是民營中小企業(yè)的一個進步。 提高人力資本核算意識 由于人員的流動勢必會對企業(yè)造成影響，影響工廠的作業(yè)流程，而且像 保利 制衣廠 制衣廠有時如果因為熟練 的技術工走了一時間是很難可以找到合適的人選，這樣一來就不得不向其他廠借用一下人員，而造成的額外成本是很大的。因此，就要提高民營企業(yè)自身素質(zhì)，改善民營企業(yè)自身形象。民營企業(yè)應努力提高技術裝備水平，改進家族式管理體制，加強對職工的教育培訓工作。同時民營企業(yè)應逐步樹立生態(tài)保護、安全生產(chǎn)、職工合法權益保護以及依法納稅的觀念。所以民營企業(yè)應建立一系列吸引人才的機制是十分 必要的。首先， 保利 制衣廠 真正把人力作為一種資源加以開發(fā)與管理，在用人方面轉變落后的傳統(tǒng)雇傭觀念，堅持以人為本，把員工當作企業(yè)的一種重要資源來對待，同時 樹立正確的用人觀和識人觀，使員工的人格得到充分尊重，潛能得到最大發(fā)揮；其次，要確立以經(jīng)濟利益為基礎的激勵機制，改善薪酬福利制度使其具有激勵功能；再次， 企業(yè) 應建立富有特色的企業(yè)文化，引導、凝聚、激勵和約束員工行為，增強企業(yè)凝聚力和吸引力；最后，應營造寬松的職業(yè)生涯發(fā)展空間，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點，使民營企業(yè)變成能吸引人、留住人的企業(yè)。 完善激勵體系 (1)制定高的工作績效標準。平庸的人所定的標準是很難產(chǎn)生卓越的成就的，低標準往往會滋生出 “ 自我滿足 ” 的不良傾向，高標準也并不意味著高不可 攀，主要是要讓所有的員工明白目前的工作不是最優(yōu)秀的，沒有什么了不起。 (2)建立起準確、可行的工作績效評價系統(tǒng)。工作績效的評價，必須著重于工作規(guī)范與工作成果的評價標準。標準的制定一定要符合實際，依據(jù)工作目標，對員工進行審核。同時這種標準一定是針對團隊而非特定某個人訂立的。當工作策略有變更時，注意要重新檢查、核對績效評價標準，而且，只要有必要，就必須一一再作檢查、核對。 (3)訓 練對工作績效的評價技巧 第 16 頁 共 16 頁 以及與各級管理者上情下達的溝通藝術。績效評價的效果是如何直接與員工的薪金、報酬掛鉤的，這是個非常敏感的問題，所以你 必須要注意這里的藝術與技巧。對于優(yōu)秀的工作績效，除了對員工進行贊美、褒獎之外，更關鍵的是讓他明白團隊對他的重視與珍惜，從而使他產(chǎn)生一種神圣的使命感。對于低的工作績效，必須給予批評，但必須是善意的、建設性的，是就工作而言，而非人身攻擊。 (4)制定一個范圍較寬的提高工作績效的指標，這會使激勵系統(tǒng)更具有可行性。這些指標將會使所有的員工立刻意識到存在的不足與改進的方向，學會自我績效 的管理。 (5)將獎勵與工作績效緊密相連，這里的要點是緊密，管理者要使員工們深切體會到兩者關系的密切。 對員工績效的評價最終都應在獎勵上找 到對應的坐標，哪怕獎勵是微不足道的，也要“始終不渝”地進行。因為這樣做，會使員工們認識到確實有什么東西值得自己去努力一番。 第 17 頁 共 16 頁 5 結束語 人力資源 管理 在企業(yè)中起著十分重要的地位。然而也是民營企業(yè)所存在的問題，因此在做好人力資源 管理 時應注重員工的發(fā)展要與企業(yè)相結合，在進行人員 管理 是要做到人盡其才，能力與崗位相配合。我們就應該對以往的 家族式 管理模式去糟取精，以體現(xiàn)現(xiàn)代的參與型管理模式，用符合現(xiàn)代員工的人本管理方法，使人力資源 管理 達到最好的效果。讓員工得以發(fā)展的同時也可以使企業(yè)利潤 最大化。 本文作者認為 人力資源 管理 在企業(yè)中使十分重要。好的人力資源 管理 制度無形中提高了企業(yè)的競爭力和避免了資源的浪費。其實很多企業(yè)在實行人力資源 管理 的時候都存在著任人唯親、毫無針對性的問題，從而使得人才不能發(fā)揮其才能崗位因此而虛設。因此，建立一個的人才選拔和培訓、完善的制度和獨立的監(jiān)控體制是十分重要的。這樣避免了從中產(chǎn)生的人與人之間容易產(chǎn)生的摩擦也可以使得企業(yè)能夠有效的利用好所以的資源。 第 18 頁 共 16 頁 參考文獻 [1]陳曉紅 ,羅珊 ,安寧 . 論“泛珠三角”區(qū)域科技人力資源的優(yōu) 化 管理 [J].科技管理研究 ,2021（ 9） :211～ 214 [2]蒲林昌 . 民營企業(yè)人力資源 管理 問題分析 [J]. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究 ,2021（ 4）： 16 [3]葉青 . 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中人力資源 管理 問題探討 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021（ 5） :6970 [4] 崔詳明 , 姚 允柱 . 人力 資 源 管理 中 的機 會 成本 [J]. 武 漢 工程 大 學 學報 ,2021(6):18～ 20 [5]于向前 . 企業(yè)人力資源 管理 與開發(fā)的優(yōu)化 [J]. 人才資源開發(fā) ,2021（ 12） :26～ 27 [6] 孫建軒 . 人 力 資 源優(yōu) 化 管理 模 型 研究 現(xiàn) 狀 及 發(fā) 展趨 勢 [J]. 科技與管理 ,2021(2):121～ 123 [7]張子友 . 人力資源 管理 中的“中和思維” [J]. 企業(yè)家信息 ,2021(9):8788 [8]翻明華 ,范明 ,張婷 . 基于素質(zhì)模型的人力資源 管理 研究 [J].現(xiàn)代管理科學 ,2021（ 6） :14～ 15 [9]劉洪銀 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理 與管理初探 [J].西北人口 ,2021(3):15～ 17 [10]任平 ,習樹江 ,李鵬 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理 與管理初探 [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021(7):290～ 291 [11]王錦繡 ,黃紅發(fā) . 小城鎮(zhèn)民營企業(yè)人力資源 管理 問題與對策 —— 以湖北省孝感市為例 [J]. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟 ,2021(2):19～ 21 [12]崔詳明 ,姚允 柱 . 人 力資源 管理 中 的機會 成本 [J]. 武漢 工程大 學學報 ,2021(6):18～ 20 [13]肖簧政 ,陳 正 . 對人力資源 管理 中性別差異的幾個問題分析 [J]. 職業(yè)時空 2021，（ 7）： 16 第 19 頁 共 16 頁 致謝 最 后 我想再一次的感謝學校給了一個這么好的寫作環(huán)境，幫助我們能夠順利的完成好論文。