人力資源學習總結-資料下載頁
2024-10-25 15:15本頁面
【正文】 優(yōu)化。至少在寧津縣的企業(yè)中，我們的員工整體素質(zhì)配置已經(jīng)走在了前列。21世紀人才是第一生產(chǎn)力，希望我們共同努力，積極建言獻策，把我們的人才優(yōu)勢轉化企業(yè)的競爭力優(yōu)勢。（二）招聘招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在XXX年，人力資源部由于受地域限制、及招聘會資源匱乏影響共參加招聘會2次。XXX年集團公司全年應聘人數(shù)（）人合計錄用（）人，其中春蕾公司錄用（）人，集團其他公司錄用（）人。錄用比（）%XXX年集團離職合計（）人，離職率（）%。招聘費用：安然招聘廣告3000元，招聘會300元，宣傳資料（）元，合計：（三）培訓與開發(fā)公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。XXX年人力資源部在李總的幫助下積極開展落實各項培訓工作：新員工崗前培訓要求并監(jiān)督各部門經(jīng)理每周培訓員工一次每周中高層培訓一次每月全員培訓一次。7月份對春雷新員工集體企業(yè)文化培訓協(xié)助春雷公司潘總組織部分春蕾優(yōu)秀員工外部培訓一次。（四）考勤管理加強考勤管理，提高員工出勤率，XXX年我們精進了員工考勤原理制度：實現(xiàn)了每周日集體公休，實現(xiàn)了員工帶薪婚假。定出詳細的出勤、請銷假管理細則，建立了詳細的考勤數(shù)據(jù)庫，記錄了員工每月出勤、請假、遲到、早退及每月出勤率。制定了XXX年新的《員工考勤管理制度》二、本工作存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。薪酬結構與績效考核以及員工勞動關系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結構和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設提供支持。缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。員工關系建設需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務支持。團隊建設：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業(yè)務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。三、下一的工作計劃完善人力資源管理基礎，制定并精進人力資源管理各項規(guī)章制度并貫徹落實；（部分制度已經(jīng)制定完成，近期將會組織全員了解學習）收集并參考寧津縣其他企業(yè)人員配置及薪酬福利待遇，制定適合我們公司的科學合理的崗位任職資格和薪酬福利待遇，降低員工離職率，加強公司人員穩(wěn)定性。加強人力資源信息化建設，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供支持；根據(jù)14年各分公司及各部門人員需求情況，做好人員及時補充及人才儲備。尤其是優(yōu)秀業(yè)務員、春蕾生產(chǎn)崗位的招聘。繼續(xù)做好培訓工作，把公司的人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭力優(yōu)勢。隨著XXX年公司基層員工配置層次的快速提高，體現(xiàn)出部分中層領導能力不足，可以說是影響了基層優(yōu)秀員工的進一步發(fā)展，同時也影響了企業(yè)的核心競爭力，所以2014年人力資源部將會對晉升淘汰機制施行市場化運作，以促進公司發(fā)展為為原則，堅決執(zhí)行能者上庸者下的用人機制。立足于人力資源六大模塊，認真做好各項人力資源服務工作；總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成匯報部門：
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