【正文】 效的考核就必須量化，容易操作，如果考核說不清楚，就沒有辦法做出獎(jiǎng)勵(lì)，沒有合理的量化指標(biāo)就沒有辦法衡量工作的好壞和多少，就無法實(shí)現(xiàn)多勞多得的績效目的了。4 正確把握獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的目的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是績效工資的有效組成部分，但是獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不是為了漲多少。事業(yè)單位績效考核是社會(huì)分配制度改革一個(gè)試點(diǎn)，它的改革成功與否勢必會(huì)影響以后分配制度的改革。事業(yè)單位是提供公益服務(wù)的社會(huì)組織，是由國有資產(chǎn)舉辦，國有資產(chǎn)創(chuàng)收收入的分配不能由各單位自己定，掙多少錢，不等于就可以發(fā)多少錢。為了既保障基本公共服務(wù)水平，縮小不合理的收入差距，又不挫傷部分事業(yè)單位創(chuàng)收積極性，必須分類分級開放式地核定績效工資總量。公益一類事業(yè)單位績效工資的總量與公務(wù)員地區(qū)性津貼大體持平，要綜合考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均水平、財(cái)政支持的能力、物價(jià)水平等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。公益二類事業(yè)單位依法取得的服務(wù)費(fèi)用或是經(jīng)營性收入，可以按照一定的比例成為職工績效工資總量的一部分來源，可采取疏而不堵的辦法。公益三類事業(yè)單位在績效工資管理中應(yīng)該采取和市場化機(jī)制緊密結(jié)合的分配方法。定期公布各類人員的工資水平指導(dǎo)價(jià)。分類逐步實(shí)施事業(yè)單位績效評估，動(dòng)態(tài)調(diào)整績效工資總量。我們要建立科學(xué)有效的事業(yè)單位績效考核制度，以科學(xué)發(fā)展觀的思想作為指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，把事業(yè)單位的績效考核所帶來的問題和需要理順的關(guān)系全部綜合進(jìn)去，制定一個(gè)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的績效考核方案，積極的推動(dòng)和促進(jìn)人員的工作積極性，極大的調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，更好的服務(wù)群眾，更好的做好公益性的工作，為百姓解決各種遇到實(shí)際問題，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高事業(yè)單位在百姓中的口碑。事業(yè)單位績效考核的推行是一個(gè)長期而又重要的工作?？冃Э己说耐菩胁皇且货矶屯瓿傻?，是需要逐步分類實(shí)施的。制定一個(gè)切實(shí)可行的績效考核方案，推行一個(gè)公平公正的績效考核方案，實(shí)施一個(gè)完善可靠的績效考核方案，是當(dāng)前乃至以后很長一段時(shí)間內(nèi)都需要重視的一個(gè)問題，我們要通過不同的渠道去制定和解決所遇到的問題。事業(yè)單位的績效考核將對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的刺激作用，也將對社會(huì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，事業(yè)單位的績效考核制度的推行將任重道遠(yuǎn)，將堅(jiān)定的執(zhí)行下去。參考文獻(xiàn)[1]《事業(yè)單位績效考核與績效工資設(shè)計(jì)全案》[M] 中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 滕曉麗 [2]《民團(tuán)黨校學(xué)報(bào)》[N] 2007年 總第103期 [3]《現(xiàn)代商業(yè)》[J] 2008年 第23期 李常敏[4]《事業(yè)單位人力資源管理工作手冊》[M] 中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社[5]《事業(yè)單位人力資源法務(wù)全解》[M] 2007 法律出版社 黃樂平滕曉麗 致謝本學(xué)位論文是在我的指導(dǎo)老師老師的親切關(guān)懷與細(xì)心指導(dǎo)下完成的。從課題的選擇到論文的最終完成，老師始終都給予了細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，并且在耐心指導(dǎo)論文之余，老師仍不忘拓展我們的文化視野，讓我們感受到了文學(xué)的美妙與樂趣。值得一提的是，老師宅心仁厚，閑靜少言，不慕榮利，對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他的身上，我們可以感受到一個(gè)學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)，這些都讓我們獲益菲淺，并且將終生受用無窮。畢竟“經(jīng)師易得，人師難求”，希望借此機(jī)會(huì)向老師表示最衷心的感謝！此外，本文最終得以順利完成，也是與文學(xué)院其他老師的幫助分不開的，雖然他們沒有直接參與我的論文指導(dǎo)，但在開題時(shí)也給我提供了不少的意見，提出了一系列可行性的建議，他們是老師，老師，老師等，在此向他們表示深深的感謝！在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!第五篇：事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案篇一：事業(yè)單位績效考核管理辦法XX績效考核管理辦法（討論稿）一、考核范圍XX全體職工。二、考核分值績效考核實(shí)行百分制，業(yè)務(wù)工作考核占90分，公共部分考核占10分。三、考核流程根據(jù)工作安排制定考核指標(biāo)。各股室長于每季度結(jié)束一周內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供本股室工作任務(wù)完成情況相關(guān)資料。考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每季度結(jié)束兩周內(nèi)依據(jù)考核細(xì)則及各股室提供相關(guān)資料對各股室進(jìn)行考評并結(jié)出個(gè)人考核得分。主任辦務(wù)會(huì)議審核考核結(jié)果，并對各股室及個(gè)人考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行等級確定。全體職工大會(huì)開展民主評議，公開考核結(jié)果。公示考核結(jié)果。四、考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn)五、考核兌現(xiàn)考核結(jié)束后，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資?？冃?yōu)秀者：列入評優(yōu)范圍，全額發(fā)放績效工資，并額外獎(jiǎng)勵(lì)績效工資?？冃Ш细裾撸喝~發(fā)放績效工資?？冃Р缓细裾撸喝∠?dāng)年評優(yōu)資格，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，按比例發(fā)放績效工資。（79分：績效工資發(fā)全額工資的79%、78分：績效工資發(fā)全額工資的78%，依次類推）六、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核指標(biāo)半年進(jìn)行一次調(diào)整，年終進(jìn)行考評。因客觀原因需調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則時(shí)，經(jīng)職工大會(huì)表決同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。七、組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX（負(fù)責(zé)對考核全過程的監(jiān)督、指導(dǎo)；考核結(jié)果的審定和評分定級；分管股室考核細(xì)則的制定。）副組長：XXX（負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施；分管股室考核細(xì)則的制定。）成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX下設(shè)績效考核辦公室：綜合辦公室（負(fù)責(zé)考核辦法的制定；對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明；組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程；負(fù)責(zé)考核檔案的整理歸檔。)篇二：2014事業(yè)單位工作人員績效考核辦法(試行)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法（試行）一、總則為加強(qiáng)***中心效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》（省人社廳發(fā)〔2011〕63號文）精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于***中心各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員（含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）；；、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；；。三、績效工資基數(shù)及資金來源按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)?？冃ЧべY資金來源由***籌措。四、考核時(shí)限***中心績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室完成對本科室工作人員的績效考核工作。五、績效考核內(nèi)容及分值績效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分（附表一）。（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。（二）工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項(xiàng)占50%。（三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。六、績效考核步驟及績效工資計(jì)算（一）績效考核步驟，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。，形成本科室工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。4.***行政辦將***機(jī)關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。5.***機(jī)關(guān)工作人員月績效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。（二）績效工資計(jì)算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。七、附則（一）各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。（三）協(xié)理員另行考核。（四）本辦法自2012年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由***辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：1.***機(jī)關(guān)工作人員績效考核月匯總表2.***機(jī)關(guān)工作人員考勤簽到表附件一：機(jī)關(guān)工作人員年 月份績效考核表科室附件二：機(jī)關(guān)工作人員考勤簽到表（略）