【正文】 效的考核就必須量化，容易操作，如果考核說不清楚，就沒有辦法做出獎勵，沒有合理的量化指標就沒有辦法衡量工作的好壞和多少，就無法實現(xiàn)多勞多得的績效目的了。4 正確把握獎勵性績效工資的目的獎勵性績效工資是績效工資的有效組成部分，但是獎勵性績效工資不是為了漲多少。事業(yè)單位績效考核是社會分配制度改革一個試點，它的改革成功與否勢必會影響以后分配制度的改革。事業(yè)單位是提供公益服務的社會組織，是由國有資產(chǎn)舉辦，國有資產(chǎn)創(chuàng)收收入的分配不能由各單位自己定，掙多少錢，不等于就可以發(fā)多少錢。為了既保障基本公共服務水平，縮小不合理的收入差距，又不挫傷部分事業(yè)單位創(chuàng)收積極性，必須分類分級開放式地核定績效工資總量。公益一類事業(yè)單位績效工資的總量與公務員地區(qū)性津貼大體持平，要綜合考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、社會平均水平、財政支持的能力、物價水平等因素進行動態(tài)調(diào)整。公益二類事業(yè)單位依法取得的服務費用或是經(jīng)營性收入，可以按照一定的比例成為職工績效工資總量的一部分來源，可采取疏而不堵的辦法。公益三類事業(yè)單位在績效工資管理中應該采取和市場化機制緊密結(jié)合的分配方法。定期公布各類人員的工資水平指導價。分類逐步實施事業(yè)單位績效評估，動態(tài)調(diào)整績效工資總量。我們要建立科學有效的事業(yè)單位績效考核制度，以科學發(fā)展觀的思想作為指導思想，統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，把事業(yè)單位的績效考核所帶來的問題和需要理順的關(guān)系全部綜合進去，制定一個符合當?shù)貙嶋H情況的績效考核方案，積極的推動和促進人員的工作積極性，極大的調(diào)動人員的工作熱情，更好的服務群眾，更好的做好公益性的工作，為百姓解決各種遇到實際問題，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高事業(yè)單位在百姓中的口碑。事業(yè)單位績效考核的推行是一個長期而又重要的工作。績效考核的推行不是一蹴而就完成的，是需要逐步分類實施的。制定一個切實可行的績效考核方案，推行一個公平公正的績效考核方案，實施一個完善可靠的績效考核方案，是當前乃至以后很長一段時間內(nèi)都需要重視的一個問題，我們要通過不同的渠道去制定和解決所遇到的問題。事業(yè)單位的績效考核將對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的刺激作用，也將對社會的發(fā)展起到促進作用，事業(yè)單位的績效考核制度的推行將任重道遠，將堅定的執(zhí)行下去。參考文獻[1]《事業(yè)單位績效考核與績效工資設計全案》[M] 中國勞動社會保障出版社 滕曉麗 [2]《民團黨校學報》[N] 2007年 總第103期 [3]《現(xiàn)代商業(yè)》[J] 2008年 第23期 李常敏[4]《事業(yè)單位人力資源管理工作手冊》[M] 中國勞動社會保障出版社[5]《事業(yè)單位人力資源法務全解》[M] 2007 法律出版社 黃樂平滕曉麗 致謝本學位論文是在我的指導老師老師的親切關(guān)懷與細心指導下完成的。從課題的選擇到論文的最終完成，老師始終都給予了細心的指導和不懈的支持，并且在耐心指導論文之余，老師仍不忘拓展我們的文化視野，讓我們感受到了文學的美妙與樂趣。值得一提的是，老師宅心仁厚，閑靜少言，不慕榮利，對學生認真負責，在他的身上，我們可以感受到一個學者的嚴謹和務實，這些都讓我們獲益菲淺，并且將終生受用無窮。畢竟“經(jīng)師易得，人師難求”，希望借此機會向老師表示最衷心的感謝！此外，本文最終得以順利完成，也是與文學院其他老師的幫助分不開的，雖然他們沒有直接參與我的論文指導，但在開題時也給我提供了不少的意見，提出了一系列可行性的建議，他們是老師，老師，老師等，在此向他們表示深深的感謝！在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!第五篇：事業(yè)單位績效考核實施方案事業(yè)單位績效考核實施方案篇一：事業(yè)單位績效考核管理辦法XX績效考核管理辦法（討論稿）一、考核范圍XX全體職工。二、考核分值績效考核實行百分制，業(yè)務工作考核占90分，公共部分考核占10分。三、考核流程根據(jù)工作安排制定考核指標。各股室長于每季度結(jié)束一周內(nèi)向考核領(lǐng)導小組辦公室提供本股室工作任務完成情況相關(guān)資料。考核領(lǐng)導小組于每季度結(jié)束兩周內(nèi)依據(jù)考核細則及各股室提供相關(guān)資料對各股室進行考評并結(jié)出個人考核得分。主任辦務會議審核考核結(jié)果，并對各股室及個人考核分數(shù)進行等級確定。全體職工大會開展民主評議，公開考核結(jié)果。公示考核結(jié)果。四、考核結(jié)果等級標準五、考核兌現(xiàn)考核結(jié)束后，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資?？冃?yōu)秀者：列入評優(yōu)范圍，全額發(fā)放績效工資，并額外獎勵績效工資?？冃Ш细裾撸喝~發(fā)放績效工資?？冃Р缓细裾撸喝∠斈暝u優(yōu)資格，根據(jù)考核分數(shù)，按比例發(fā)放績效工資。（79分：績效工資發(fā)全額工資的79%、78分：績效工資發(fā)全額工資的78%，依次類推）六、考核指標和結(jié)果的修正考核指標半年進行一次調(diào)整，年終進行考評。因客觀原因需調(diào)整工作計劃、績效考核標準及細則時，經(jīng)職工大會表決同意后，可以進行調(diào)整和修正。七、組織機構(gòu)及權(quán)責成立績效考核領(lǐng)導小組：組長：XXX（負責對考核全過程的監(jiān)督、指導；考核結(jié)果的審定和評分定級；分管股室考核細則的制定。）副組長：XXX（負責考核的具體實施；分管股室考核細則的制定。）成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX下設績效考核辦公室：綜合辦公室（負責考核辦法的制定；對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明；組織、指導、督促考核的實施過程；負責考核檔案的整理歸檔。)篇二：2014事業(yè)單位工作人員績效考核辦法(試行)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法（試行）一、總則為加強***中心效能建設，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調(diào)動工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳、省財政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題的通知》（省人社廳發(fā)〔2011〕63號文）精神，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于***中心各科室和機關(guān)全體在職人員（含借調(diào)和借用到機關(guān)工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當月績效工資。、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學習）；；、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；；。三、績效工資基數(shù)及資金來源按照每人每月300元的標準，作為職工績效考核基數(shù)?？冃ЧべY資金來源由***籌措。四、考核時限***中心績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室完成對本科室工作人員的績效考核工作。五、績效考核內(nèi)容及分值績效考核實行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分（附表一）。（一）工作紀律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守機關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。（二）工作成績。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。（三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。六、績效考核步驟及績效工資計算（一）績效考核步驟，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。，形成本科室工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進行審核。，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。4.***行政辦將***機關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務科按月負責兌現(xiàn)落實。5.***機關(guān)工作人員月績效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負責保存。（二）績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。七、附則（一）各科室負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。（二）在考核中，當被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。（三）協(xié)理員另行考核。（四）本辦法自2012年3月1日起執(zhí)行，具體事項由***辦公室負責解釋。附件：1.***機關(guān)工作人員績效考核月匯總表2.***機關(guān)工作人員考勤簽到表附件一：機關(guān)工作人員年 月份績效考核表科室附件二：機關(guān)工作人員考勤簽到表（略）