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正文內(nèi)容

事業(yè)單位績(jī)效考核工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-25 15:04本頁面
  

【正文】 否決,扣除當(dāng)事人全年全部績(jī)效考核得分,所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責(zé)的,扣除當(dāng)事人被扣一半的分?jǐn)?shù),所在所取消一切評(píng)先資格。作風(fēng)效能建設(shè)扣分上限為40分,扣完為止。(二)作風(fēng)效能建設(shè)(40分)(含開會(huì))無故遲到、早退、缺席,無正當(dāng)理由不參加單位組織的業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)活動(dòng)的,;,有一例扣1分; 、看電影、購物、炒股等,做與工作無關(guān)的事項(xiàng)的,有一例扣2分; ,; ,財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定的,有一例扣2分;,; ,有一例扣3分; ,或者因語言不文明與管理(服務(wù))對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),經(jīng)查實(shí),屬于有責(zé)事件的,有一例扣2分;以上扣分項(xiàng)目如因上級(jí)督查發(fā)現(xiàn)問題的加倍扣分,其它問題視情節(jié)輕重及影響程度酌情扣分,分值由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。8.沒有大局觀點(diǎn),拒不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的,或在工作上不能與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作,影響工作正常開展的,有一例扣3分,造成嚴(yán)重后果的,對(duì)當(dāng)事人加倍扣分??己私Y(jié)合日常情況年終進(jìn)行。四、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)行百分制計(jì)分。一、考核對(duì)象本單位所有在編在崗人員、合同制人員二、考核原則堅(jiān)持公正、公平、公開,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符的基本原則,實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合、剛性考核與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的考核方式,充分調(diào)動(dòng)全所人員工作的主動(dòng)性和積極性,不斷增強(qiáng)單位執(zhí)行力,提升群眾滿意度。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》,結(jié)合單位的實(shí)際情況,為單位引進(jìn)急需人才。今年,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合單位實(shí)際情況,我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》,有計(jì)劃地培養(yǎng)人才,進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理,不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。一年來,我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)清新形勢(shì),明確新任務(wù),把握新要求,認(rèn)真做好我局人事人才工作,努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境事業(yè)單位考核工作總結(jié)工作總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革,大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。xx名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù),二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作,我們根據(jù)相關(guān)政策,為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批,共計(jì)xx人次。一年來,我們積極爭(zhēng)取地方政府部門的支持,在政策允許的條件下,及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。針對(duì)各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái),我們既注重加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。一年來,我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù),持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí),根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,及時(shí)更新自己的知識(shí)。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),就會(huì)給職工利益造成損害,就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門,人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行,最后進(jìn)行了公示,測(cè)評(píng)成績(jī)?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績(jī)。接受全體機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督。在本考核工作的組織上,為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評(píng)價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志,公正考評(píng)每一名工作人員,使每一個(gè)人都能考出真實(shí)有效的成績(jī),我鎮(zhèn)采取了一級(jí)考一級(jí)、下級(jí)考上級(jí)的考核方式。,提升考核成績(jī)的真實(shí)性。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理,提高素質(zhì),鎮(zhèn)黨委對(duì)這次考核工作十分重視。事業(yè)人員優(yōu)秀xx名,合格xx名。[1]王義秋,東北大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004(6):411413 [2],2003(8):4648 [3]:清華大學(xué)出版社,2004 [4]王璽:《最新企業(yè)績(jī)效考核實(shí)務(wù)》,中國紡織出版社2004第二篇:事業(yè)單位績(jī)效考核個(gè)人年終工作總結(jié)2篇事業(yè)單位績(jī)效考核個(gè)人年終工作總結(jié)根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)問題的通知》的精神,我鎮(zhèn)立即著手落實(shí),認(rèn)真組織實(shí)施,對(duì)全鎮(zhèn)名同志進(jìn)行了考核,現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下:基本情況這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核,從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià),既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍,又考出了每位同志的真實(shí)成績(jī),圓滿完成了考核工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),通過考核、反饋、職位說明書等相關(guān)方式,在短時(shí)間內(nèi)消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留在事業(yè)單位中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想,通過考核使國有事業(yè)單位的管理者更加清楚了解員工的知識(shí)、技能及不足,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以績(jī)效薪酬(浮動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)金和年薪)作為浮動(dòng)薪酬,力求“業(yè)績(jī)定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績(jī)效掛鉤薪酬的制度。同時(shí),肯定員工成績(jī)、提高員工滿足感,能使員工更努力地工作。觀察可以通過親自觀察或報(bào)告、會(huì)議等來進(jìn)行;討論則需通過實(shí)際的交談與溝通。通過績(jī)效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因,提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見???jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié):確定績(jī)效計(jì)劃(衡量標(biāo)準(zhǔn))、執(zhí)行、考核與反饋。及時(shí)反饋提高員工績(jī)效。因此,必須切實(shí)抓好這方面的培訓(xùn)。做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則,而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。提高員工對(duì)績(jī)效考核支持度。注意加強(qiáng)平時(shí)考核,不能忽視平時(shí)績(jī)效考核對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的作用。第三,借鑒新的科學(xué)考核方法,如平衡計(jì)分卡bsc、作業(yè)成本法abc、整合績(jī)效管理ipm等方法的借鑒。應(yīng)切實(shí)科學(xué)合理地根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu),對(duì)各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析,編制詳細(xì)的崗位說明書,確定薪資結(jié)構(gòu)等,對(duì)員工的崗位進(jìn)行有效的分析,這是有效考核的前提。建立科學(xué)考核制度。績(jī)效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì),有機(jī)會(huì)揭露工作中的那些低效率行為,同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化正確行為,績(jī)效考核還是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)???jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。擯棄舊的傳統(tǒng)思想,把國有事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)來經(jīng)營,運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)管理方法來管理事業(yè)單位。薪酬不是考核的最終目的,但也應(yīng)有一定的聯(lián)系,目前不少國有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。國有事業(yè)單位的尷尬不僅在于組織和崗位問題,而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清,績(jī)效考核的管理觀念仍然停留在對(duì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的層面上。第五,考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。第四,考核過程缺乏公開。如采用主觀裁決法,考核者的個(gè)人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。相當(dāng)部分的單位將績(jī)效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎(jiǎng)金發(fā)放等事務(wù)性工作上,而不是著眼于未來,使單位通過績(jī)效考核,全面地提高員工素質(zhì),使企業(yè)生生不息。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級(jí)關(guān)系,照顧私人感情,或者出于其他的原因,不愿意執(zhí)行績(jī)效考核政策。由于歷史的影響形成的傳統(tǒng),部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識(shí)方面并不重視績(jī)效考核,不把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的工作來完成,只是簡(jiǎn)單應(yīng)付了事。經(jīng)筆者了解,此種現(xiàn)象不只存在于一個(gè)單位,在相當(dāng)多的國有事業(yè)單位中都存在。比如,筆者所在的單位,是航天某研究所,依然實(shí)行的是檔案工資,員工的工資薪酬主要取決于職稱、工齡、學(xué)歷等一些死板的條件,而與員工的工作崗位、工作成績(jī)、工作質(zhì)量等沒有關(guān)系,這就造成了員工干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣,純粹的混日子、熬年頭、當(dāng)一天和尚撞一天鐘。隨著改革開放的深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行,越來越多的企業(yè)向科學(xué)的生產(chǎn)管理靠攏。國有事業(yè)單位在改革和發(fā)展的過程中,存在不少問題,特別是工作效率一直為眾人所詬病,而解決工作效率低下的問題就是加強(qiáng)績(jī)效考核工作???jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意程度和未來的成就感,最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏。針對(duì)遇到的各種問題,提出了問題的解決方法。學(xué)校教職工積極參加“愛心一日捐”活動(dòng),踴躍捐款;積極組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),為我區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。學(xué)校把家長(zhǎng)作為學(xué)校教學(xué)工作管理的有力助手,讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長(zhǎng)參與學(xué)校教育管理工作,成立家長(zhǎng)委員會(huì),定期召集他們來校指導(dǎo)檢查工作。經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益我校2014年高考取得了新成就,教育教學(xué)質(zhì)量又有了很大提升。開展了校園安全大檢查,積極創(chuàng)建安全、和諧校園。學(xué)校完善了防火防盜設(shè)備,制定了《中安全管理實(shí)施方案》,對(duì)師生進(jìn)行了交通安全、上下樓梯、防火、防食物中毒等安全常識(shí)教育,加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)急疏散演練常識(shí)教育,增強(qiáng)師生安全防范意識(shí),培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣,提高自救互救能力。學(xué)校遵守安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章,建立健全校內(nèi)安全管理制度和安全應(yīng)急機(jī)制。我校
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