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正文內(nèi)容

事業(yè)單位績效考核工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-25 15:04本頁面
  

【正文】 否決,扣除當(dāng)事人全年全部績效考核得分,所領(lǐng)導(dǎo)被確定有責(zé)的,扣除當(dāng)事人被扣一半的分?jǐn)?shù),所在所取消一切評先資格。作風(fēng)效能建設(shè)扣分上限為40分,扣完為止。(二)作風(fēng)效能建設(shè)(40分)(含開會)無故遲到、早退、缺席,無正當(dāng)理由不參加單位組織的業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)活動的,;,有一例扣1分; 、看電影、購物、炒股等,做與工作無關(guān)的事項的,有一例扣2分; ,; ,財務(wù)制度管理規(guī)定的,有一例扣2分;,; ,有一例扣3分; ,或者因語言不文明與管理(服務(wù))對象發(fā)生爭執(zhí),經(jīng)查實,屬于有責(zé)事件的,有一例扣2分;以上扣分項目如因上級督查發(fā)現(xiàn)問題的加倍扣分,其它問題視情節(jié)輕重及影響程度酌情扣分,分值由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。8.沒有大局觀點,拒不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的,或在工作上不能與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作,影響工作正常開展的,有一例扣3分,造成嚴(yán)重后果的,對當(dāng)事人加倍扣分??己私Y(jié)合日常情況年終進(jìn)行。四、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)考核實行百分制計分。一、考核對象本單位所有在編在崗人員、合同制人員二、考核原則堅持公正、公平、公開,優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的基本原則,實行定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測評相結(jié)合、剛性考核與實際貢獻(xiàn)相結(jié)合的考核方式,充分調(diào)動全所人員工作的主動性和積極性,不斷增強(qiáng)單位執(zhí)行力,提升群眾滿意度。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實施辦法》,結(jié)合單位的實際情況,為單位引進(jìn)急需人才。今年,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合單位實際情況,我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》,有計劃地培養(yǎng)人才,進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理,不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)。一年來,我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)清新形勢,明確新任務(wù),把握新要求,認(rèn)真做好我局人事人才工作,努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境事業(yè)單位考核工作總結(jié)工作總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革,大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。xx名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱。為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù),二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作,我們根據(jù)相關(guān)政策,為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批,共計xx人次。一年來,我們積極爭取地方政府部門的支持,在政策允許的條件下,及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作,增強(qiáng)服務(wù)意識。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺,我們既注重加強(qiáng)對他們平時的業(yè)務(wù)指導(dǎo),同時又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。一年來,我們在工作中結(jié)合我局的實際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù),持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí),根據(jù)形勢的發(fā)展,及時更新自己的知識。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),就會給職工利益造成損害,就會阻礙整個單位進(jìn)步。人事部門是每個單位的一個重要部門,人事工作是每一個單位的重要工作。測評結(jié)果統(tǒng)計在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行,最后進(jìn)行了公示,測評成績?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績。接受全體機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督。在本考核工作的組織上,為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志,公正考評每一名工作人員,使每一個人都能考出真實有效的成績,我鎮(zhèn)采取了一級考一級、下級考上級的考核方式。,提升考核成績的真實性。為了準(zhǔn)確評價我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,切實加強(qiáng)隊伍的管理,提高素質(zhì),鎮(zhèn)黨委對這次考核工作十分重視。事業(yè)人員優(yōu)秀xx名,合格xx名。[1]王義秋,東北大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004(6):411413 [2],2003(8):4648 [3]:清華大學(xué)出版社,2004 [4]王璽:《最新企業(yè)績效考核實務(wù)》,中國紡織出版社2004第二篇:事業(yè)單位績效考核個人年終工作總結(jié)2篇事業(yè)單位績效考核個人年終工作總結(jié)根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)問題的通知》的精神,我鎮(zhèn)立即著手落實,認(rèn)真組織實施,對全鎮(zhèn)名同志進(jìn)行了考核,現(xiàn)將考核情況匯報如下:基本情況這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核,從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計、公正評價,既營造出了一個良好的考核氛圍,又考出了每位同志的真實成績,圓滿完成了考核工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢,通過考核、反饋、職位說明書等相關(guān)方式,在短時間內(nèi)消除計劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留在事業(yè)單位中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想,通過考核使國有事業(yè)單位的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足,對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以績效薪酬(浮動薪酬、獎金和年薪)作為浮動薪酬,力求“業(yè)績定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績效掛鉤薪酬的制度。同時,肯定員工成績、提高員工滿足感,能使員工更努力地工作。觀察可以通過親自觀察或報告、會議等來進(jìn)行;討論則需通過實際的交談與溝通。通過績效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因,提出有價值的綜合性績效改進(jìn)意見??冃Ч芾淼乃膫€環(huán)節(jié):確定績效計劃(衡量標(biāo)準(zhǔn))、執(zhí)行、考核與反饋。及時反饋提高員工績效。因此,必須切實抓好這方面的培訓(xùn)。做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則,而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。提高員工對績效考核支持度。注意加強(qiáng)平時考核,不能忽視平時績效考核對員工工作評價的作用。第三,借鑒新的科學(xué)考核方法,如平衡計分卡bsc、作業(yè)成本法abc、整合績效管理ipm等方法的借鑒。應(yīng)切實科學(xué)合理地根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu),對各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析,編制詳細(xì)的崗位說明書,確定薪資結(jié)構(gòu)等,對員工的崗位進(jìn)行有效的分析,這是有效考核的前提。建立科學(xué)考核制度??冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個暢所欲言機(jī)會,有機(jī)會揭露工作中的那些低效率行為,同時還可以幫助員工強(qiáng)化正確行為,績效考核還是獎勵的合理依據(jù)??冃Э己耸菚x升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。擯棄舊的傳統(tǒng)思想,把國有事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)來經(jīng)營,運用科學(xué)的企業(yè)管理方法來管理事業(yè)單位。薪酬不是考核的最終目的,但也應(yīng)有一定的聯(lián)系,目前不少國有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。國有事業(yè)單位的尷尬不僅在于組織和崗位問題,而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清,績效考核的管理觀念仍然停留在對個人績效獎優(yōu)罰劣的層面上。第五,考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)。第四,考核過程缺乏公開。如采用主觀裁決法,考核者的個人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。相當(dāng)部分的單位將績效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎金發(fā)放等事務(wù)性工作上,而不是著眼于未來,使單位通過績效考核,全面地提高員工素質(zhì),使企業(yè)生生不息。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級關(guān)系,照顧私人感情,或者出于其他的原因,不愿意執(zhí)行績效考核政策。由于歷史的影響形成的傳統(tǒng),部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識方面并不重視績效考核,不把績效考核作為一項重要的工作來完成,只是簡單應(yīng)付了事。經(jīng)筆者了解,此種現(xiàn)象不只存在于一個單位,在相當(dāng)多的國有事業(yè)單位中都存在。比如,筆者所在的單位,是航天某研究所,依然實行的是檔案工資,員工的工資薪酬主要取決于職稱、工齡、學(xué)歷等一些死板的條件,而與員工的工作崗位、工作成績、工作質(zhì)量等沒有關(guān)系,這就造成了員工干與不干一個樣、干多干少一個樣,純粹的混日子、熬年頭、當(dāng)一天和尚撞一天鐘。隨著改革開放的深入,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實行,越來越多的企業(yè)向科學(xué)的生產(chǎn)管理靠攏。國有事業(yè)單位在改革和發(fā)展的過程中,存在不少問題,特別是工作效率一直為眾人所詬病,而解決工作效率低下的問題就是加強(qiáng)績效考核工作??冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時,提高員工的滿意程度和未來的成就感,最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏。針對遇到的各種問題,提出了問題的解決方法。學(xué)校教職工積極參加“愛心一日捐”活動,踴躍捐款;積極組織學(xué)生參加社會實踐活動,為我區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。學(xué)校把家長作為學(xué)校教學(xué)工作管理的有力助手,讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學(xué)校教育管理工作,成立家長委員會,定期召集他們來校指導(dǎo)檢查工作。經(jīng)濟(jì)社會效益我校2014年高考取得了新成就,教育教學(xué)質(zhì)量又有了很大提升。開展了校園安全大檢查,積極創(chuàng)建安全、和諧校園。學(xué)校完善了防火防盜設(shè)備,制定了《中安全管理實施方案》,對師生進(jìn)行了交通安全、上下樓梯、防火、防食物中毒等安全常識教育,加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)急疏散演練常識教育,增強(qiáng)師生安全防范意識,培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣,提高自救互救能力。學(xué)校遵守安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章,建立健全校內(nèi)安全管理制度和安全應(yīng)急機(jī)制。我校
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