淺論我國企業(yè)應收賬款的管理-資料下載頁
2024-12-06 03:38本頁面
【導讀】本文從應收賬款的現(xiàn)狀、影響、成本及管理等方面做出了闡述，說明了企業(yè)為什么愿意冒著一定的風。險去采取賒銷這一銷售手段來穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷售、減少存貨、增加收入。企業(yè)增加心入的目的。收取款項的權利，形成應收賬款。商品與勞務的賒銷、賒購，已成為當代經(jīng)濟的基本特征，應收賬款的形成。合理確定信用政策，加強應收賬款的管理顯得非常重要。用戶拖欠企業(yè)賬款者越來越多，賬款回收的難度也越來越大，致使企業(yè)應收賬款最終變成呆賬、死賬。于應收賬款管理無論是經(jīng)驗還是理論都十分缺乏。形成應收賬款的原因，主要有以下兩種：一種主要是由商業(yè)競爭引起的。企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客，由此引起的應收賬款：另一種是由銷售和收款的時間。商品成交的時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，這也導致了應收賬款的形成。結算所需時間長，銷售企業(yè)只能承認這種現(xiàn)實并且承擔由此引起的資金墊支。
【正文】 頻繁地信件催款以及電話催詢；對于過期很長的顧客，可 以在催款的時候措辭嚴厲，在必要時提請有關部門促裁或是提請訴訟等等。 制定合適的信用政策只能夠有效的縮短應收賬款占用企業(yè)的資金，盡力避免呆賬、壞賬的發(fā)生，并不能完全保證不產(chǎn)生任何的費用和呆、壞賬。在商品經(jīng)濟下，一定的壞賬損失是不可避免的。 ㈡ 進行一定的日常管理工作 在日益激烈的市場競爭中，安全、有效的管理應收賬款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。在應收賬款的管理過程中應重視對應收賬款的日常的管理，通過對客戶的信用進行調(diào)查，對客戶的信用進行評估以及催收賬款來降低應收賬款回收的危險性，確保資金的回流。 對客戶 的 信用進行調(diào)查 對客戶的信用進行調(diào)查是十分重要的，只有情況明了，才能制訂正確的政策，減少損失，增加收益。調(diào)查的方法有直接法，就是直接通過對客戶的訪問，收集客戶的財務報表來了解情況；間接法就是通過與客戶有關的人和單位，如銀行、其他業(yè)務往來企業(yè)，上級主管部門等了解情況。 對 客戶的信用進行評估 企業(yè)對客戶的信用除了進行調(diào)查以外，不需要對客戶的信用進行評估，以便對客戶的經(jīng)濟財務狀況有一個明確而系統(tǒng)的了解，使企業(yè)經(jīng)營者做到心中有數(shù)，知道哪些企業(yè)可以給予一定的信用優(yōu)惠，而哪些企業(yè)則不能給予信用優(yōu)惠。通常對客戶信用的 評估有兩種方法，即 五因素評估法和評分法。 ⑴ 五因素評估法（ 5C 評估法）。這是指企業(yè)評估用戶信用五個方面的因素，即評估客戶的信用品質(zhì)，這主要是通過客戶過去的付款記錄來預測其將來履約或賴賬的可能性，由此首選項決定是否給予客戶信用；評估客戶的償付能力，主要是指用戶支付貨款的能力，根據(jù)過去的資料和實際觀察而定，用戶償付能力的高低主要看其資產(chǎn)的流動比率和變現(xiàn)能力的大??；評估 客戶的 資本 ，主要是客戶財務狀況與經(jīng)濟實力的客觀反映，是用戶 償付債務 的最終保證。可以通過分析用的財務報表而取得，企業(yè)要通過客戶的財務報告資料，了解其資產(chǎn)規(guī)模、負債結構及產(chǎn)權比率，判斷客戶自有資金的實力是否雄厚，以掌握好商業(yè)信用額度的使用；評估客戶的抵押品，主要查指客戶提供的資產(chǎn)信用安全保證，抵押品必須具有較高的市場性，只有這樣企業(yè)才可以向抵押人提供相應的商業(yè)信用；除了上述幾點需要評估的以外，企業(yè)還要評估用戶的經(jīng)濟狀況 ,它要求客戶的償付能力在不利的經(jīng)濟環(huán)境影響下仍具有較強的應變能力。這五個方面的評估簡稱“ 5C”系統(tǒng)評估法。 ⑵ 評分法。評分法是指把客戶的財務狀況和信用情況列出若干項目，然后按項目的重要程度給以權數(shù)，再按項目反映的實際狀況給以分數(shù)，最后求出加 權平均數(shù)。企業(yè)通過對客戶的財務狀況評分，來設定信用等級評價標準，利用既有或潛在客戶的報表數(shù)據(jù)，計算各自的指標值，并與標準進行比較分析，然后詳盡地對 . 客戶的拒付風險作出準確的判斷，以便企業(yè)提高應收賬款投資決策的效果。 積極、有效地催收賬款 應收賬款對企業(yè)來說是不要缺少的一項，是由于企業(yè)采用賒銷這一銷售手段而產(chǎn)生的。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，應收賬款的催收就越發(fā)的顯得重要。如果不能按時、有效的收回散落在外的應收賬款，那么就會給企業(yè)帶來嚴重的損失，甚至使企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。在催收賬款時，要根據(jù)不同的用戶采取不同的 手段。對待不能按期付款的用戶，在盡量采用催收費用最小的方法的同時，還就根據(jù)用戶拖延付款的情況分別處理。如果只是暫時生產(chǎn)下降而長期財務狀況一直良好的企業(yè)，應適當放寬信用期限，幫助用戶渡過難關，以使收回賬款。對有支付能力而故意拖欠的用戶，則應以多方催收方法進行催收。 在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，企業(yè)會因為賒銷而給自己帶來越來越多應收賬款，而如何才能管理好企業(yè)為了擴大銷售，取得更 多 的利潤，采取賒銷這一銷售手段所帶來的應收賬款，已經(jīng)成為各企業(yè)管理者非常重視的問題。只有管理好這些應收賬款，才能為企業(yè)贏取更多的利潤，達 到事半功倍的效果，才能讓企業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中有立足之地。 參考文獻 邢崢《經(jīng)營管理》齊魯音像出版社 《客戶管理與賬款回收》 1997年中國經(jīng)濟出版社 《企業(yè)賒銷與信用管理》中國稅務出版社 劉宏程《 賒銷與風險控制 》 北京大學出版社 王玉林《強化企業(yè)應收賬款管理的幾點思考》經(jīng)濟師， 2021（ 10） 曹雪梅《對企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制制度的幾點看法》經(jīng)濟師， 2021（ 12） 《淺淡應收賬款的控制與管理》安徽財會， 2021（ 8） 王慶成《財務管理學》 1995年中國財經(jīng)出版社 馮衛(wèi)兵《加強應收賬款的管理提升企業(yè)競爭力》 張采風、李忠江《應收賬款的管理與清收》黑龍江財會， 2021（ 12）
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