培訓(xùn)與人力資源開發(fā)(ppt-122頁)-資料下載頁
2025-10-16 13:11本頁面
【正文】 的企業(yè)無完善的培訓(xùn)體系 42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門或設(shè)立主管 64%的企業(yè)聲稱自己有培訓(xùn)制度，但大多數(shù)流于形式 僅有32%的企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以前曾從事過培訓(xùn)工作，但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓(xùn) 100%的企業(yè)沒有做過培訓(xùn)需求分析 94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程,?,培訓(xùn)計劃,有61%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)計劃，但是，超過90%的培訓(xùn)計劃均沒有落實 91%的企業(yè)的培訓(xùn)計劃是臨時制定的,?,培訓(xùn)時間與經(jīng)費,87%的企業(yè)的培訓(xùn)費用是臨時審批 以下為不同性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)支出,?,培訓(xùn)中的主要問題,培訓(xùn)效果無法評估（77%） 經(jīng)費問題（50%） 培訓(xùn)效果不好（36%） 培訓(xùn)流于形式（7%） 培訓(xùn)目的不明確（7%）,?,通過培訓(xùn)可以改善的問題,公司高層認(rèn)為 提高管理技能（79%） 解決工作中的問題（54%） 更新觀念（54%） 提高業(yè)績（50%） 增強企業(yè)凝聚力（43%） 員工職業(yè)發(fā)展（29）,中層干部自己認(rèn)為 解決工作中的問題（62%） 提高業(yè)績（60%） 提高管理技能（52%） 職業(yè)發(fā)展（52%）,?,培訓(xùn)課程,管理技能（61%） 銷售技巧（43%） 團隊建設(shè)（12%） MBA課程（7%） 其他（14%）,摘自《財富》（中文版）,?,培訓(xùn)方式,高層講課（24%） 請專家和知名認(rèn)識講課（37%） 請培訓(xùn)公司（35%） 外出進修（15%）,是否考慮請外部培訓(xùn)公司,摘自《財富》（中文版）,?,（二）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀問題分析,培訓(xùn)如同救火 部分高層對培訓(xùn)的認(rèn)識有誤區(qū) 對培訓(xùn)的期望過高 培訓(xùn)效果難以體現(xiàn) 培訓(xùn)經(jīng)費沒有得到落實 將培訓(xùn)與教育混為一談,?,（三）是培訓(xùn)還是招聘？,前期策劃及辦理手續(xù)（各個部門的登記、準(zhǔn)備、審批等，5000元） 廣告費用（以《晚報》（1/8版）費用為準(zhǔn)，11000元） 接待及面試費用（時間，地點，人力等，即15000元） 考試費用（試卷制作與閱卷等，3000元） 試用期的費用（包括不合格的被淘汰等，20000元） 工作環(huán)境的熟悉成本（一般情況下一個月，20000元）,而企業(yè)組織培訓(xùn)基本上不產(chǎn)生以上的任何費用，按照每個課時1500元的成本，可以讓所有管理人員接受約50個課時的提高，而在培訓(xùn)中，不但不會產(chǎn)生工作交接所產(chǎn)生的間接，反而工作效率會逐步提高。,招聘成本,培訓(xùn)成本,合計成本：74000元人民幣（以上未記因工作交接所產(chǎn)生的間接成本）,以一個100人左右的公司，招聘5名中層干部為例,?,（四）我國培訓(xùn)發(fā)展的基本過程,形式上： 計劃經(jīng)濟形式下的培訓(xùn) 改革后：送出去，請進來，自我組織培訓(xùn)及請培訓(xùn)公司 內(nèi)容上： 相關(guān)國家與企業(yè)文件的學(xué)習(xí) 技術(shù)培訓(xùn)及全面質(zhì)量管理等專業(yè)技能培訓(xùn)，包括行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等 管理技能與素質(zhì)及經(jīng)營意識的培訓(xùn)，包括營銷培訓(xùn)，財務(wù)培訓(xùn)，談判培訓(xùn)等 企業(yè)文化及經(jīng)營理念的培訓(xùn) 團隊精神培訓(xùn)，主要是類似于“拓展培訓(xùn)”類的培訓(xùn) 以上的培訓(xùn)內(nèi)容，特別是近年來，MBA等工商管理類培訓(xùn)也是培訓(xùn)的一個主要的內(nèi)容 模式上： 知識型培訓(xùn)，即MBA以及工商管理培訓(xùn)，俗稱“學(xué)院派” 技能型培訓(xùn)，即管理技能與個人素質(zhì)培訓(xùn)。俗稱“實務(wù)派” 理念型培訓(xùn)，即企業(yè)文化類培訓(xùn)，俗稱“理念派”,?,（五）我國有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)政策,關(guān)于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)制度的建議 ——國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司 加大國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè) 建立“企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)資格證書制度” 建立使用與培訓(xùn)相結(jié)合的選拔制度 建立國有企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)的激勵與監(jiān)督機制 加強企業(yè)管理人員培訓(xùn)基地的規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建全國性培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系 加強對企業(yè)管理人員培訓(xùn)的資金保證 扎實有效地推進企業(yè)管理人員的培訓(xùn) “十五”企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作面臨的形式 有效性成為培訓(xùn)資源在市場中配置的關(guān)鍵以及競爭的焦點 信息技術(shù)的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中的問題提供了新的物質(zhì)手段 “十五”期間企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)著立解決的幾個問題,?,（六）新世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢,?,（七）加入WTO對企業(yè)管理培訓(xùn)所提出的挑戰(zhàn),企業(yè)生存能力 企業(yè)競爭能力 團隊作戰(zhàn)能力,?,十一、案例分析,（略）,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。15:12:1615:12:1615:1210/22/2024 3:12:16 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2215:12:1615:12Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。15:12:1615:12:1615:12Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2215:12:1615:12:16October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午3時12分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月22日星期二下午3時12分16秒15:12:1624.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月下午3時12分24.10.2215:12October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二3時12分16秒15:12:1622 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。下午3時12分16秒下午3時12分15:12:1624.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2215:1215:12:1615:12:16Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二3時12分16秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二3時12分16秒24.10.22,謝謝大家
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