【導(dǎo)讀】究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人?；蚣w已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集。體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。如何在競爭中生存和發(fā)展，這是每個企業(yè)必須思考的問題。對員工進行激勵，能夠幫助企業(yè)在競爭中獲勝的主要的方法之一。分提高企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)今越來越多的外資企業(yè)與中國企業(yè)同臺競爭后，我。國企業(yè)更加明顯的暴露出了綜合實力上的不足。本文先是進行激勵的機制和理論。結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)改制進。情況，提出了相應(yīng)的改善意見及建議。

　　

【正文】 央廣播電視大學(xué)專科 畢業(yè)論文 12 感，甚至?xí)绊懙絾T工的工作情緒。嚴重點的話，還會影響到其他員工。公平理論中我們可以看出：在國企的人力資源管理中，是必須要建立起一個公平的、合理的激勵制度的。這就要求企業(yè)在員工激勵方面，必須做到平等對待、不能因人而異，把決策與分配公開化，這樣就可以增加流程的公開、公平性，即使員工感到不滿意，也能夠以積極的態(tài)度去應(yīng)付。企業(yè)發(fā)展評價體系中，使廣大員工能夠積極參與，提高政策的合理性和公平性。 (二 )加大人力資源開發(fā)投資的力 度 經(jīng)濟發(fā)展的基本前提是技術(shù)進步，技術(shù)進步是人力資源質(zhì)量提高的體現(xiàn)。人力資源是經(jīng)濟能夠持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)， 人力資源開發(fā)可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)管理水平，也能夠使企業(yè)的達到最佳配置的資源。 對國企來講，增大人力資源開發(fā)，及增大人力資源方面的投資的力度，能夠有效促成企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。在人力資源開發(fā)方面，企業(yè)應(yīng)做到下列幾點：一 .采取有目的、有組織的招聘方式，這樣能夠保證企業(yè)具有一定質(zhì)量、數(shù)量的專門人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要；二 .對每位員工做好職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，合理的利用人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，這樣 才能使每位員工都能發(fā)揮自身的最大的優(yōu)勢，對企業(yè)做出最大的貢獻；三 .經(jīng)常對企業(yè)的員工進行有計劃、有目地的培訓(xùn)，持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)及技術(shù)水平。 (三 )實行獎懲并行的激勵原則 美國的斯納（著名心理學(xué)家）提出強化理論認為，不管是動物或者是人，為了達到達成某些目的，通常都可能采取一定的措施，在結(jié)果對他有利的時候，這樣的行為便可能會反復(fù)出現(xiàn)；在當結(jié)果不利時，此行為就會逐漸消失。根據(jù)強化理論，我們可以看出：企業(yè)在激勵的過程中應(yīng)考慮人的因素，并用不同的方式對待每一位員工。在這個過程中，主要就是應(yīng)該將懲分明。因為太多 的負面強化會產(chǎn)生很多副作用，比如為員工產(chǎn)生挫折感，對管理層產(chǎn)生畏懼的心理，從而產(chǎn)生消極情緒。而積極的強化會讓員工感到滿足感和成就感，員工的工作積極性和工作熱情也會顯著提高。所以才說，企業(yè)的管理者應(yīng)該將正確的激勵與負面的激勵巧妙的結(jié)合起來。建立合理的員工評價體系，通過積極的榜樣和反面典型，形成良好的企業(yè)文化，使組織體系更加有效。 (四 )實現(xiàn)組織目標和個人目標相結(jié)合 中央廣播電視大學(xué)?？?畢業(yè)論文 13 有什么樣的目標，就可以有什么樣的行為和動機。所以，目標的確立對員工的發(fā)展及企業(yè)今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 首先，在人力資源激勵過 程當中，應(yīng)該堅持“以人為本”的法則，管理人員應(yīng)該尊重職工的價值觀、人生觀、生活方式，制造出一種寬松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的成就感，讓每位職工的個人目標的設(shè)置，能夠滿足自身的發(fā)展需要，提升員工對自我價值的認可感。 其次，將員工的個人目標與組織的目標有效結(jié)合在一塊，讓組織目標包含更多的個人目標，實現(xiàn)了社會價值和個人價值的有機統(tǒng)一體，但是因為某些方面上的偏差，很難做到兩者之間的有效結(jié)合。所以，國有企業(yè)應(yīng)制定合理的目標，使員工有較強的組織目標意識，激勵員工的行為動機，調(diào)動員工的積極性。 (五 )準確的 把握激勵的時機 每位員工想要完成這項任務(wù)，或者想要取得一定的成功的話，此時，企業(yè)就要抓住機會去激勵。不同時間進行的激勵所帶來的效果是截然不同的。對員工來講，企業(yè)能可以及時的對員工進行各方面的激勵，員工得到的滿足感就會越強烈，這樣就越能促成員工的積極性的運用。 如果企業(yè)員工在取得的成就時，然后很長一段時間后再對員工進行激勵，這樣的話效果并不會很明顯了，有時甚至員工會感到是多余的，總會認為企業(yè)對自己不夠重視，這樣的化，效果就會適得其反。如果企業(yè)在員工還沒實現(xiàn)目標之前就進行激勵的化，當人們對激勵還沒有足夠認識的時 候，激勵的效果也就體現(xiàn)不了，所以，必須在把握好激勵時機后，再進行適當?shù)募钍侵陵P(guān)重要的。 人們通常會把國企中的問題軌跡與體制問題，但是如果從管理學(xué)的角度上來看，更多的是人力資源管理不到位。若一名員工在國企中能夠得到足夠的歸屬感與認同感，取得與付出基本對稱的報酬，而且能夠獲得技術(shù)上，或者是崗位上的提升空間，應(yīng)能解決國企激勵體制改革的一大重要難題。 中央廣播電視大學(xué)?？?畢業(yè)論文 14 參考文獻： [1]徐佩花 .激勵的運用及其方式 .企業(yè)經(jīng)濟研究出版社出版社， 1999(3). [2]傅勇鋼 .如何激勵員工 .長沙理工出版社 .2021. [3]鄭超辰 .人力資源的管理開發(fā) .上海復(fù)旦大學(xué)出版社 。2021 [4]趙曙光 . 我國企業(yè)集團人力資源管理戰(zhàn)略研究 .上海青年教育出版社 ,2021. [5](美 )Leigh Branham. 留住核心員工： 25 種贏得人才的策略 .社會保障勞動出版社 ,2021. [6]閆波 .激勵員工的藝術(shù) .中國商業(yè)教育出版社 ,2021. [7]王繼平 .如何提高激勵的有效性 .科學(xué)技術(shù)開發(fā)研究社 ,2021. [6]閆波 .激勵員工的藝術(shù) .中國商業(yè)教育出版社 ,2021. [7]喻紅連 .當代企業(yè)人力資源開 發(fā)的對策 .商業(yè)出版社 ,2021. [8]趙蓮箏 .激勵員工的可行性分析 .企業(yè)的管理改革出版社 ,2021. [9]閆波 .激勵員工的藝術(shù) .中國商業(yè)教育出版社 ,2021. [10]曹艷春 .怎么樣用多元化機制去激勵員工 .現(xiàn)代商業(yè)銀行 ,2021. 姓名： 日期： 2021 年月 28 日