【正文】 密井網(wǎng)、油藏保護(hù)、水力壓裂、水平井、多分支井開發(fā)技術(shù)和小井眼開發(fā)技術(shù)為低滲透油田開發(fā)的技術(shù)方向。參考文獻(xiàn) [1] 張志強(qiáng)，24（8）[2][3] 方朝亮，劉克雨．世界石油工業(yè)關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)．北京：石油工業(yè)， [4] 周金葵，李效新．鉆井工程．北京：石油工業(yè)， [5] 孫樹強(qiáng)．保護(hù)油氣層技術(shù)．東營(yíng)：中國(guó)石油大學(xué)2005 [6] 吳艷梅．精細(xì)油藏描述在水平井開發(fā)中的應(yīng)用[D]．北京：中國(guó)石油大學(xué)2008． [7] 胡書勇，唐術(shù)華，赫存玲，[J].吐哈油氣，第8卷第1期2003年.[8] 廉慶存．油藏工程．北京：石油工業(yè)，第五篇：石油化工項(xiàng)目經(jīng)理（本站推薦）在和石油化工項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)專家交談時(shí)，記者了解到，以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已然成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理成敗的制高點(diǎn)。誠(chéng)然，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)最為關(guān)鍵，容不得絲毫馬虎，否則，濃濃敗筆下勢(shì)必難以承擔(dān)重責(zé)。那么，項(xiàng)目經(jīng)理究竟該如何開展工作，應(yīng)該抓住哪些重點(diǎn)呢？項(xiàng)目經(jīng)理們眾口一詞的答案便是——項(xiàng)目初始、中間實(shí)施和結(jié)束階段。將項(xiàng)目的各個(gè)階段負(fù)責(zé)到底，畫好這個(gè)“中國(guó)圓”，項(xiàng)目經(jīng)理才能將工程建設(shè)這項(xiàng)重責(zé)切實(shí)拿下。起點(diǎn)：項(xiàng)目初始期項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用，成功籌劃，項(xiàng)目就成功了一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施能否成功至關(guān)重要。項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。記者在采訪中了解到，項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目組主要人員參加完成。而此階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃，創(chuàng)造開展項(xiàng)目工作的條件。中石化SEI有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用，成功籌劃，項(xiàng)目就成功了一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施能否成功至關(guān)重要。因而項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)多的精力和時(shí)間。他向記者介紹了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作：研究熟悉合同文件—確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼—確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼—組織業(yè)主（用戶）開工會(huì)議—編制項(xiàng)目計(jì)劃—組織項(xiàng)目開工會(huì)議—組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)——開展工藝設(shè)計(jì)—審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)—發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃。事實(shí)上，這十個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)都有很詳細(xì)的工作內(nèi)容，如研究熟悉合同文件，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件，了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。又如確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，使項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到公司的相關(guān)部、室的一個(gè)專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項(xiàng)工作重復(fù)委派給一個(gè)以上的專業(yè)組。項(xiàng)目組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式等。與此同時(shí)，各環(huán)節(jié)又是環(huán)環(huán)相扣的，上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有打好基礎(chǔ)就會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，而兩個(gè)環(huán)節(jié)勢(shì)必脫節(jié)，即便是以后各環(huán)節(jié)再努力，也只能是功虧一簣。俗話說(shuō)：根基不牢，地動(dòng)山搖，就是這個(gè)道理。因而，上下貫通，節(jié)節(jié)拔高才是正解?；【€：項(xiàng)目實(shí)施期此階段投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，項(xiàng)目建設(shè)才得以順利進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施階段是指初始階段結(jié)束到工程機(jī)械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)、建筑安裝施工等。記者在采訪中了解到，由于投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，因而這一階段是項(xiàng)目建設(shè)的主體階段。中油一建有關(guān)人士向記者介紹，在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)很繁重，一方面，除了重視、加強(qiáng)管理和控制外，更重要的是組織大家各盡其職，相互協(xié)調(diào)配合，完成合同項(xiàng)目任務(wù)；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，處理解決重大問題，使項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。至于具體內(nèi)容，他歸結(jié)為抓好五大管理和四大控制。首先來(lái)說(shuō)五大管理，即合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)目重大變更管理、計(jì)劃管理和信息管理。當(dāng)然，每一項(xiàng)管理內(nèi)容又都分為好多細(xì)則和條例，且各自都有側(cè)重點(diǎn)，屬于并列關(guān)系，雖然沒有直接相互聯(lián)系，但重要性卻旗鼓相當(dāng)，把每一項(xiàng)抓好，才能都好。其次說(shuō)說(shuō)四大控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和材料控制。它們之間互相聯(lián)系互為影響，其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制，必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。這當(dāng)中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，然后審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，必要的時(shí)候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制。終點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)束期項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。不僅工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收要通通過(guò)關(guān)，項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔也要跟上。項(xiàng)目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項(xiàng)目考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。記者了解到，該階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。業(yè)內(nèi)人士介紹，在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收，越到最后越不能馬虎。具體來(lái)說(shuō)，工程施工達(dá)到工程竣工時(shí)，應(yīng)該及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，把工程管理權(quán)以及風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移出去。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進(jìn)行，并盡早辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)開車服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收。此外，還必須認(rèn)真做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作。神華煤制油有限公司煤液化項(xiàng)目經(jīng)理萬(wàn)國(guó)杰以自己的切身體會(huì)告訴記者，項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績(jī)，包括工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。換而言之，是為了給公司積累有益經(jīng)驗(yàn)。臨近采訪結(jié)束，專家還告訴記者，除以上三個(gè)重點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理還必須要加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作，這是時(shí)時(shí)刻刻要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中的。這才會(huì)與項(xiàng)目安全管理的方針——“安全第一、預(yù)防為主”相吻合。Vv