【正文】 密井網(wǎng)、油藏保護、水力壓裂、水平井、多分支井開發(fā)技術(shù)和小井眼開發(fā)技術(shù)為低滲透油田開發(fā)的技術(shù)方向。參考文獻 [1] 張志強，24（8）[2][3] 方朝亮，劉克雨．世界石油工業(yè)關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢．北京：石油工業(yè)， [4] 周金葵，李效新．鉆井工程．北京：石油工業(yè)， [5] 孫樹強．保護油氣層技術(shù)．東營：中國石油大學(xué)2005 [6] 吳艷梅．精細油藏描述在水平井開發(fā)中的應(yīng)用[D]．北京：中國石油大學(xué)2008． [7] 胡書勇，唐術(shù)華，赫存玲，[J].吐哈油氣，第8卷第1期2003年.[8] 廉慶存．油藏工程．北京：石油工業(yè)，第五篇：石油化工項目經(jīng)理（本站推薦）在和石油化工項目建設(shè)有關(guān)專家交談時，記者了解到，以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責(zé)制已然成為工程建設(shè)項目管理成敗的制高點。誠然，項目經(jīng)理的職責(zé)最為關(guān)鍵，容不得絲毫馬虎，否則，濃濃敗筆下勢必難以承擔(dān)重責(zé)。那么，項目經(jīng)理究竟該如何開展工作，應(yīng)該抓住哪些重點呢？項目經(jīng)理們眾口一詞的答案便是——項目初始、中間實施和結(jié)束階段。將項目的各個階段負責(zé)到底，畫好這個“中國圓”，項目經(jīng)理才能將工程建設(shè)這項重責(zé)切實拿下。起點：項目初始期項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功籌劃，項目就成功了一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施能否成功至關(guān)重要。項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。記者在采訪中了解到，項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。而此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。中石化SEI有關(guān)負責(zé)人告訴記者，項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功籌劃，項目就成功了一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施能否成功至關(guān)重要。因而項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當(dāng)多的精力和時間。他向記者介紹了項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作：研究熟悉合同文件—確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼—確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼—組織業(yè)主（用戶）開工會議—編制項目計劃—組織項目開工會議—組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)——開展工藝設(shè)計—審核、批準(zhǔn)控制估價—發(fā)表、審核有關(guān)計劃。事實上，這十個環(huán)節(jié)每一項都有很詳細的工作內(nèi)容，如研究熟悉合同文件，項目經(jīng)理組織項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。又如確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，使項目的每一項工作都落實到公司的相關(guān)部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復(fù)委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式等。與此同時，各環(huán)節(jié)又是環(huán)環(huán)相扣的，上一個環(huán)節(jié)沒有打好基礎(chǔ)就會影響到下一個環(huán)節(jié)的進行，而兩個環(huán)節(jié)勢必脫節(jié)，即便是以后各環(huán)節(jié)再努力，也只能是功虧一簣。俗話說：根基不牢，地動山搖，就是這個道理。因而，上下貫通，節(jié)節(jié)拔高才是正解。弧線：項目實施期此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項目建設(shè)的主體階段。指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)好各項工作，項目建設(shè)才得以順利進行。項目實施階段是指初始階段結(jié)束到工程機械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。記者在采訪中了解到，由于投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，因而這一階段是項目建設(shè)的主體階段。中油一建有關(guān)人士向記者介紹，在此階段，項目經(jīng)理的任務(wù)很繁重，一方面，除了重視、加強管理和控制外，更重要的是組織大家各盡其職，相互協(xié)調(diào)配合，完成合同項目任務(wù)；另一方面，項目經(jīng)理要全面掌握項目進展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項工作，處理解決重大問題，使項目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進行。至于具體內(nèi)容，他歸結(jié)為抓好五大管理和四大控制。首先來說五大管理，即合同管理、項目協(xié)調(diào)程序管理、項目重大變更管理、計劃管理和信息管理。當(dāng)然，每一項管理內(nèi)容又都分為好多細則和條例，且各自都有側(cè)重點，屬于并列關(guān)系，雖然沒有直接相互聯(lián)系，但重要性卻旗鼓相當(dāng)，把每一項抓好，才能都好。其次說說四大控制，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制和材料控制。它們之間互相聯(lián)系互為影響，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經(jīng)理不能孤立地進行單項管理和控制，必須采用費用/進度綜合控制，以追求項目的綜合經(jīng)濟效益。這當(dāng)中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，然后審查費用/進度計劃的執(zhí)行情況，實行費用/進度綜合控制，必要的時候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進行有效控制。終點：項目結(jié)束期項目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。不僅工程交工、試車考核和業(yè)主驗收要通通過關(guān)，項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔也要跟上。項目結(jié)束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。記者了解到，該階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。業(yè)內(nèi)人士介紹，在這一階段，項目經(jīng)理務(wù)必要指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗收，越到最后越不能馬虎。具體來說，工程施工達到工程竣工時，應(yīng)該及時辦理工程移交手續(xù)，把工程管理權(quán)以及風(fēng)險及時轉(zhuǎn)移出去。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進行，并盡早辦理合同項目的業(yè)主驗收，項目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。此外，還必須認真做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作。神華煤制油有限公司煤液化項目經(jīng)理萬國杰以自己的切身體會告訴記者，項目總結(jié)是項目結(jié)束階段的重要工作，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組主要成員認真總結(jié)承包工作實績，包括工作中的成功經(jīng)驗、存在問題及今后要注意事項，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項目完工報告，為公司積累經(jīng)驗、改善管理、提高效益。同時，項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后一定時間內(nèi)組織有關(guān)人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報價、項目管理及設(shè)計、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價值的數(shù)據(jù)和資料。換而言之，是為了給公司積累有益經(jīng)驗。臨近采訪結(jié)束，專家還告訴記者，除以上三個重點，在工程項目建設(shè)的整個過程中，項目經(jīng)理還必須要加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作，這是時時刻刻要貫穿于整個項目之中的。這才會與項目安全管理的方針——“安全第一、預(yù)防為主”相吻合。Vv