項(xiàng)目管理論文之杰創(chuàng)淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制-資料下載頁(yè)
2024-12-06 02:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇莁袃膄荿薇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇蒂蝕芆薅薃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇莁袃膄荿薇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇蒂蝕芆薅薃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羈羆莈
【正文】 員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施一條龍。 強(qiáng)調(diào)成本的事中和事前控制、形成成本的動(dòng)態(tài)管理 對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。進(jìn)度管理方面，對(duì)于施工工序比較簡(jiǎn)單的施工項(xiàng)目最好采用橫道圖控制施工進(jìn)度的方法，這樣對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理簡(jiǎn)單明了、易于調(diào)整。對(duì)于施工工序比較繁瑣的施工項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度的方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和調(diào) 整，保證工序的成本管理的有效控制 。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重 9 心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。 根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳 由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更時(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)就工程變更對(duì)既定 施工方法、機(jī)械設(shè)備 施工、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力配備和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更的內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估值。及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償，增加施工項(xiàng)目收入。 重視結(jié)算環(huán)節(jié)、加強(qiáng)成本考核與獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和審計(jì)。要 以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀的進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題作出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物質(zhì)作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人 負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、結(jié)算一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。 10 結(jié)論 施工項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一 ，成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)成本管理可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源 。 本論文根據(jù) 某 建筑工程公司在施工項(xiàng)目成本管理中存在的不足并結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些典型事件，通過(guò)案例研究的方法對(duì)此進(jìn)行了分析，從文中可以看出項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問(wèn)題 和成本管理的事前、事中控制方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了解決問(wèn)題的措施和建議。 某 建筑工程公司施工項(xiàng)目成本管理工作任重而道遠(yuǎn)，通過(guò)本研究查找企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的漏洞與不足，探索出一套適合該企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的方式方法，促進(jìn)了公司在項(xiàng)目經(jīng)理部和成本管理的事前、事中控制方面的項(xiàng)目管理工作使企業(yè)的項(xiàng)目管理工作逐漸沿著一條正確的軌道向前發(fā)展，從而改進(jìn)和提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 參考文獻(xiàn) 【 1】 戴大雙，朱方偉?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理。 北京：高等教育出版社， 2021:26 【 2】 孫書(shū)閣。建筑工程施工合同管理與實(shí)務(wù)【 M】鄭州：黃河水利出版社。 2021:8 【 3】 李書(shū)源。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算與成本控制【 J】北京：中國(guó)鐵道出版社， 1993:20 【 4】 張美中，周妮。企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理（上、下）【 M】 北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021:36 【 5】 姚叢斌。淺談項(xiàng)目的費(fèi)控管理【 J】設(shè)計(jì)技術(shù)。 2021，（ 3） :181
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