【導(dǎo)讀】鍵，而采用員工激勵機(jī)制提高企業(yè)核心競爭力已成為民營企業(yè)的必要選擇。效地激勵員工，把他們的潛力挖掘出來，實(shí)現(xiàn)員工與公司的良好互動，共同成長？問題確實(shí)值得認(rèn)真研究。故本文作者選擇以××的員工激勵問題為研究案例，文章從德

　　

【正文】 而產(chǎn)生極大的責(zé)任感 ，認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報效企業(yè)。管理者必須掌握用情 感 溝通的策略 。 目標(biāo)激勵 目標(biāo)是組織對個體的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引導(dǎo)和激勵的作用。一個人只有不斷對高目標(biāo)追求，才能啟發(fā)動其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。正如一位哲人所說“目標(biāo) 和起點(diǎn) 之間隔著坎坷和荊棘；理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾只能用奮斗去同統(tǒng)一。 一般而言每個人都想干一番事業(yè)，并尋找機(jī)會施展自己的才能。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不同于國企的靈活的用人 機(jī)制，不以資歷論英雄。因此 德行 企業(yè)就應(yīng)該抓住 員工這種 的心理，努力 滿足人才這一自我發(fā)展的愿望。古人云： “駿馬能歷險，犁 第 15 頁 共 20 頁 田不如牛 ”。企業(yè)家應(yīng)知人善任，用其所長，讓他們在實(shí)踐中得到提高，讓他們有事業(yè)的成就感，同時讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。日本東芝株式會社認(rèn)為，要尊重人就應(yīng)委以重任，誰拿得起了一百 公斤，就交給誰一百二十公斤的東西。東芝推行 “重?fù)?dān)子主義 ”和 “適才適用 ”的用人路線，在企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招聘，讓職員自己申請最能發(fā)揮專長的職位，從而使企業(yè)繁榮昌盛，歷久不衰。 職業(yè)激勵 職業(yè) 激勵是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來，并為之奮斗和努力。要達(dá)到事業(yè)激勵， 德行 公司 應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。 第一 為員工提供一個工作適合自己、工作量適中、有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來干。員工素質(zhì)過高，對工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會對工作 有興趣。只有適合員工個 人的工作，才會激起員工的工作興趣。另外，適當(dāng)分送權(quán)力， 給予員工恰當(dāng)?shù)男湃魏妥灾鳈?quán) ，借分權(quán)成為員工的工作動力 [13]。 第二 為企業(yè)提供學(xué)習(xí)及參與管理的機(jī)會。如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟(jì)的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時補(bǔ)充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，對培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。針對員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 偶爾讓員工參與決策 ,不僅可以提高決策的精度 ,更重要的是 ,可以培養(yǎng)這些員工的責(zé)任感。最成功的經(jīng)理人會讓他 的每一個員工都覺得自己是公司的股東。因?yàn)槿藗円坏└杏X某人東西屬于自己 ,就會悉心照料它、保護(hù)它 ,并心甘情愿地將自己的心血傾注其中。 為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。 第 16 頁 共 20 頁 5 結(jié) 論 沒有一套適合于任何時代、任何組織、任何個人的普遍行之有效的激勵方法，激勵的要決在于因人而異，因事而異。一把鑰匙只能開一把鎖，管理者所要做的就是，根據(jù)不同的情況、靈活地采用不同的激勵招術(shù)。 德行 公司 經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的種種約束 ，走過了多次失敗的洗禮，成就了 今天的經(jīng)營規(guī)模，雖然在內(nèi)部管理上仍然存在諸多的問題，但只要不斷完善管理制度，注入新的管理理念，重視激勵管理，靈活運(yùn)用激勵方式，時刻保持員工的積極性。 根據(jù)不同的群體采用不同的激勵方式，進(jìn)而達(dá)到留住人才的目的。建立良好的人才機(jī)制加之以完善的經(jīng)營管理，相信 德行 公司 會在 同行 競爭中獨(dú)占鰲頭。 第 17 頁 共 20 頁 參考文獻(xiàn) [1] 劍心 . 論企業(yè)的激勵機(jī)制 . 2021102. [2] 徐成德 ,申望 .激勵員工有絕招 [M].北京：中國致公出版社 ,2021:23. [3] 憨氏 .會用人就是大贏家 [M].呼倫貝爾：內(nèi)蒙古文化出版社 ,2021:104106. [4] 康至軍 .績效考評的另一面 [J] .人力資源開發(fā)與管理 ,2021,(12):2223. [5] 孫永 . 民營企業(yè) HR 管理弊端及創(chuàng)新 . ， 2021329. [6] 風(fēng)語者 .探討私營企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制的選擇與設(shè)計 . ,2021212. [7] 應(yīng)煥紅 . 家族企業(yè)人力資源激勵的典范 . 202103/,202135. [8] 史蒂文克爾 ()(美 ).薪酬與激勵 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021:12. [9] 呂國 榮 ,曹永福 .是員工養(yǎng)活了老板 . asp?id=1009,2021312. [10] 張志軍 .激活你的下屬 [M]. 北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021:145148. [11] 安妮布魯斯 ,詹姆斯伯比頓 (美 ).激勵 !激勵 ![M].北京 :中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 ,2021： 8384. 張維迎 ,李其 .激勵與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) [M].上海：上海人民出版社 ,2021:174176. [12] 趙翔安 .情感管理 [M].北京：中國紡織出版社 ,2021:13. [13] 安布魯斯 ()(美 ).How to MOTIVATE Every Employee[M].北京：清華大學(xué)出版社 ,2021： 130136. 第 18 頁 共 20 頁 致謝 這次畢業(yè) 論文能夠得以順利完成，是所有曾經(jīng)指導(dǎo)過我的老師，幫助過我的同學(xué) 對我的教誨、幫助和鼓勵的結(jié)果。我要在這里對他們表示深深的謝意！ 感謝我的指導(dǎo)老師。 孫 老師在我畢業(yè)論文的撰寫過程中，給我提供了極大的幫助和指導(dǎo)。從開始選題到中期修正，再到最終定稿， 孫 老師給我提供了許多寶貴建議。 感謝我的 導(dǎo)師組長 ，沒有您 的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。 感謝 論文小組的所有成員 ，因?yàn)橛心?們 的幫助，我的論文得以順利完成 。 最后對老師，同學(xué) 再次致以我最衷心的感謝！ 附錄 A 第 19 頁 共 20 頁 德行 公司 2021 年全體員工數(shù)據(jù) 年生產(chǎn)員工數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 在冊人數(shù) 96 98 83 74 71 87 85 98 103 107 109 106 新進(jìn)人數(shù) 4 7 5 2 17 12 14 10 13 4 0 0 離職人數(shù) 2 22 14 5 1 14 1 5 9 2 3 6 新進(jìn)率 （ %） 0 0 離職率 （ %） 圖 A1 2021 年生產(chǎn)員工數(shù)據(jù)表 注：在冊人數(shù)指月初員工總?cè)藬?shù) 年平均新進(jìn)率： % 年平均離職率： % 年企管員工相關(guān)數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 在冊人數(shù) 27 26 26 24 23 23 25 22 23 24 26 25 新進(jìn)人數(shù) 0 0 0 0 0 3 0 1 1 2 0 0 離職人數(shù) 1 0 2 1 0 1 3 0 0 0 1 0 新進(jìn)率 （ %） 0 0 0 0 0 0 8 0 0 離職率 （ %） 0 8 0 0 0 0 圖 A2 2021 年企管員工數(shù)據(jù)表 注：在冊人數(shù)指月初員工總?cè)藬?shù) 年平均新進(jìn)率： % 年平均離職率： % 附 錄 B 第 20 頁 共 20 頁 人力資源離職率 人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以 100%。以公式表示： 離職率 =（離職人數(shù) /工資冊平均人數(shù)） *100% 人力資源新進(jìn)率（ Employment Rate） 人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以 100%。用公式表示： 新進(jìn)率 =（新進(jìn)人數(shù) /工資冊平均人數(shù)） *100% 人力資源流動率（ Netlabor Turnover Rate）。 人力資源流動率是補(bǔ)充 人數(shù)除以工資冊平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示： 凈流動率 =（補(bǔ)充人數(shù) /工資冊平均人數(shù)） *100%