綠城物業(yè)杭州寫字樓物管策劃方案15商業(yè)地產(chǎn)-資料下載頁
2025-05-08 12:02本頁面
【導(dǎo)讀】便利，地理條件優(yōu)越。使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來的超值享受。主綜合滿意率達到93%—95%以上。管理優(yōu)秀示范大廈標準，三年內(nèi)達到全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈標準。員工的管理以及對業(yè)主不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實施依法管理、從嚴管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。物業(yè)管理公司應(yīng)當尊重并按照廣大業(yè)主的要求，通過管理。正確使用和維護物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境。的管理方案；與業(yè)主簽訂各項協(xié)議，依法約束雙方行為。
【正文】 開發(fā)、業(yè)主委托維修服務(wù)等； 保安部負責(zé)維護小區(qū)公共秩序、交通車輛管理、消防管理和消控、監(jiān)控中心管理等； 管理處 保安隊 保潔部 綠化部 工程部 門崗巡邏 消防監(jiān)控中心 車輛管理 空調(diào)維護 高配間值班 電氣維修 電梯維護 【 】物業(yè)管理方案 13 清潔綠化部負責(zé)園區(qū)共用部位、公共場所 、公共設(shè)施的保潔，負責(zé)綠化的培植、養(yǎng)護及業(yè)主相關(guān)的委托服務(wù)等。 （三）根據(jù) 的具體情況，擬配備 人，具體配備如下： 主任 人； 副主任 人； 管理部：管理員 人，會館中心管理員 人； 工程部：主管 人，維修工 人； 保安部：隊長 人，保安 人（分 3 班，每班 人：主入口 人，次入口 人，巡邏 人），監(jiān)控員 人（分 3 班，每班 人）； 清潔綠化部：清潔工 人，綠化工 人。 物業(yè)管理 年度收支預(yù)算 （各有關(guān)基數(shù)和百分比可視物業(yè)具體情況進行調(diào)整） （一）物管收入： 元 /年 物管費收入（總建筑面積 ㎡，物管費標準按 元 /㎡月計，出售、租率按 95%計，空置房物管費按原標準的 70%計）： 元 /年； 車庫停車泊位管理費收入（地下停車泊位 個，管理費按 元 /個月計；地上車庫 個，管理費按 元 /個月計；出售率以 70%計）： 元 /年； 車庫停車泊位出租收入（地下停車泊位和地上車庫，未出售率以 30%計，出租標 準分別為 元 /個月和 元 /個月計；露天停車泊位出租標準 元 /個月，出租率為 %）： 元 /年； 經(jīng)營用房收入： 元 /年； 有償服務(wù)收入： 元 /年。 （二）物管支出： 元 /年 工資： 元 /年； （ 1）主任 1人 元 /年 （ 2）管理員 元 /年 （ 3）工程主管 元 /年 （ 4）日常維修人員 元 /年 （ 5）高配值班人員 3人 元 /年（ 3人為國家硬性規(guī)定） （ 6）保安隊長 元 /年 （ 7）保安人員（含監(jiān)人員） 元 /年 （ 8）消控中心 元 /年 （ 9）車管員 元 /年 （ 10）清潔工 元 /年 （ 11）綠化工 元 /年 工作餐費： 元 /年； （消控人員、車管員及保安員 元 /月人，管理人員、維修工 元 /【 】物業(yè)管理方案 14 月人） 福利、教育、工會經(jīng)費： 元 /年； （福利費為工資的 14%，教育費為 2%，工會經(jīng)費為 2%） 社會保險費： 元 /年； （ 1）養(yǎng)老金、工傷、生育（交納基數(shù) /月人 的 %計提）： 元 /年 （ 2）醫(yī)療保險（交納基數(shù) /月人 的 8%計提）： 元 /年 （ 3）失業(yè)保險（交納基數(shù) 100元 /月人 的 2%計提）： 元 /年 辦公費： 元 /年； （ 1）辦公耗費： 元 /年 （ 2）交通費： 元 /年 （ 3）通訊費： 元 /年 電話費： 元 /年 手機費： 元 /年（配置人員：主任、工程主管） 傳呼機費： 元 /年（配置人員：物管員、維 修工、保安隊長） （ 4）服裝費： 元 /年 管理人員： 元 /年 維修、車管員、消控人員、清潔工： 元 /年 保潔費用： 元 /年； 清潔用品消耗費： 元 /年 綠化費： 元 /年； （ 1）公共區(qū)域花卉盆景費： 元 /年（按市場租賃價及天數(shù)計） （ 2）節(jié)假日布置費： 元 /年 （ 3）綠化工具、用藥費： 元 /年 保安耗費： 元 /年； （ 1）保安公司管理費： 元 /年 （ 2）保安耗材費： 元 /年 （ 3）保安服裝費： 元 /年 共用設(shè)施設(shè)備維修費： 元 /年； （ 1）電梯維護、年檢費： 元 /年 （ 2）其他共享設(shè)施設(shè)備維護、材料費： 元 /年 （含中央空調(diào)、水泵、消監(jiān)控、配電房、照明電器、樓宇日常維護及小修，不含中修、大修） 固定資產(chǎn)折舊費： 元 /年； 1遞延資產(chǎn)攤銷費： 元 /年； 1不可預(yù)見費費（前 11項之和的 1%）： 元 /年； 1稅金： 元 /年。 年度收支預(yù)算的說明： 年度收入 元，支出 元，盈虧 元； 本預(yù)算未計入中央空調(diào)、電梯、水泵的運行能耗費和公共區(qū)域水電費； 本預(yù)算未計入排污費； 本預(yù)算未計入垃圾清運費； 本預(yù)算未計入消防耗費； 本預(yù)算未計入外墻清洗費； 【 】物業(yè)管理方案 15 本預(yù)算中工資標準參照當?shù)匚飪r及工資水平； 本預(yù)算未計入報警中心和商務(wù)中心收支； 本預(yù)算未計入物管公司收益； 本預(yù)算中有關(guān)數(shù)據(jù)摘自《 樓書》。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1