品質(zhì)管理培訓教材(ppt-47頁)-資料下載頁
2024-10-25 11:17本頁面
【正文】 制程或特殊設備之操作者，是否給予應有之鑒別或訓練 15).是否執(zhí)行自主品管或巡回品管 16).現(xiàn)場是否使用看板管理 17).重加工之產(chǎn)品是否編訂重加工之工作指導書 18).是否評估工作環(huán)境（如溫度、濕度、噪聲等）對制程品質(zhì)之影響性,九、制程品管要素,制程管制（3） 19).現(xiàn)場工作者是否有佩帶安全防護用品 20).現(xiàn)場工作者之動作程序是否一致 21).是否發(fā)生在制品（線上庫存品）增加之現(xiàn)象 22).是否建立料件庫存管理方式（含安全庫存、儲架分類、帳籍管理） 23).是否建立急單生產(chǎn)之作業(yè)程序 24).是否建立預判不符合出貨日之相應作法 25).是否建立生產(chǎn)線合理化？以減少制程之浪費 26).是否建立操作之標準工時，以建立工資率 27).是否建立產(chǎn)品合約（如新產(chǎn)品或過去曾經(jīng)生產(chǎn)過之產(chǎn)品）審查之作業(yè)程序。,制程改善程序,1）8D法，嚴峻錯誤發(fā)生后才會要求，慎用 2）6西格瑪，因為不對外交流，幾乎沒有做得很好的 3）專題改善方法 .選擇課題 .現(xiàn)狀調(diào)查 .設定目標 .分析原因 .確定主要原因 .制定對策 .實施對策 檢查效果 鞏固措施 總結(jié)回顧及今后打算,制程改善程序,4)腦力激蕩法 絕對禁止批評、檢討，開會討論，才會知無不言，言無不盡。 5W1H：WHAT:發(fā)生什么現(xiàn)象？ 物 WHO：何人造成？人 WHEN:發(fā)生時間？時 WHERE:發(fā)生地點？地 WHY:找出原因 ?事 HOW:如保處理（改善方案） 5W2H 增加 HOW MUCH,QC七大手法的運用,柏拉圖 需要數(shù)據(jù)，與查檢表是連在一起的，重在改善70—80%的項目 查檢表 魚骨圖,指示處噴上不適當?shù)南?人,不熟練,遺漏作業(yè),未按執(zhí)行和業(yè),法,噴槍離本體太近,噴蠟條件未注明,機,精度不夠,噴槍堵塞,潤滑不足,料,異物混入,調(diào)配不當,蠟質(zhì)儲存太久,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:13:3712:13:3712:1310/22/2024 12:13:37 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2212:13:3712:13Oct2422Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。12:13:3712:13:3712:13Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2224.10.2212:13:3712:13:37October 22, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午12時13分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月22日星期二下午12時13分37秒12:13:3724.10.22 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月下午12時13分24.10.2212:13October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月22日星期二12時13分37秒12:13:3722 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。下午12時13分37秒下午12時13分12:13:3724.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2212:1312:13:3712:13:37Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月22日星期二12時13分37秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.222024年10月22日星期二12時13分37秒24.10.22,謝謝大家
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