【正文】 25分。組織不具有全校性活動的可根據(jù)活動方案和活動成果適當(dāng)加分，但須學(xué)生處審核報分管校長確定。其它加分根據(jù)具體情況有學(xué)生處召開會議，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)加分，此項最高不得超過5分。（四）、其他扣分(最多10分)對班級管理不負(fù)責(zé)任，被學(xué)生投訴經(jīng)查屬實的，扣分25分。未經(jīng)學(xué)校許可，涉及亂收費行為造成影響的，視情節(jié)輕重扣分25分。上班時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)查崗未在崗或?qū)W生有事但班主任未在崗的每次扣2分，造成嚴(yán)重影響的每次扣5分。穩(wěn)定生源，控制學(xué)生流失率，學(xué)生流失率不超過6%學(xué)生人數(shù)每月進行統(tǒng)計，學(xué)生流失扣2分/人。三、結(jié)果運用班主任量化考核細(xì)則作為評選月先進班集體的依據(jù)。（1）未在規(guī)定時間提交考核材料的班級，由班級考核小組根據(jù)實際掌握數(shù)據(jù)考核，二次不提交考核材料的班級，在學(xué)年內(nèi)參加學(xué)校組織的評優(yōu)選先時，一票否決。（2）班級出現(xiàn)重大安全事故或違紀(jì)行為造成重大影響的，不參加評選。在學(xué)年內(nèi)參加學(xué)校組織的評優(yōu)選先時，一票否決。獲得月先進班集體的班主任發(fā)放獎勵性津貼。評選優(yōu)秀班主任時，以班主任量化考核為主，由學(xué)生處負(fù)責(zé)向?qū)W校順位推薦。本考核分值作為學(xué)期考核推優(yōu)或每年優(yōu)秀班主任評選的業(yè)績考核的主要依據(jù)。四、考核細(xì)則說明本考核細(xì)則由學(xué)生處具體負(fù)責(zé)，學(xué)生處主任為項目負(fù)責(zé)人，按具體內(nèi)容進行月考核，項目扣分按該項目的總分計算，扣完為止，不計負(fù)分。公共資料由學(xué)生處、團委按照各自職能提供，個人加分資料由班主任自己收集、學(xué)生處主任、團委書記或分管領(lǐng)導(dǎo)作為資料佐證人。本細(xì)則暫作為試用方案，自2018年5月起試行，在試行過程中有不完善的地方在本學(xué)期結(jié)束后增減相關(guān)項目，學(xué)生處有最終解釋權(quán)。秦皇島市渤?？萍贾械嚷殬I(yè)學(xué)校 班主任工作量化考核細(xì)則（學(xué)期考核）學(xué)期考核由四部分組成：自評（10%）+月考核（70%）+學(xué)生問卷調(diào)查（20%）根據(jù)評分結(jié)果，結(jié)合班主任日常班級管理效果及班級進步程度等方面，得出最終班主任期末考核結(jié)果。班主任期末考核分為三個等級：優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀：向?qū)W校報送位優(yōu)秀班主任（考核分?jǐn)?shù)前三名，且班級管理有成效，所帶班級進步明顯，學(xué)生無明顯違紀(jì)事件；）；合格：班級管理成效不明顯，所帶班級學(xué)生有一般違紀(jì)現(xiàn)象； 不合格：班級管理無成效，班主任有失職行為，學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)違法事件。下列情況之一者，取消班主任評優(yōu)資格。（1）因班主任責(zé)任造成嚴(yán)重事故者；（2）所帶班級學(xué)生發(fā)生違法犯罪事件者；（3）對學(xué)生出現(xiàn)違紀(jì)犯罪事件，包庇不及時上報或未妥善處理者；（4）不履行班主任職責(zé)，常規(guī)工作落實不到位，班級管理效果差者。第五篇：班主任量化考核方案班主任量化考核方案范文為進一步完善班主任工作評價考核制度，明確班主任工作職責(zé)，調(diào)動班主任工作積極性，提高規(guī)范化管理的水平，現(xiàn)依據(jù)我校教師考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《學(xué)校班主任管理制度》特制訂本實施方案。一、班主任費核算按學(xué)生人數(shù)生均20元/月，其中，班級風(fēng)險考核(5元)為學(xué)生管理風(fēng)險考核金；班級效果考核(10元)為班級常規(guī)工作考核；班主任工作考核(5元)為臨時工作任務(wù)考核。班主任考核按100分制考核，班主任績效金額分別對應(yīng)25分、50分和25分。最終考核后的績效按對應(yīng)百分比計算。二、班級風(fēng)險考核（25分）學(xué)生管理風(fēng)險金是為了調(diào)節(jié)學(xué)生人數(shù)不同導(dǎo)致的工作量變化和突發(fā)事件頻率差異，本項目總分=(班級學(xué)生扣分總數(shù))/班級學(xué)生總?cè)藬?shù)＊25。本項扣分考核。這部分績效用于學(xué)生因違紀(jì)而對班主任進行考核（以處罰通知為準(zhǔn)）?？己藘?nèi)容包括：學(xué)生違紀(jì)一人次扣1分；。學(xué)生流失一人次扣2分；家長投訴一人次扣1分；教師投訴一人次扣1分；安全事故一人次扣5分。三、班級效果考核（50分）班級常規(guī)工作考核部分時對班級常規(guī)工作的管理效果進行考核。包括：考勤管理、寢室管理、兩操管理、衛(wèi)生管理、學(xué)生儀表、晚自習(xí)，合計50分。每個單項排序，前三名依次加1分，后三名依次扣3分，最后三名考核效果達到75%的單項不扣排名分?？己艘越瘊棇W(xué)生管理系統(tǒng)量化結(jié)果和依據(jù)，最終考核分為以上各項總分。考勤管理（占30%，15分）：考核學(xué)生上課、出操、晚自習(xí)等的綜合出勤率?？记谠旒?分。寢室管理（占20%，10分）：考核寢室的衛(wèi)生、就寢率和違紀(jì)情況。兩操管理（占10%，5分）：考核班級兩操出勤率和整體完成質(zhì)量。衛(wèi)生管理（占20%，10分）：考核班級教室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。學(xué)生儀表（占10%，5分）：考核學(xué)生著裝率、個人儀表（頭發(fā)、指甲）、校牌佩戴等。晚自習(xí)（占10%，5分）：考核晚自習(xí)的到率和紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)倒扣分。四、臨時工作考核（25分）臨時工作任務(wù)考核是對班主任臨時工作完成情況的考核，總分25分。這部分分兩種情況考核。一種是每周臨時安排的共同工作完成情況考核和臨時指定任務(wù)完成情況考核。對每周統(tǒng)一安排的每一項工作任務(wù)給予：按時完成（A得3分）、超過時限完成（B得1分）、超時限未完成（C不得分），完成情況效果=（周得分/工作數(shù)量）100%。臨時工作任務(wù)考核，對于安排給班主任的臨時工作任務(wù)，班主任未完成，實行倒扣分制。扣分從上一項得分中扣出（以處罰通知為準(zhǔn)）。五、其他相關(guān)說明班主任考核實行單項扣分制，哪個大項或單項未完成或被倒扣分，只扣出大項或單項的考核金，其它項目完成可以得分。班主任管理的班級或?qū)W生在學(xué)校、省、市、地區(qū)或國家級活動的獲得的成績，學(xué)校根據(jù)情況另行加分和獎勵。