【導(dǎo)讀】當(dāng)今的企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里生存和發(fā)展,就必須依靠出眾的業(yè)績(jī)。功的第一要素就是績(jī)效管理,績(jī)效永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn),沒(méi)有績(jī)效,一切都無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中得到了普遍重視和廣泛應(yīng)用。但在實(shí)際操作中卻暴露出了許多問(wèn)題,大大降低。因此,正確分析績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,積極探討和尋求有效的績(jī)效管理途徑,是企。業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)。A有限公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題的研究制定出了相應(yīng)的對(duì)策以及解決方案。無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段,績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用???jī)效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),幫助管理者提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)有效地通過(guò)目標(biāo)分解績(jī)效任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施階段、考評(píng)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段。A是一家經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)。抱有不切實(shí)際的幻想,認(rèn)為企業(yè)推行績(jī)效管理可以解決所有問(wèn)題。