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【正文】 e 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 original target cost management in the actual problems and put forward the corresponding Suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management. Keywords: Cost management。 Target cost。 countermeasures 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 目 錄 1 引言 …………………………………………………………… 1 研究的目的和意義 ?????? ?????????????? 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ????????????????????? 1 研究的內(nèi)容 ????????????????????? 1 研究的方法和思路 ???????? ???????????? 1 2 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論 ………… ……………………………… 目標(biāo)成本管理含義 ?????????????????? 目標(biāo)成本管理 作用 ?????????????????? 目標(biāo)成本管理 實(shí)施原則 ?????????????????? 3 科瑞控股集團(tuán) 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 ………… ……… 公司簡(jiǎn)介 ? ?????????? ?? ??????????? 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀 ? ?????????? ??????? 公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題 ? ?????????? ????? 4 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的原因分析 … ……… 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄 ??? ?? ???????? ?????? 目標(biāo)成本管理粗放 ?? ?? ???????????? ???? 考核目標(biāo)不明確，方法無(wú)操作意義 ?? ???????????? 員工 缺乏主觀能動(dòng) 性 ?????? ??????????? 缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新 ????? ? ??????????? 目標(biāo) 成本管理理念落后 ?????????????????? 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 5 對(duì)科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策 ……… 形成 較 完善供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) ?????????????????? . 拓寬目標(biāo)成本管理范圍 ??? ?????????? ?? ?? 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度 ，獎(jiǎng)懲有度 ??? ???????????? 目標(biāo)成本管理過(guò)程全員化，進(jìn)行組織協(xié)調(diào) ??????????? 樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 ?? ???? ??????? 建立成本分析例會(huì)制度 ，嚴(yán)格確立責(zé)任制 ?? ???????? 6 結(jié) 束語(yǔ) …………………………………………………………… 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………… 致謝詞 …………………………………………………………… 附錄 ……………………………………………………………… 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 1 1 引言 研究的目的和意義 研究的目的 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的逐步建立和終端利潤(rùn)的縮小 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ,而企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步又是一個(gè)重大的推動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ,成本管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用 ,。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不 能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無(wú)法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過(guò)程緊密結(jié)合的。由此，通過(guò)目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。 本文就是針對(duì)這一問(wèn)題，以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。 研究的意義 通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入了解，促使企業(yè)不斷更新目標(biāo)成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理的新思路。 本文的研究意義還在于成本管理是加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的重要基礎(chǔ)。成本管理是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中起著基礎(chǔ)作用。企業(yè)營(yíng)利是社會(huì)資本積累的來(lái)源，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，能為整個(gè)社會(huì)積累資本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó) 內(nèi) 研究現(xiàn)狀 在我國(guó)，對(duì)企業(yè)成 本管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。 余緒嬰 .歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式 [1]；陳勝群，胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企業(yè)化入手 [2]，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù) .方法 .觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。 1980 年 9 月成立的成本研究會(huì)，先后 10 多次組織全國(guó)的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》 [3]。國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以 下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問(wèn)題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問(wèn)題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問(wèn)題；四是關(guān)于成本管理的模式問(wèn)題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問(wèn)題。 國(guó)家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評(píng)議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評(píng)價(jià)》 [4]的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支支；成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告 有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。 其次我國(guó)最早從事企業(yè)成本管理的模式問(wèn)題等方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓 [5]為代表的一批會(huì)計(jì)理論家 .1994 年 ,他們?cè)?當(dāng)代財(cái)經(jīng) 上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。 后來(lái)，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明 [6]等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 3 企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。 國(guó) 外 研究現(xiàn)狀 以 羅賓?庫(kù)泊和羅伯特?卡普蘭 [7]在 1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線 ,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式 ,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式 ,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同 ,二是對(duì)間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。另外凱瑟琳娜 .斯騰詹和喬 . 斯騰詹在《成本管理精要》一書中 【 8】 提出的從決策有用性出發(fā)的 10 目標(biāo) 論。他們認(rèn)為 ,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足 :(1)列示過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的支出 。(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn) 。(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo) 。(4)引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為 ,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 。(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi) 。(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化 。(7)資源消耗的適用性 。(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任 。(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響 。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。美國(guó)學(xué)者查爾斯 . 格瑞 【 9】 認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特 1985 年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了價(jià)值鏈的概念，為我們提供了運(yùn)用價(jià)值鏈 (縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 )進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法 【 10】 。 目標(biāo)成本來(lái)源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合應(yīng)用價(jià)值工程，開(kāi)發(fā)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 4 新車型和更新舊車型，確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn) 【 11】 。 1973 年世界第一次石油危機(jī)“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。這種管理模式就是以目標(biāo)成本為中心，從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開(kāi)始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定 — 分解 — 達(dá)成 — 再設(shè)定 — 再分解，使工序設(shè)計(jì)成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求。 由 于 20 世紀(jì) 60 年代開(kāi)始各種的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，如石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設(shè)法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展到了事前的控制 【 12】 ，這種思路逐漸就形成了一種成本控 制方法，即日本的目標(biāo)成本管理。 1959 年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術(shù)語(yǔ)，它是這樣描述的 :“在設(shè)計(jì)、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，各相關(guān)部門通力合作以達(dá)成目標(biāo)成本，這樣就逐漸開(kāi)始走向所謂‘成本企畫’體制”。 1961 年，豐田公司以全公司成本管理方式為基礎(chǔ)，制定車種目標(biāo)降低額及部門目標(biāo)降低額，再根據(jù)目標(biāo)降低額，導(dǎo)入價(jià)值工程手法(VAValueAnalysis)實(shí)行鎮(zhèn)密的成本改善活動(dòng)。 1963 年，豐田公司明確地提出了豐田的“成本管理規(guī)則”，其對(duì)成本管理的定義如下 :計(jì)劃、實(shí)施為達(dá)成所期望利益目標(biāo)的各 種活動(dòng)，評(píng)估其成果，采取必要措施。由此定義可知，對(duì)豐田來(lái)說(shuō)，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達(dá)成利益目標(biāo)而對(duì)成本加以管理 【 13】 。 豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫?！俺杀揪S持”，指把改善后的成本水準(zhǔn)當(dāng)作一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)，要將實(shí)際成本維持到這一標(biāo)準(zhǔn)之下的活動(dòng) 。所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的成本降低活動(dòng) 。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 5 是將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)值以下，成本改善則是將成本標(biāo)準(zhǔn)降低。而“成本企畫”則是在 新產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)階段為了降低成本以及確保利潤(rùn)而實(shí)行的各種活動(dòng)。至此，目標(biāo)成本管理的概念體系已經(jīng)基本形 【 14】 成，隨著它的推廣運(yùn)用，它在操作上也逐漸成熟。 研究 的 內(nèi)容 本文擬通過(guò)分析山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，提出目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并據(jù)這些問(wèn)題分析相應(yīng)的原因，給出相應(yīng)的解決建議。 研究思路及方法 研究 的 思路 透過(guò)分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對(duì)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題，按照提出問(wèn)題 — 分析問(wèn)題 — 解決問(wèn)題的思路，從理論到結(jié)合實(shí)際，針對(duì)提出 的問(wèn)題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。 研究 的 方法 采用理論聯(lián)系實(shí)際方法，將企業(yè)存在目標(biāo)成本核算質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。采用比較分析方法，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行考核 分析 。 深 入 剖析 原材料利用情況，健全原材料收發(fā)存放制度。調(diào)查分析，調(diào)查目標(biāo)成本管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平。 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 6 2 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論 目標(biāo)成本管理含義 目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它 以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。 目標(biāo)成本管理 作用 實(shí)行目標(biāo)成本管理，能促進(jìn)思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，成本意識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的先導(dǎo)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心問(wèn)題是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，才能逐步建立適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)成為一個(gè)自主的主體，克服等、靠、要思想，發(fā)揮積極主動(dòng)性，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。思想觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強(qiáng)走出困境的信心，獲得走出困境的動(dòng)力。 推行目標(biāo)成本管理 ,能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)全員、全過(guò)程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測(cè)算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。同時(shí)，降低成本，保持產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視科技進(jìn)步。采用新工藝、新材料 、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級(jí)的少投入、見(jiàn)效快的集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 ,為國(guó)有企業(yè)走出困境開(kāi)辟道路。 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 7 推行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)能力。節(jié)約挖潛能促使產(chǎn)品的成本下降，達(dá)到市場(chǎng)能夠接受或低于社會(huì)平均成本的水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是品種、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是價(jià)格即成本競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)