崗位職責(zé)和崗位說明書的區(qū)別-資料下載頁
2024-10-25 09:00本頁面
【正文】 量意識。規(guī)范操作行為。減少違章行為和違章事故的發(fā)生。第 1 步：為什么績效管理會失??？第 2 步：績效機(jī)制與制度設(shè)計第 3 步：如何制定績效計劃？?績效計劃的制定流程?微觀績效計劃的 14 項核心關(guān)鍵第 4 步：最容易忽視的關(guān)鍵：績效輔導(dǎo)?有效績效輔導(dǎo)的6步法?績效輔導(dǎo)14個技巧和“ 16 字”原則第 5 步：績效考核?績效考核究竟考什么？怎么考？?案例：不同崗位績效考核方法介紹?平衡記分卡、KPI、360 度、MBO等常用考核方法利弊與適用性分析?設(shè)置 KPI 指標(biāo)的 8 大簡易方法第 6 步：績效管理成敗關(guān)鍵——績效反饋與溝通?績效反饋的6大原則和面談步驟?績效面談的10大注意第 7 步：績效考核結(jié)果分析與運(yùn)用?“強(qiáng)制分布” PK “末位淘汰制” ?績效考核結(jié)果的18種應(yīng)用方式?如何處理績效不佳的員工？?績效考核與薪酬掛鉤的6個方案總結(jié)：績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)?績效管理流程和基本步驟 ?績效管理成功的12個關(guān)鍵 績效管理角色與職責(zé)分工第五篇：崗位說明書 崗位職責(zé) 采購業(yè)務(wù)主管崗位描述采購業(yè)務(wù)主管崗位名稱：采購業(yè)務(wù)主管直接上級：采購部經(jīng)理本職工作：按計劃采購合格的物資工作責(zé)任：（1）執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。（2）參與編制本部門的采購計劃。（3）對批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行尋價。（4）根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請單和尋價結(jié)果實施采購，并負(fù)責(zé)索取所購物資的相關(guān)資料，做好驗貨。（5）具體辦理采購物資交接、驗收、報帳手續(xù)。（6）辦理采購環(huán)節(jié)退貨。（7）參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。（8）填具訂貨單辦理要貨。（9）開拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，適時填報供應(yīng)商審批表。（10）及時向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。（11）進(jìn)行供應(yīng)商信用評定工作，據(jù)實提出供應(yīng)商信用評定的意見，建立健全供應(yīng)商檔案。（12）進(jìn)行測料工作，保證測料工作的準(zhǔn)確及時。（13）嚴(yán)守配方秘密。（14）做好采購工作記錄。（15）協(xié)助采購部經(jīng)理建立采購合同副本、訂單臺帳。（16）負(fù)責(zé)文件、合同、訂單等資料的保管和定期歸檔工作。
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