安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)-資料下載頁
2025-10-16 07:08本頁面
【正文】 ，咨詢單位需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與咨詢單位完成兩個部分，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，明確雙方的工作安排；（一個工作日）（三）全面實(shí)施階段相關(guān)安全管理文件和資料的修改和補(bǔ)充完善，包括各項(xiàng)記錄，臺賬，培訓(xùn)考核資料等。四、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。完善制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺賬模板及工作交接 1）、項(xiàng)目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程2）、提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人熟悉了解管理制度后對相關(guān)人員組織開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄 3）、企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)充作業(yè)臺賬完善其他方案性文件及工作交接 主要包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及人員、安全責(zé)任制的文件、應(yīng)急預(yù)案及其它方案性、總結(jié)文件五、工作要求全面持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審與持續(xù)改進(jìn)管理工作?！镀髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評審。 主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況，協(xié)助實(shí)施管理評審。 辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件，對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗(yàn)證。 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總，并提交管理評審。 各科室、車隊按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評審資料，制定管理評審提出的問題的糾正措施并實(shí)施。、車隊安全績效考核。 。，公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加會議。 管理評審每年至少進(jìn)行一次，兩次時間間隔不應(yīng)超過十二個月；當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時，可酌情增加管理評審。，包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置； ； ；； 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況； 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況；；各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性； 資源要求。 辦公室編制管理評審計劃，內(nèi)容包括：評審時間、評審方式、評審地點(diǎn)、評審參加人員、評審目的、評審內(nèi)容。管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時通知各科室、車隊，各科室、車隊?wèi)?yīng)在會議前 30 天將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評審資料。、車隊按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計劃的落實(shí)情況的測量評估情況、日?？荚u考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息；各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評審輸入報告。 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核，作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評審會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。 管理評審會議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會人員對評審內(nèi)容進(jìn)行討論、評價，辦公室做好會議記錄。 辦公室根據(jù)評審記錄，編制管理評審報告，內(nèi)容包括：評審目的、評審日期、評審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項(xiàng)、采取的糾正預(yù)防措施。評審報告報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。，并就安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正的評價，明確存在問題的責(zé)任部門，確定糾正/預(yù)防措施?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報告》，經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。“管理評審報告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評審內(nèi)容應(yīng)對安全管理過程中的責(zé)任履行，系統(tǒng)運(yùn)行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評考核等情況進(jìn)行客觀的表述。、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn) 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報告》上的要求，填寫《糾正/預(yù)防措施表》并組織實(shí)施。 辦公室負(fù)責(zé)對糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報告。 所有與管理評審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。 安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行各方面情況，每年對各科室、車隊安全績效實(shí)施考核，填寫《部門績效考核表》。
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