安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動方案定稿-資料下載頁
2024-10-21 00:44本頁面
【正文】 安全主體責(zé)任為主線，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；提高人員的安全生產(chǎn)技能和安全意識；確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，使安全生產(chǎn)工作可控、在控。二、檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)工作小組： 組 長：杜永民 副組長：石金庫成 員：金相浩、劉欣、黃玉峰、段成剛、高顯賀、閆旭檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價工作小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價的日常工作；負(fù)責(zé)檢查、分析解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價中出現(xiàn)的問題；檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價工作按實施方案正常有序地開展。妥善解決評價中遇到的各類問題；組織制定整改措施并整改措施的落實。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)在2014年前實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)火力發(fā)電企業(yè)。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作時間安排本項工作時間為2012年12月20日起至2014年4月30日。工作分為三個階段進(jìn)行。第一階段：2012年12月20日至12月31日為啟動階段。2012年底前，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理體系，成立組織機(jī)構(gòu)，做好文件學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動工作。第二階段：2013年1月1日至2013年9月30日為自查、自評、整改實施階段，完成自評報告。我公司按照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級實施細(xì)則（試行）》內(nèi)容、格式要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地組織抓好主體階段的各項工作。第三階段：2013年9月30日至2014年4月30日為評審申請階段。2013年10月首次填寫評審申請表，將評審申請材料報公司按監(jiān)室。五、查評標(biāo)準(zhǔn)查評標(biāo)準(zhǔn)：國家電監(jiān)會制定的《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》。六、重點工作安排檢修部將評級標(biāo)準(zhǔn)逐項分解至專業(yè)、班組，分解過程中要防止項目分解不到位、不準(zhǔn)確、甚至漏項等問題，做到每個項目都要有人負(fù)責(zé)查評，責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)人員到位、責(zé)任到位。各類資料收集整理。主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理以及績效考評和持續(xù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料。資料要完整全面，不能缺漏，數(shù)據(jù)要可靠準(zhǔn)確真實。檢修部以《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，結(jié)合自身實際開展自查自評工作。查評過程中要對照查評項目逐條逐項查評，在自查自評過程中，要及時將查評出的問題記錄在案，并對問題進(jìn)行綜合分析。查出問題整改。各部門在自查自評過程中，對發(fā)現(xiàn)的一般性問題在找出原因后應(yīng)及時整改，對發(fā)現(xiàn)的較大隱患必須制定整改措施，落實項目、責(zé)任人和整改時間。對本單位確實解決不了的重大問題，應(yīng)提出專題報告，報公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小組。完成自評報告。檢修部根據(jù)自查、自評和整改情況，按照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級實施細(xì)則（試行）》內(nèi)容、格式要求，完成自評報告。鞏固成果和提升達(dá)標(biāo)水平。積極向示范單位學(xué)習(xí)，鞏固已有成果，重點抓提升整體安全管理水平。華能白山煤矸石發(fā)電有限公司檢修部2012年12月27日第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度目的為進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定此管理制度。適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的管理。依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 330002016）《國家安全監(jiān)管總局、全國總工會、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四[2011] 82號）術(shù)語與定義：目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、績效評定、持續(xù)改進(jìn)10個方面。：指以深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。：是國家安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在生產(chǎn)(管理)崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。：是企業(yè)專項安全技術(shù)工作和生產(chǎn)作業(yè)活動和管理達(dá)到國家或行業(yè)專項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求，在企業(yè)各項工作中得到落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。：是企業(yè)根據(jù)國家制定的《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及其相應(yīng)的行業(yè)和地方制定的相關(guān)考核評分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范要求的狀態(tài)，是企業(yè)安全管理的綜合體現(xiàn)。職責(zé)，組織實施全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。，負(fù)責(zé)組織實施本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化評定和監(jiān)督、外部評審的方式； ，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后申請外部評審定級； 、二級、三級； ；標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)與要求、法規(guī)、方針政策。，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在市場競爭中的特有作用。將標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法運用到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域并成為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要載體，使標(biāo)準(zhǔn)化成為科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效平臺。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。對公司標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。，與科技創(chuàng)新管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、法律法規(guī)管理、管理體系運行形成協(xié)同工作機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)的實施、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作需要，積極采取有效措施，貫徹實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)，公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。，根據(jù)實施標(biāo)準(zhǔn)的具體領(lǐng)域或公司的實際情況，必要時公司應(yīng)制定實施標(biāo)準(zhǔn)的計劃。實施標(biāo)準(zhǔn)的計劃包括：實施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時間、應(yīng)達(dá)到的要求等。，在做好技術(shù)和物資準(zhǔn)備、宣傳培訓(xùn)和協(xié)調(diào)充分工作的基礎(chǔ)上，由公司各部門組織實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在貫徹實施各級標(biāo)準(zhǔn)遇到問題時，應(yīng)及時與安委會溝通，尋求改進(jìn)措施。
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