【總結】第一篇:關鍵科室患者識別、轉接與登記制度 關鍵科室患者識別、轉接與登記制度 為確保患者醫(yī)療安全,完善關鍵流程(急診、臨床科室、手術室等)的患者識別措施,健全轉科交接登記制度。特制定患著身份識別、轉...
2024-10-26 18:14
【總結】KellyServices2010年中國關鍵人才能力報告全球前五大之一的人力資源服務公司KellyServices(美國財富500強)與《哈佛商業(yè)評論》中文版雜志最新合作發(fā)布的《KellyServices2010年中國關鍵人才能力報告》顯示:2010年,中國人才市場面臨大規(guī)模關鍵人才能力短缺的負面影響。影響范圍最廣的前三個行業(yè):生命科學與制藥、零售、工程。受影響最重
2025-07-19 23:30
【總結】學習導航通過學習本課程,你將能夠:●了解企業(yè)培訓開發(fā)體系的構成;●正確看待企業(yè)培訓與員工職業(yè)發(fā)展的關系;●理解人才培訓對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性;●掌握企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理。??關鍵人才的培養(yǎng)與開發(fā)人的素質是不同的,每個人的素質決定了他在哪些能力方面具有傾向性。為了更好地發(fā)揮人才的能力,企業(yè)既要培養(yǎng)人才,對人才已經(jīng)表現(xiàn)出來的能力
2025-06-18 21:35
【總結】《KellyServices2010年中國關鍵人才能力報告》全球前五大之一的人力資源服務公司KellyServices(美國財富500強)與《哈佛商業(yè)評論》中文版雜志最新合作發(fā)布的《KellyServices2010年中國關鍵人才能力報告》顯示:·2010年,中國人才市場面臨大規(guī)模關鍵人才能力短缺的負面影響?!び绊懛秶顝V的前三個行業(yè):生命科學與
2025-07-19 23:26
【總結】關鍵人才的考核與激勵一、關鍵人才的考核維度考核導向分為三種:一是結果導向,二是行為導向,三是潛能導向。結果導向又被稱為目標導向,就是向人才要結果,以成敗論英雄。這是很多企業(yè)采用的考核維度,但是有不合理之處。例如對于研發(fā)人員來說,有時可能幾年都沒有做出結果,或者拿出結果的過程很緩慢,單純以結果為導向對其進行考核是有失公平的。以行為為導向進行考核有一個前提
2025-06-18 20:31
【總結】關鍵人才管理體系思路草案目錄第一部分總體思路一目的二關鍵職位識別與關鍵人才管理策略三關鍵人才管理體系與管理工具四關鍵人才管理工作步驟五關鍵人才的評估維度六評估結果的運用第二部分人才池七人才地圖八繼任者地圖九三類人才池第三部分關鍵素質模型十設計素質模型的作用十一素質模型設計思路第四部分素質評
2025-04-12 01:46
【總結】第一篇:關鍵人才的培養(yǎng)與開發(fā) 學習導航 通過學習本課程,你將能夠: ●了解企業(yè)培訓開發(fā)體系的構成; ●正確看待企業(yè)培訓與員工職業(yè)發(fā)展的關系;●理解人才培訓對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性;●掌握企業(yè)培訓...
2024-10-29 01:26
【總結】第一篇:留住人才的關鍵因素 留住人才的關鍵因素,把住源頭關 留才從招聘開始,這絕非是言過其實。調查顯示,如果采用不正確的招聘方法,將會導致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽,而跳槽...
2024-11-09 07:51
【總結】成都銀河動力股份有限公司編制文件編號QG/YH2S0301關鍵崗位人才培養(yǎng)制度審核版本號A0審定更改號批準分發(fā)號2020-6-30發(fā)布第1頁共6頁
2024-10-20 18:45
【總結】 鄉(xiāng)村要振興,人才是關鍵 “農(nóng)業(yè)穩(wěn),天下穩(wěn);農(nóng)業(yè)富,天下富;農(nóng)業(yè)興,天下安?!弊怨乓詠?農(nóng)業(yè)具有重要的基礎性地位。實施振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略,是黨中央審時度勢、高瞻遠矚的決策,其核心內(nèi)容就是要推動實現(xiàn)農(nóng)...
2024-12-06 03:18
【總結】人力資源部二十一個角度識別人才心理測評技術培訓2022年4月13日人力資源部一、理解人才測評的理念和基本方法二、熟練使用二十一個角度識別人才的技術學習目標人力資源部人才測評技術概述人才測評技術是一種科學與經(jīng)驗的有機結合,其特征是:針對評價目標,通過定性、定量的方式對人的能力、個
2025-05-09 22:19
【總結】3分鐘識別人才第一章不會發(fā)問就招不到“真人才”(1)“問”出好人才一個招聘職位竟有700名應聘者投來簡歷,一位部門經(jīng)理短短一個上午要面試50名應聘者,這樣的情形你能想象嗎?這就是這個人才競爭時代的特征:一方面企業(yè)人才短缺,急于招到適合的員工,同行業(yè)的競爭者更是暗中比拼,爭搶相對稀有的精英分子;另一方面,社會上眾多的求職者在苦苦尋覓工作,隨時會擠破招聘者的大門。面試之于
2025-06-26 10:33
【總結】第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點
2025-05-27 23:40
【總結】第一篇:患者身份和關鍵流程患者身份識別制度 患者身份識別制度和程序 一、醫(yī)務人員在操作(包括各種穿刺、抽血、給藥時)必須嚴格執(zhí)行查對制度,至少同時使用兩種患者識別的方法,不得僅以床號作為識別的依據(jù)...
2024-10-28 18:54
【總結】 第1頁共17頁 關鍵流程患者識別、轉接與登記制度 病房、手術室之間患者識別,必須有患者身份識別的如下具 體措施:(1)病房與手術室轉接患者:病房護士認真查對,做好 手術前準備;認真與手術室...
2025-08-17 16:22