【正文】 情權、審議權，不準個人或少數(shù)人說了算。同時，還要制定出企業(yè)管理層向黨組織報告?zhèn)€人重大事項的制度和定期召開民主生活會的制度，通過以上種種黨內(nèi)監(jiān)督措施的實施，使企業(yè)管理層有效監(jiān)督和管理之中。（三）建立企業(yè)內(nèi)控機制，發(fā)揮企業(yè)自我調(diào)控機制的作用一是充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能（區(qū)屬六大集團應成立監(jiān)察審計部）。國有企業(yè)內(nèi)部審計機構的設置多在企業(yè)內(nèi)部，并直接對企業(yè)管理層負責。這一制度安排，往往導致內(nèi)部審計人員獨立性的喪失，使內(nèi)部審計范圍難以觸及管理高層的決策，難以做出客觀的職業(yè)判斷。因此，必須改變內(nèi)部審計機構向企業(yè)經(jīng)營者負責的局面。二是完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，實行企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計制度。通過經(jīng)營業(yè)績來約束經(jīng)營者，可以使企業(yè)的監(jiān)督方式變?yōu)榻?jīng)營者比較容易接受的考核形式，認真執(zhí)行將對國有企業(yè)領導人員有很大的警示作用和約束作用。從派駐這幾個月的情況來看，已建立的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度有待完善，決策失誤追究制度還有待建立，國有企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計需要進一步貫徹落實。因此，必須加快這些方面的建設步伐，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。(四)整合監(jiān)督資源，形成溝通機制，形成監(jiān)督合力，確保監(jiān)督到位。國有企業(yè)的監(jiān)督主體較多，自成體系，因側重點不同，各自為陣，沒有形成相互溝通、資源共享的機制，監(jiān)督力量分散，形成不了有效的監(jiān)督。因此，有必要在國有企業(yè)內(nèi)部建立各種監(jiān)督資源協(xié)商、溝通的機制。具體辦法是，紀檢干事列席三重一大會議、每年的監(jiān)事會會議，互通情況，交流動向，對存在的問題形成綜合監(jiān)督報告（監(jiān)督報告由監(jiān)察審計部撰寫），向集團分管領導或部門負責人反饋報告中的問題形成清單，要求限時整改，并將整改情況書面向黨委會中報告。第五篇：干部管理監(jiān)督各項工作制度干部輪訓、培訓制度（1）各級干部必須按培訓規(guī)劃參加調(diào)訓，干部所在單位要為干部按時參加調(diào)訓創(chuàng)造條件。（2）因個人原因不按要求參加培訓或在培訓中表現(xiàn)不好的干部要進行批評教育，科級干部要補訓，后備干部不予提拔，新提拔的科級干部要延長36個月試用期。（3）對無正當理由限制本單位干部參加上級調(diào)訓的單位和單位主要領導要進行通報批評。干部管理監(jiān)督工作聯(lián)系制度（1）組織部要定期召集干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議，經(jīng)常向執(zhí)紀執(zhí)法、審計、信訪等部門了解干部工作的信息。（2）干部監(jiān)督工作各成員單位必須如實向組織部反映干部監(jiān)督工作的實際情況。（3）對不如實反映情況的成員單位主要領導和具體負責人要進行通報批評，情節(jié)嚴重的給予黨紀政紀處分。干部信訪回復制度（1）除執(zhí)紀執(zhí)法機關已經(jīng)立案審查的干部外，組織部對群眾來信來訪反映問題較多的領導干部，必須下達回復通知，否則對責任人進行批評教育。（2）被通知回復的領導干部接到通知后，必須按要求在一周內(nèi)實事求是地向組織部寫出書面回復材料。（3）未經(jīng)組織批準延遲回復期或隱瞞問題、避重就輕或欺騙組織的，視情節(jié)輕重給予責任人黨紀政紀處分。領導干部重大事項報告制度（1）副科級以上干部（包括非領導職務）本人或家中發(fā)生了尚發(fā)[XX]27號文件中規(guī)定的10項應報告的重大事項，必須在事后15日以內(nèi)以書面形式向指定部門報告。（2）因特殊情況不能按期報告，應及時補報說明原因。按規(guī)定需要事前請示批準的要按規(guī)定辦理報批手續(xù)。（3）對報告不及時或該報告不報告的，要對當事人進行批評教育或在全某進行通報。（4）需提前請示批準而沒有請示，或先斬后奏的，要給予當事人行政警告或黨內(nèi)警告處分，造成不良影響的，要作降職處理。（5）紀檢委、某委辦、組織部是領導干部報告重大事件的受理部門，對需要答復的請示必須及時答復。對因答復不及時而產(chǎn)生不良后果的要給予責任人黨內(nèi)警告處分。領導干部談話制度（1）各級黨政部門必須按干部管理權限對受到上級表彰的領導班子和領導干部進行勉勵談話。（2）對新調(diào)整的領導班子、領導干部和新提拔的領導干部進行任前談話。（3）對存在嚴重問題的干部及時進行誡勉談話。（4）勉勵談話和任前談話要在干部受到表彰、調(diào)整和提拔后不超過一周的時間內(nèi)進行。（5）談話部門沒有按規(guī)定組織談話，導致干部上訪或因?qū)勗捊逃龑ο笳勗挷患皶r，使其錯誤長期不改或又犯了新的錯誤，給予談話部門主要領導黨內(nèi)警告處分。（6）談話對象必須無條件地按要求時限，到指定地點接受談話。對無正當理由拒不接受談話的，要進行批評教育，并給予黨紀政紀處分。領導干部經(jīng)濟責任審計制度（1）某委組織部要與審計局共同研究制定經(jīng)濟責任審計計劃，確保對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、某直各部門和單位黨政主要領導在2—3年內(nèi)必須審計一次。（2）某委組織部要根據(jù)計劃和需要及時向?qū)徲嬀窒逻_各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、某管各部門和單位黨政主要領導經(jīng)濟責任審計通知書。（3）審計局必須保質(zhì)保量地完成審計任務，并按規(guī)定時限報告審計結果，被審計對象必須積極配合審計人員實施審計。（4）某委組織部和審計局要分別建立黨政主要領導干部經(jīng)濟責任審計檔案。（5）組織部下達審計通知不及時,對應該審計的對象出現(xiàn)遺漏，審計檔案不健全，要對責任人進行批評教育，造成不良后果的,要給予責任人黨內(nèi)警告處分。（6）審計局審計結果不實，報送審計報告不及時，或?qū)徲嫏n案不健全，造成不良后果的，要給予審計部門主要領導和責任人黨內(nèi)警告直至降免職處分。（7）被審計單位不準阻撓、拒絕審計，不準出偽證和毀滅、轉(zhuǎn)移證據(jù)，不準隱瞞事實真相，不準陷害審計人員，出現(xiàn)違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予主要領導和責任人黨紀政紀處分直至刑事處罰。調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部責任制度（1）對符合不勝任現(xiàn)職基本條件的領導干部，要堅決予以調(diào)整。（2）黨委對不勝任現(xiàn)職領導干部不調(diào)整或調(diào)整不力，要對主要領導進行通報批評，對造成嚴重后果的，要對主要領導進行黨紀政紀處分。（3）對拒不接受組織調(diào)整的不勝任現(xiàn)職領導干部，要在組織決定其任職的新單位就地免職。黨政領導干部辭職制度（1）黨政領導干部因個人或其他原因，可以自愿提出辭去現(xiàn)任領導職務。自愿辭職，必須寫出書面申請。（2）黨政領導干部因工作嚴重失誤、失職，造成重大損失或惡劣影響，或者對重大事故負有主要領導責任，要主動引咎辭去現(xiàn)任領導職務。（3）對已不適合擔任現(xiàn)職的領導干部，要責令其辭職。（4）自愿辭職的干部，未經(jīng)批準，不準擅離職守，違者給予黨紀政紀處分。（5）對符合引咎辭職或責令辭職條件干部進行無原則袒護，要對責任人進行批評教育，造成嚴重后果的要給予黨紀政紀處分。（6）對不主動引咎辭職和拒不服從責令辭職的干部要就地免職。干部公開選拔、競爭上崗工作制度（1）采取公開選拔、競爭上崗辦法選拔任用干部，必須遵守“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，按《干部任用條例》規(guī)定的程序，制定出詳盡的工作方案，在報上級黨委或組織人事部門審查批準后，方可組織實施。（2）沒有方案或方案未經(jīng)批準就擅自組織公開選拔、競爭上崗，或不嚴格按上級批準的方案操作的，上級組織人事部門要按《干部任用條例》的規(guī)定予以糾正。（3）對不按要求組織實施的責任單位及主要領導要給予通報批評，并給予主要領導及相關責任人黨內(nèi)警告處分。干部工作保密制度（1）對干部推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督管理過程中的任何信息必須嚴格保密。（2）不準向外透露推薦干部的有關情況，不準在發(fā)布考察公告前向外透露考察對象。（3）不準向外透露干部考察中的民意測驗、民主評議結果，考察談話內(nèi)容以及反映問題的談話人或舉報人。（4）不準向外透露征求意見內(nèi)容和溝通、醞釀情況。（5）不準向外透露討論決定干部任免會議與會人員的個人發(fā)言內(nèi)容和表態(tài)意見。（6）不準向外透露公示舉報問題及調(diào)查情況，不準向外透露干部監(jiān)督聯(lián)系工作和日常舉報工作中的有關信息（7）不準擅自向外透露領導干部重大事項報告內(nèi)容。（8）違反上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予責任人黨紀政紀處分，或做出組織處理。以上制度適用于全某股級和科級干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作，由某委組織部負責解釋。