【正文】 認(rèn)簽字并提交客戶客戶部必須提醒客戶在一周內(nèi)確認(rèn)估價單將客戶確認(rèn)的估價單同時復(fù)印一份給制作部 ae工作流程客戶部必須將客戶簽字的估價單存入檔案所有牽涉到第三方的工作，必須待客戶確認(rèn)簽回估價后方可開始工作□完稿=客戶部待客戶確認(rèn)草圖后，把修正卡交給創(chuàng)作部進行完稿制作（進入完稿的修正卡必須有 完整的資料，如尺寸、顏色、文案及文件形式等要求）如有拍攝、插畫、租片等第三方外發(fā)工作，客戶部必須協(xié)同創(chuàng)作部及制作部一同討論決定制作方案 =創(chuàng)作部按簡報制作完稿完稿必須由項目負(fù)責(zé)的藝術(shù)指導(dǎo)及文案的確認(rèn)簽字后交給客戶部 =客戶部必須對完稿進行校對確認(rèn)并簽字，同時檢查是否有創(chuàng)作部同事的簽字 將完稿提交客戶確認(rèn)簽回，并歸檔□創(chuàng)意執(zhí)行=創(chuàng)作部完稿制作中所牽涉到的拍攝、插畫、租片等工作，創(chuàng)作部必須以書面形式簡報制作部，通過制作部聯(lián)絡(luò)第三方制作商 =制作部由制作部向第三方制作商簽發(fā)po單，簡報工作 協(xié)助創(chuàng)作部負(fù)責(zé)人員控制第三方制作商完成工作的時間及質(zhì)量并控制外付費用的成本將完成的稿件提交創(chuàng)作部，并督促創(chuàng)作部及客戶部在確認(rèn)稿件并簽字□制作=客戶部將客戶確認(rèn)的完稿提交創(chuàng)作部及制作部 =制作部開具po單并得到創(chuàng)意總監(jiān)確認(rèn)聯(lián)絡(luò)菲林輸出公司檢查菲林打樣質(zhì)量控制完成時間及成本 =客戶部、創(chuàng)作部、制作針對菲林打樣進行最終的確認(rèn)并簽字若需提交光碟，必須嚴(yán)格檢查是否有打印稿件及詳細(xì)說明打樣稿一份提交客戶部，一份由制作部歸檔 =客戶部請客戶確認(rèn)菲林打樣并簽字歸檔 =創(chuàng)作部整理完稿文件，提交制作部歸檔 =制作歸檔所有客戶的完稿制作文件及菲林打樣 =客戶部通知財務(wù)部結(jié)束卡號■會議■□會議前=客戶部事先確定會議日期，預(yù)定會議室，會議器材，發(fā)出會議通知與會相關(guān)人員 確認(rèn)客戶參加人員，頭銜，討論議題，會議時間會議前30分鐘檢查會議室，包括空調(diào)，窗簾，電源，投影儀、電視，錄像機，筆記本電腦、將準(zhǔn)備好的會議議程、紙、筆以最美觀的角度置于會議桌上確認(rèn)所有會議所需的資料均已準(zhǔn)備齊全，包括前次的會議記錄，客戶簡報，前次的提案作品，競爭品牌作品等。錄像帶或幻燈ppt調(diào)整至可直接播放的狀態(tài)同時確認(rèn)會議室已布置好（包括電腦、投影儀已設(shè)置完成等）會議正式開始前，必須確認(rèn)每一位客戶均已有了茶水整理衣冠，男生必須是西服、襯衣、領(lǐng)帶；女生必須是套裝，同時需化妝（忌濃妝），第一次會議，需帶上名片。（創(chuàng)作部與會人員未必正裝）關(guān)閉手機等，通知總臺留言 =創(chuàng)作部必須確認(rèn)所需提交創(chuàng)意作品已準(zhǔn)備妥當(dāng)確認(rèn)衣冠整潔了解提案前后順序□會議中配合會議中所有項目的順利進行確?？蛻舻谋胁杷渥阌涗洉h結(jié)論與要點切勿在會議進行中頻繁進出會議室□會議后將客戶送至電梯口清除會議室相關(guān)紀(jì)錄（白板/白紙）必須在24小時內(nèi)將會議記錄形成電子文件提供客戶確認(rèn) 將會議上確認(rèn)的內(nèi)容以修正卡形成傳達(dá)至創(chuàng)作部、制作部■歸檔■ =客戶部將所有的最終確認(rèn)稿歸檔（包括完稿、估價單、合約。）每個客戶必須有自己專屬的一本檔案，其中可以分類為：傳真進、傳真出、會議記錄、工作進度表、草圖、完稿、媒介計劃表、其他。必須為每個客戶整理一份作品集（打樣稿即可）=其他部門整理與自己有關(guān)的檔案■財務(wù)系統(tǒng)■□財務(wù)流程=制作部制作每一個工作的制作估價單 =客戶部請客戶部總監(jiān)確認(rèn)簽字并傳真給客戶確認(rèn)客戶在一周內(nèi)確認(rèn)并簽回估價單將客戶確認(rèn)的估價單提交給制作部留檔填寫“發(fā)票申請單”，向財務(wù)部申請發(fā)票收到財務(wù)部開出的發(fā)票后，連同發(fā)票簽收單一起快遞給客戶，并確認(rèn)客戶已收到發(fā)票，并簽回發(fā)票簽收單將發(fā)票復(fù)印件存檔篇二：ae項目2012年質(zhì)量工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年ae項目質(zhì)量工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年初，在按計劃成功拿到公告認(rèn)證后，新能源ae項目質(zhì)量工作重點圍繞問題的跟進，重要零部件設(shè)計認(rèn)可，示范運行前整車品質(zhì)提升等方面開展。1．質(zhì)量問題跟進截止et階段，ae項目質(zhì)量問題總數(shù)667，關(guān)閉數(shù)量596，問題關(guān)閉率88%，部分重要問題正在有側(cè)重地重點跟進，目標(biāo)是在示范運行交車前a類問題100%有解決方案；長期來看，為混合動力市場化做積極準(zhǔn)備。2．零部件設(shè)計認(rèn)可零部件品質(zhì)穩(wěn)定是整車質(zhì)量穩(wěn)定的前提和必要條件。ae項目基于平臺車，新增和變更零部件總數(shù)量222，已完成設(shè)計認(rèn)可零部件數(shù)量165，零部件設(shè)計認(rèn)可完成率74%。下一階段該項工作重點放在重要零部件設(shè)計認(rèn)可、查缺補漏、變更控制等方面。3．示范運行前整車品質(zhì)提升響應(yīng)廣州市政府“十城千輛、新能源車示范運行”車輛部署工作，2012年ae項目計劃交車200輛。針對行車低速抖動、動力電池使用性能、空調(diào)性能、整車噪聲等商品性問題，質(zhì)量組會同高新技術(shù)、動力總成、電子電器、nvh等專業(yè)，采用客觀數(shù)據(jù)分析和主觀駕乘感受相結(jié)合等手段，優(yōu)化控制策略，分階段逐步提高。目前，除高壓電保護性斷電等個別難題仍在積極解決外，大部分商品性問題已提高到普通客戶可接受水平。經(jīng)驗總結(jié)、不足之處 ae項目在開發(fā)工作過程中申請了若干專利，歸檔了大量的混動整車、零部件技術(shù)規(guī)范、驗證規(guī)范、技術(shù)總結(jié)等，伴隨著該過程，質(zhì)量控制水平在技術(shù)層面上也有了一定程度的提高，為今后同級別車型混動化打下了基礎(chǔ)。不足之處：1）新能源車混動控制經(jīng)驗不足，基于混動控制技術(shù)的質(zhì)量手法運用少，不夠深入； 2）工程能力有待提高，部分重要課題解決速度緩慢，質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性需進一步加強。3）零部件尤其是混動零部件品質(zhì)穩(wěn)定性殛待提升。2013年工作計劃零部件設(shè)計認(rèn)可工作對沒有完成認(rèn)可的零部件及前期設(shè)計認(rèn)可不足、仍留有問題的零部件全部梳理，有重點地進行后期設(shè)計認(rèn)可補充工作，特別針對在et階段后期仍頻繁發(fā)生變更的零部件和總成，作好相關(guān)認(rèn)可和質(zhì)量確保工作。對部分涉及方案變更的零部件重點關(guān)注，和工程師一起作好新方案的驗證和設(shè)計認(rèn)可的全面展開。質(zhì)量問題關(guān)閉工作重點問題重點突破，將top3問題每個問題分小組進行攻堅，開展不定期質(zhì)量專題討論會議，制定對策，并按計劃完成質(zhì)量跟進工作。確保質(zhì)量問題跟進不重復(fù)、不漏項，集中精力確保示范運行前重點問題均有解決對策或得到控制。示范運行質(zhì)量保障工作根據(jù)新能源政府示范運行保障體制框架，在交車前完成質(zhì)量保障臨時辦公室的組建，對沒有完全解決的質(zhì)量問題做充足風(fēng)險評估，并做針對性臨時對策和預(yù)案，對示范運行可能遇見的各種困難充分分析，制定應(yīng)對方案，在技術(shù)上、行政上均做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。新能源項目質(zhì)量總結(jié)工作、向乘用車公司生產(chǎn)準(zhǔn)備過度 2012年下半年，ae項目按主計劃設(shè)計階段接近尾聲。質(zhì)量組計劃協(xié)同項目管理、混動系統(tǒng)、控制人員作好新能源技術(shù)工作總結(jié)、開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)，對混動集成商的重點交付物作好最終驗收工作，作好包含診斷、混動控制、混動零部件試驗效果評價及提高等開發(fā)后期工作，將該項目完整地“歸檔”，為后續(xù)ae+ag等新能源項目提供一定程度的技術(shù)積累。同時，在項目質(zhì)量工作整理完善的基礎(chǔ)上，積極配合乘用車公司做好生產(chǎn)準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作的過度和提高，為項目向批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備?；旌蟿恿椖渴袌龌|(zhì)量風(fēng)險評估和后續(xù)持續(xù)改善按集團和研究院領(lǐng)導(dǎo)的指示，混合動力逐漸向量產(chǎn)化、市場化方向推進。基于目前項目實際進展，充分評估市場化進程可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險，正確認(rèn)識可能遇見的困難，充分請示和匯報，分析原因，制定質(zhì)量持續(xù)改善和控制的方案，拉動供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，為下一步項目走向作好質(zhì)量方面的策劃和保證。篇三：ae授課計劃學(xué)年第 學(xué)期審 批 簽 字 二o一二年二月二十二日學(xué)期授課計劃編寫說明一、學(xué)期授課計劃是教師實施教學(xué)大綱、安排教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和教學(xué)進度的具體計劃。二、學(xué)期授課計劃由承擔(dān)相同類型課程教學(xué)任務(wù)的教師共同制定。三、學(xué)期授課計劃須經(jīng)教研室主任和系（部）主任審批簽字后執(zhí)行，學(xué)期授課計劃經(jīng)批準(zhǔn)后一般不得隨意變更，確需修訂的需經(jīng)系（部）主任同意，并報教務(wù)處教學(xué)科備案。四、學(xué)期授課計劃一式四份，教務(wù)處、系部和教研室各存檔一份，教師本人一份。一、課程基本情況二、課程設(shè)計情況 篇四：ae教學(xué)計劃 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 1 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 2 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 3 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 4 頁篇五：策劃公司管理及ae工作策劃公司管理及ae工作，配合銷售經(jīng)理制定每月推廣計劃及策劃案。媒體投放評估及跟進企劃完成推廣計劃，文案撰寫及軟文系統(tǒng)建設(shè)。 ,與客戶項目保證溝通,準(zhǔn)確理解客戶需求,跟蹤和處理客戶意見和建議,直至合同執(zhí)行完畢。、設(shè)計方案及辦理相關(guān)手續(xù)。,承攬合同簽訂手續(xù)。、設(shè)計方案、報樣及廣告合同的檔案管理工作。權(quán)限與責(zé)任: : 1)廣告策劃、設(shè)計方案的參與評審權(quán)。2)廣告投標(biāo)的管理與調(diào)用權(quán)。3)對廣告發(fā)布的監(jiān)督全,對實施質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)。: 1)對廣告設(shè)計方案評審負(fù)責(zé)。2)對廣告合同簽定、結(jié)款手續(xù)的及時辦理。3)對廣告報樣的存檔及使用負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理,綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 同級溝通:辦公室,按揭部,財務(wù)部,策劃部,物業(yè)公司,預(yù)算部,法律事務(wù)部,客服中心 所予下級的指導(dǎo):無 崗位資格要求: 教育背景:廣告設(shè)計,美術(shù)專業(yè)本科以上。經(jīng)驗:五年相關(guān)工作經(jīng)驗,從事廣告宣傳,設(shè)計職務(wù),對各媒介的表現(xiàn)和運作有一定 了解。崗位技能要求: 專業(yè)知識:廣告設(shè)計,美術(shù)知識,企業(yè)vis 能力與技能: 電腦操作,審美能力,判斷能力,各類媒介廣告的運作環(huán)節(jié)與重點的熟悉。