【總結(jié)】豐田利潤(rùn)模式初級(jí)課程教材ThinkingProfitSystermTheory-LevelTextbook維新遠(yuǎn)發(fā)管理—研究基地TPS(基礎(chǔ)篇)通過(guò)徹底消滅浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)獲得最大利潤(rùn)的方法重新認(rèn)識(shí)TPS豐田集團(tuán)京津基地?豐田管理模式?ToyotaPr
2025-02-09 19:30
【總結(jié)】主辦單位:深圳市決策時(shí)代投資顧問(wèn)有限公司深度解析萬(wàn)科——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)專業(yè)致力精誠(chéng)明銳專注于地產(chǎn)培訓(xùn)定制化服務(wù)26100527+2萬(wàn)科數(shù)字目錄?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卓越管理體系?標(biāo)桿企業(yè)的管控體系?標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系?經(jīng)營(yíng)管理34第一輪擴(kuò)張歷程
2025-02-09 19:45
【總結(jié)】由國(guó)美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩(shī)萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過(guò)行使法定權(quán)力或施加影響,對(duì)大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處臵企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-01-11 06:14
【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼?/span>
2025-02-09 19:15
【總結(jié)】2023/2/28專業(yè)研究海管理模式GuangYingjing2023/2/28專業(yè)研究海管理模式為什么要學(xué)習(xí)海爾?學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容?如何學(xué)習(xí)海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單2023/2/28第一節(jié)環(huán)境變化與自我超越?環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)
2025-02-09 01:02
【總結(jié)】1星河地產(chǎn)項(xiàng)目—龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究(2023年5月,深圳,中國(guó))2目錄龍湖的發(fā)展歷程一龍湖的關(guān)鍵問(wèn)題二龍湖的企業(yè)文化三龍湖模式的啟示四房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)五3?時(shí)間(年)?發(fā)展階段
2025-02-09 19:22
【總結(jié)】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例[關(guān)鍵字]:?城市遠(yuǎn)郊、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展模式[案例簡(jiǎn)介]:?國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建核心吸引力的模式主要有三種:?jiǎn)我黄髽I(yè)型、獨(dú)立主體型和復(fù)合型[案例適用范圍]:?城市遠(yuǎn)郊區(qū)域?成功運(yùn)營(yíng)?寶馬中心位于慕尼黑北郊,總建筑面積35萬(wàn)㎡,擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員8500余人,丌僅成為寶馬自由展示產(chǎn)品的空
2025-02-24 14:21
【總結(jié)】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例世聯(lián)研究案例[關(guān)鍵字]:?城市遠(yuǎn)郊、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展模式[案例簡(jiǎn)介]:?國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建核心吸引力的模式主要有三種:?jiǎn)我黄髽I(yè)型、獨(dú)立主體型和復(fù)合型[案例適用范圍]:?城市遠(yuǎn)郊區(qū)域?成功運(yùn)營(yíng)?寶馬中心位于慕尼黑北郊,總建筑面積35萬(wàn)㎡,擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員8500余人,不僅
2025-01-15 22:51
【總結(jié)】豐田汽車公司(トヨタ自動(dòng)車株式會(huì)社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井財(cái)閥。豐田汽車公司自2022始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。公司簡(jiǎn)介公司名稱:豐田汽車公司
2025-01-10 06:03
【總結(jié)】聯(lián)想企業(yè)介紹?公司介紹?企業(yè)文化?歷史軌跡?國(guó)際化四大步?展望未來(lái)?聯(lián)想之道主要內(nèi)容主要內(nèi)容世界因聯(lián)想更美好聯(lián)想集團(tuán)銳意打造卓越個(gè)人電腦,擁有以創(chuàng)新、高效及客戶滿意度為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式,并積極進(jìn)軍新興市場(chǎng)。集團(tuán)由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成,從事開(kāi)發(fā)、制造及在世界各地銷售可靠、高質(zhì)
2025-02-09 19:18
【總結(jié)】8+1績(jī)效量化技術(shù),目錄,,,,績(jī)效量化八因素的運(yùn)用,3,,具體而言,傳統(tǒng)考核和量化考核有三個(gè)方面的區(qū)別:傳統(tǒng)考核簡(jiǎn)單填寫(xiě)定性的表格更多的時(shí)候是自己與別人比較強(qiáng)調(diào)形成結(jié)果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2024-10-25 04:52
【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù),助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價(jià)〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個(gè)智慧境界
【總結(jié)】8+1績(jī)效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績(jī)效量化8+1概述2績(jī)效量化八因素的運(yùn)用3績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-09 00:58
【總結(jié)】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點(diǎn))==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)通過(guò)培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團(tuán)隊(duì))鑄就(能獲取最大成果的)組織價(jià)值取向(出發(fā)點(diǎn))運(yùn)用
2025-02-09 19:21
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析目錄1運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的概念和作用2全局?jǐn)?shù)據(jù)3個(gè)體數(shù)據(jù)MMORPG4個(gè)體數(shù)據(jù)ACG1運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的概念和作用運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局?jǐn)?shù)據(jù):通用于所有游戲的數(shù)據(jù),是每個(gè)游戲在騰迅內(nèi)部平臺(tái)上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來(lái)衡量和判斷游戲的運(yùn)營(yíng)情況。全局?jǐn)?shù)據(jù)個(gè)體數(shù)據(jù):每個(gè)游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項(xiàng)目自身提供參
2025-02-09 19:48