【正文】 前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加強對下屬單位租戶經營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部的工作計劃要點(一)對下屬單位的經營管理方面統(tǒng)籌指導作用(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。(2)于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位的收入計劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入)。管理作用(1)建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經濟效益數(shù)據(jù)等等。(3)加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。監(jiān)督作用：(1)加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，確保工作的順利進行。(2)通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。檢查作用：(1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。(2)各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢?？己俗饔茫?1)落實完成經濟指標考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本各下屬單位的經營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網絡。(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進。(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)董事會順利召開。進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經營情況，并做好對合資合作企業(yè)經營狀況的調查。協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經營的相關問題等。采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經營信息，并對信息加以分析匯總。(三)物業(yè)租賃管理方面對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。對物業(yè)市場進行調研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。拓寬思路，確定重點，增強服務意識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動公司服務工作上新臺階。協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產情況。(四)其它方面及時完成上級下達的各項工作任務。繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。加強與各部門之間的協(xié)調，配合，保證各項工作順利開展。(1)配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。(2)配合財務部處理好各單位的財務問題。(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用。做好員工培訓工作。做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作。(五)消防安全方面做好安全生產宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等。做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產事故發(fā)生。協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產安全宣傳活動。明確責任，落實消防安全責任制。與下屬單位簽訂20消防安全責任書。做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。第五篇：企管部XX年工作總結企管部XX年工作總結今年的主要工作：一、配合人力資源部對基層三個儲運公司班子進行了考評，全面了解掌握了三個公司班子各方面情況以及單位的生產經營、安全管理等情況。二、協(xié)同鞏義公司進行了二期工程建設項目的研究、實施方案的撰寫工作，并與集團公司資產管理部進行了溝通；該項目于XX年11月7日集團正式批復，目前正在進行項目建設前期準備工作；進行了鞏義公司1100平方米簡易庫房的報批工作，5月下旬開工建設，預計工期60天，工程造價50萬元，工程建設已于7月上旬竣工并投入使用。進行了中牟儲運公司500平方米，造價9萬元的簡易庫房建設的報批及建設工作，5月份竣工并投入使用。三、完成了當?shù)卣畬υS昌公司土地收儲、地面附著物拆遷補償?shù)膱笈ぷ?，集團公司批復后，及時到許昌公司對如何做好工作進行了安排，目前此項工作正在進行中；對安陽儲運貿易公司的處置及開封公司土地置、拆遷、職工補償后期工作的情況進行了跟蹤；完成了中牟公司因市政建設需占用土地及地面附著物評估的實地清查工作。四、狠抓了安全生產管理工作。一是傳達貫徹上級及省市有關文件精神，上半年共收文36份，轉發(fā)文及上報情況共49份；二是派人參加了集團公司安全生產工作會議及鄭州市安全生產工作會議，傳達貫徹了會議精神；三是從 一月一日 至 四月十日 在系統(tǒng)組織開展了“百日安全無事故”活動和從四月中旬開始，到九月底結束的在公司系統(tǒng)所有行業(yè)領域全面開展“打非治違”專項行動，制定了行動方案，分四個階段對專項行動進行布置，分別上報了活動總結；四是組織了系統(tǒng)的“安全生產月”活動，轉發(fā)了集團公司活動實施方案，根據(jù)系統(tǒng)的實際情況，提出了開展活動落實的要求，并對本部及各儲運公司活動開展情況進行了檢查，并在6月21日召開的安委會會議上通報了活動開展情況；省公司本部舉辦了消防知識培訓，然后進行了消防演練；活動期間按照集團公司的要求，完成了“一把手”調研安全生產工作的任務，向集團上報了河南公司安全生產調研報告，三家儲運公司都按時向省公司報送了報告；五是對基層單位及本部安全生產情況進行了檢查，企管部的同志到每個儲運公司進行了6—8次安全檢查，促進了基層單位的安全生產工作；堅持每月參加公司本部的安全檢查。六是繼續(xù)抓了安全生產年活動，轉發(fā)了上級的文件，提出了工作要求，并不斷了解掌握活動開展情況；七是按照集團公司的要求，完成了安全管理體系建設工作。建議召開了兩次公司安全生產委員 會會議，學習了上級文件精神，總結了我司的安全生產工作，部署了工作任務，討論通過了省公司安全管理體系文件，于6月29日發(fā)布實施。同時，及時幫助指導基層三個儲運公司進行了安全管理體系建設工作。10月份派人參加了集團公司在西安舉辦的安全管理體系內審員培訓；八是先后五次組織參加了集團公司召開的安全生產視頻會，向基層公司傳達了會議精神；九是每月按時向鄭州市商務局上報安全信息和每天向集團公司報告安全情況。全年公司系統(tǒng)沒有發(fā)生任何安全責任事故。五、抓了系統(tǒng)的資產管理。一是完成了公司系統(tǒng)土地、房產的盡職調查工作；完成了國家國資委產權登記系統(tǒng)的初始信息登記填報和集團公司產權管理信息系統(tǒng)的資料搜集工作。二是申報了系統(tǒng)購置車輛工作，已批復辦理購置業(yè)務用車12臺，抱車、叉車各1臺；三是上報并批復了漯河儲運公司購置安裝監(jiān)控設備。六、按照公司領導要求，草擬了公司本部土地盤活改造可研報告。10月中旬上報了本部土地盤活項目建議書及立項請示，11月初得到集團同意立項批復。七、完成了節(jié)能減排工作任務。一是進行了節(jié)能減排信息上報工作；二是三月三十一日組織參與了地球一小時環(huán)?；顒?，轉發(fā)了集團公司的通知，上報了活動情況；三是在六月十日—十六日開展了節(jié)能減排宣傳周活動，下發(fā)了通知，提出了活動要求，整理了12條節(jié)能減排口號發(fā)公司本部各部門和基層公司，上報了活動總結。明年工作計劃：一、抓好三個儲運公司的經營工作，完成省公司下達的任務指標。二、做好許昌公司土地收儲、地面附著物拆遷補償工作及安陽儲運貿易公司的處置、開封公司土地處置的后期工作，完善各種資料，上報集團公司。三、做好省公司本部土地盤活改造項目的可行性研究報告的編寫以及中牟公司被占用土地及地面附著物的補償和重建指導、協(xié)調等工作。四、狠抓安全生產管理工作，確保全年安全無事故。同時，做好安全管理體系運行后各階段工作。適當時機召開系統(tǒng)安全生產工作座談會。五、做好鞏義公司二期工程建設的督促、檢查、協(xié)調、相關資料審查上報等工作，爭取盡早開工建設，按時、保質完成任務。六、做好節(jié)能減排工作。按照集團要求搜集上報信息，確保集團下達我司指標的完成。七、完成領導交辦的其他工作。二0一二年十二月三十日