【正文】 文明施工保證措施。今年110月份與承包商簽定《承包商安全管理合同》***份，收繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金***萬元?，F(xiàn)在這些項(xiàng)目已經(jīng)投入使用，受到廣大居民的好評(píng)如潮。明年工作安排進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)督實(shí)施與考核。不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，鞏固“精細(xì)管理”成果加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理工作，建立社區(qū)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)總體來看，2008年在江漢局領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的大力支持指導(dǎo)下，經(jīng)過中心上下的共同努力，工作取得了一定成效。但我們也清楚地看到，工作中還存在一些問題和不足，我們將以更加理性的思路，更加扎實(shí)的工作，不斷充實(shí)、完善、鞏固，深化改革，實(shí)現(xiàn)社區(qū)又好又快的發(fā)展。第五篇：2011總結(jié)企管部企管部2011年工作總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇完成了以下主要工作?？冃Э己耍簩?duì)部門實(shí)行月度考核、分公司考核實(shí)行季度目標(biāo)責(zé)任狀考核、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誠信評(píng)價(jià)、組織中層干部述職工作、經(jīng)理辦會(huì)議落實(shí)情況核實(shí)，展開部門滿意度調(diào)查，處理考核投訴事項(xiàng)等工作，初步實(shí)現(xiàn)了公司績效管理的目標(biāo)，對(duì)如期完成既定工作計(jì)劃，起到了良好的推動(dòng)作用。2．制度建設(shè)：開展問卷調(diào)查，座談會(huì)與個(gè)別溝通等形式征集意見、建議，提出各部門制度建設(shè)需求，組織制度初稿會(huì)審，發(fā)布后培訓(xùn)，使公司的各項(xiàng)制度更加規(guī)范和實(shí)用。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業(yè)公司薪酬績效管理制度》、《員工崗位考核定級(jí)制度（試行）》，修訂了《項(xiàng)目管理法》、《績效管理制度》、《公司章程》等制度。在網(wǎng)站建設(shè)方面，形成按不同欄目以不同周期進(jìn)行更新的機(jī)制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時(shí)將公司的最新動(dòng)態(tài)發(fā)布到公司網(wǎng)站上。在培訓(xùn)管理方面，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，編制全年培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種方式，建立全員個(gè)人培訓(xùn)檔案，修改和完善安全認(rèn)證培訓(xùn)資料，共組織各類培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)達(dá)200多人次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓(xùn)計(jì)劃完成率基本達(dá)到了要求。具體完成的培訓(xùn)有：消防安全知識(shí)普及教育培訓(xùn)、員工拓展訓(xùn)練、質(zhì)量安全相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、緊急救護(hù)、健康知識(shí)培訓(xùn)、九大員培訓(xùn)、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和GB/T50430內(nèi)審”培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能比武大賽培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（由于培訓(xùn)工作移交人力資源部，所以有部分未完成）。在企業(yè)文化建設(shè)方面，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合，策劃組織公司第二屆企業(yè)文化節(jié)等一系列活動(dòng)：舉辦企業(yè)文化節(jié)之趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及新年聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)92周年”騎行株洲環(huán)保活動(dòng)、舉辦“五四”圖片展和簽名活動(dòng)、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報(bào)義工一起到仙庾敬老院進(jìn)行愛心公益活動(dòng)、制作風(fēng)光帶建設(shè)圖片展、板報(bào)等各類活動(dòng)達(dá) 20余次，使這些文化載體形成了優(yōu)秀的精神環(huán)境，不僅對(duì)外宣傳了公司形象而且還增強(qiáng)員工熱愛公司、建設(shè)公司的信念，員工的凝聚力得到加強(qiáng)。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，完成創(chuàng)環(huán)模企業(yè)和廠務(wù)公開檢查，出具公司上半年經(jīng)營情況報(bào)告、智慧小區(qū)方案調(diào)研報(bào)告、路達(dá)公司員工訪談報(bào)告。特別是在中央領(lǐng)導(dǎo)來風(fēng)光帶視察的時(shí)候我部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下我部門克服一切苦難。通宵加班按時(shí)完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。完成黨建幫扶相關(guān)工作?？傊也块T在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下；各部門鼎力配合與本部門共同努力下較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是和其他部門的工作相比，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，還存在一定差距。一是考核工作還存在考核指標(biāo)滯后、量化性指標(biāo)較少，缺少績效面談環(huán)節(jié)等情況，以至于考核中出現(xiàn)寬厚誤差等問題，二是工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，某些工作還不夠細(xì)致，（沒有把公司的企業(yè)精神很好的體現(xiàn)及更新）；三是工作方法和執(zhí)行力還有待改進(jìn)。2012年工作思路。組織編制公司經(jīng)營計(jì)劃，建立目標(biāo)管理體系，建立全員目標(biāo)管理機(jī)制，充分體現(xiàn)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)、進(jìn)一步完善績效制度，讓員工工資增長機(jī)制與公司效益相掛鉤。通過考核，優(yōu)秀的員工能享受薪資提升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、并優(yōu)先考慮職位的晉升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人收入增長的雙贏局面。在制度體系維護(hù)建設(shè)中，注重制度的合法性、可行性、可操作性和服務(wù)性，充分考慮公司的現(xiàn)狀與未來，（重點(diǎn)對(duì)與公司招投標(biāo)相關(guān)職業(yè)資格證獎(jiǎng)勵(lì)辦法作出修改因?yàn)橐院筚Y質(zhì)年審對(duì)這方面的要求更高）收集、整理與公司有關(guān)的法律、法規(guī)，為公司決策當(dāng)好參謀。對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化，貫徹成本問責(zé)，推行實(shí)現(xiàn)基本準(zhǔn)無紙化辦公，并納入績效考核中。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業(yè)文化節(jié)，二是從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的典型人物進(jìn)行宣傳。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報(bào)市政金杯獎(jiǎng)，從管理、品牌、質(zhì)量、服務(wù)與精神文明建設(shè)等方面著手，創(chuàng)新公司的企業(yè)文化建設(shè)。