【正文】 級(jí)人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。六、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作，一是根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對(duì)企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時(shí)辦理五險(xiǎn)三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了三保信息及時(shí)準(zhǔn)確。二是及時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。三是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對(duì)職工節(jié)假日補(bǔ)助，及時(shí)造冊(cè)，確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。對(duì)員工探親路費(fèi)報(bào)銷。嚴(yán)格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準(zhǔn)予報(bào)銷。在保證員工第三篇：企管部工作總結(jié)二0一0年企管部工作總結(jié)二0一0年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。一、抓基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬元。三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作 質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。二0一0年，%，%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。以上是企管部在二0一0年的重點(diǎn)工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。企管部二0一一年一月六日第四篇：企管部2014工作總結(jié)工作總結(jié)回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。2014年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年的工作匯報(bào)如下：一、今年主要工作起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：；負(fù)責(zé)審理工程建設(shè)類及設(shè)備材料類付款的金額是否符合合同約定；協(xié)助處理涉法、涉訴案件；負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查、簽定目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設(shè)備安裝、材料、園林綠化、技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)備采購(gòu)、備品備件等。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)對(duì)于公司所有設(shè)備材料支付款項(xiàng)、工程建設(shè)類支付款項(xiàng)、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對(duì)這種情況，對(duì)所有付款程序重新制定付款流程，從申請(qǐng)部門的付款預(yù)審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項(xiàng)支付，設(shè)立多層審核、層層把關(guān)，杜絕一切付款程序上的漏洞。合同執(zhí)行情況今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保 期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查，對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對(duì)所有超濾水箱重新進(jìn)行一次免費(fèi)防腐和維護(hù)，為公司節(jié)省資金30萬余元。三、存在的不足今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是：合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：完善付款管理。三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認(rèn)以及使用部門在對(duì)設(shè)備、材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。四是再進(jìn)一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。企管部XXX 2014年12月28日第五篇：企管部工作總結(jié)現(xiàn)將管理部的主要工作匯總?cè)缦拢海?）部門間的協(xié)調(diào)工作；2）撰寫行政公文；3）起草相關(guān)管理制度；4）接待客戶；5）公司的車輛管理（日常維護(hù)與保養(yǎng)、部門日常用車、派車）；6）員工請(qǐng)銷假；：1）食堂（員工用餐、衛(wèi)生，廚師工作的安排、加班人員工作餐，廚房用品及餐飲原材料的采購(gòu)管理等）；2）廠區(qū)衛(wèi)生（檢查與維護(hù)、保潔、門衛(wèi)的工作安排）；3）廠區(qū)、車間安全及維護(hù)、維修；4）辦公設(shè)備的維修；5）各辦公室及各車間的日常用水供應(yīng)及其他雜項(xiàng)；：1）招聘（主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘、電話篩選為主）；2）面試接待，初步篩選符合崗位要求的人員；3）新員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)手續(xù)；4）人員檔案的整理、建立電子檔案；5）員工培訓(xùn)（新員工的入職培訓(xùn)，主要側(cè)重于公司規(guī)章制度）；6）公司考勤管理；7）轉(zhuǎn)正員工的績(jī)效考核；8）各部門員工在崗情況檢查；9）整理、匯總各部門人員的工作計(jì)劃綜合管理部2013年X月X日