【正文】 級人員工資，在保證員工權益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。六、深入推進企業(yè)保險福利工作，一是根據國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應保盡保。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關材料，及時辦理五險三保、退保、變更等相關手續(xù)，確保了三保信息及時準確。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費用報銷手續(xù)，保障了員工權益。三是根據公司相關規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補助，及時造冊，確保了應發(fā)全發(fā)。對員工探親路費報銷。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準予報銷。在保證員工第三篇：企管部工作總結二0一0年企管部工作總結二0一0年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了的工作任務，為配合公司各部門做好提高產品質量、降低產品成本、提升管理水平負出了應有的努力。一、抓基礎，為提高產品質量做好服務工作基礎管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關部門做好提高產品質量工作，經和有關部門研究，根據企業(yè)員工技術水平和人員素質，開展了一系列的培訓工作。根據企業(yè)的生產實際，我們制定了培訓計劃并按計劃進度逐項落實，全年共舉辦包括“質量管理”、“工藝管理”、“生產管理”、“設備管理”、“生產現場管理”等內容的培訓班六次，培訓率達300余人、次，通過培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質，為提高產品質量奠定了堅實的基礎。二、抓管理，實現節(jié)能降耗的目標，降低產品成本年初，面對世界金融危機的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產經營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內部成本管理工作就顯得尤為重要。結合企業(yè)的實際情況，組織有關部門對生產情況的充分、細致的調查和研究，制定了控制企業(yè)內部成本方案，從企業(yè)內部管理入手，提出了降低產品成本實施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產品成本計劃所列項目絕大多數得以落實完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬元。三、抓質量管理體系，做好質量數據的整理、分析工作 質量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關部門執(zhí)行。企管部按月對質量目標進行考核。二0一0年，%，%，均達到了質量目標的要求。質量數據和資料信息管理也達到了質量體系的要求。在質量管理體系的運行方面，嚴格按照《質量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對公司質量管理的運行情況進行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質量管理在有效控制下運行。以上是企管部在二0一0年的重點工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。企管部二0一一年一月六日第四篇：企管部2014工作總結工作總結回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。2014年在公司各級領導及同事的幫助和協助下，順利完成各項工作任務，現將2014年的工作匯報如下：一、今年主要工作起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：；負責審理工程建設類及設備材料類付款的金額是否符合合同約定；協助處理涉法、涉訴案件；負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；負責對公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；完成領導交辦的其它工作。二、主要工作表現加強對合同的管理、審查、簽定目前公司合同種類繁多，數量大，主要涉及到土建、設備安裝、材料、園林綠化、技術咨詢服務、設備采購、備品備件等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。完善付款程序，嚴把付款關對于公司所有設備材料支付款項、工程建設類支付款項、質保金等付款程序，但經過一段時間發(fā)現以前的付款程序仍存在著一些不足，針對這種情況，對所有付款程序重新制定付款流程，從申請部門的付款預審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項支付，設立多層審核、層層把關，杜絕一切付款程序上的漏洞。合同執(zhí)行情況今年申請質保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質保 期都已過多年，到現在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內部的防腐有局部的脫落，雖然已過質保期，但經過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對所有超濾水箱重新進行一次免費防腐和維護，為公司節(jié)省資金30萬余元。三、存在的不足今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是：合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：完善付款管理。三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認以及使用部門在對設備、材料的使用過程中發(fā)現問題未能及反饋信息，以至于質保期已過，不得不支付質保金等情況，最終引起爭議或訴訟的時候對方往往不承認，對需罰款的情形應當告知物業(yè)或相關部門以書面形式通知對方并經對方簽字認可作為罰款的依據。四是再進一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領導和同事們。企管部XXX 2014年12月28日第五篇：企管部工作總結現將管理部的主要工作匯總如下：：1）部門間的協調工作；2）撰寫行政公文；3）起草相關管理制度；4）接待客戶；5）公司的車輛管理（日常維護與保養(yǎng)、部門日常用車、派車）；6）員工請銷假；：1）食堂（員工用餐、衛(wèi)生，廚師工作的安排、加班人員工作餐，廚房用品及餐飲原材料的采購管理等）；2）廠區(qū)衛(wèi)生（檢查與維護、保潔、門衛(wèi)的工作安排）；3）廠區(qū)、車間安全及維護、維修；4）辦公設備的維修；5）各辦公室及各車間的日常用水供應及其他雜項；：1）招聘（主要是以網絡招聘、電話篩選為主）；2）面試接待，初步篩選符合崗位要求的人員；3）新員工的入職、轉正、離職等相關手續(xù)；4）人員檔案的整理、建立電子檔案；5）員工培訓（新員工的入職培訓，主要側重于公司規(guī)章制度）；6）公司考勤管理；7）轉正員工的績效考核；8）各部門員工在崗情況檢查；9）整理、匯總各部門人員的工作計劃綜合管理部2013年X月X日