【正文】 領導班子成員全面系統(tǒng)地學習了黨的十八大報告和新《黨章》，學習重點是科學發(fā)展觀和建設社會主義核心價值體系理論，對黨的十八大精神進行認真學習貫徹，以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀指導各自的實際崗位工作，提高了領導班子成員的科學理論水平，更好地做到了用理論指導實踐。在黨的十八屆三中全會召開之后，項目部第一時間向班子成員傳達了十八屆三中全會精神，進一步加強了班子成員對科學理論和黨的政策路線的學習，認真學習貫徹落實各項黨規(guī)黨法，要求領導班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負責的態(tài)度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實意整改中不斷提高自己，完善自己。發(fā)揮領導干部的模范帶頭作用，在生產經營、經營管理等方面，當先鋒，打頭陣，做貢獻實現社會價值和自我價值的統(tǒng)一。學習的目的全在于應用，實踐是檢驗真理的唯一標準。項目部要求領導班子成員堅持學習政治理論，目的是為了用科學的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導項目工作。項目部班子成員堅持用所學到的理論知識武裝思想，改造自己的主觀世界。通過不懈地學習，班子成員的理論水平和政策水平不斷提高，增強了政治敏感性，接受新思想、新觀念、新事物的能力得到提升，工作中的創(chuàng)新意識明顯加強，在完成各項工作任務中較好地發(fā)揮了主觀能動性。二、增強責任意識，建設干事創(chuàng)業(yè)的班子。樹立責任意識，發(fā)揮班子領導核心作用。抓好項目部全面建設，完成好施工生產任務，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益和更好地社會效益，帶領項目部全體員工共同致富，是項目部領導班子義不容辭的責任，**南路項目部一班人深深感受到了肩上這副擔子的重量。針對**南路工程一標段任務重、工期緊、標準要求高、施工難度大的實際，項目部要求所有班子成員必須確立強烈的事業(yè)心和責任感，樹一流楷模，干一流工作，創(chuàng)一流成績。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責任意識不斷提升，都自覺增強了工作的緊迫感、危機感，一心撲在工作上，認真履行自己的職責，盡心盡力干好各項工作，同心協(xié)力實現各項工程建設的目標。項目部領導班子建設的目標是工作務實干練，作風果斷堅決：一是對項目的全面管理要求嚴、標準高；二是對工程任務精心籌劃、心中有數，特別是在施工任務的全面梳理和具體安排上，在各種資源的合理配置上，在對上對下對內對外的各種關系處理上，要認真履行項目部領導核心的職責。項目部建立了領導跟班作業(yè)制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅持跑現場，發(fā)現問題，及時解決，對急、難、險、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅決做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強內部建設，全面提升項目管理工作。為了優(yōu)質、高效地完成所有施工生產任務，建設好項目部領導班子是關鍵。為提高班子成員的綜合素質和班子的科學決策能力，加強企業(yè)內部管理，把領導班子建成團結進取、堅強有力的先進集體，項目部制定了一系列保證措施：加強理論學習，確保政治素質良好；完善規(guī)章制度，發(fā)揮好團結協(xié)作作用；廉潔自律，廣泛聯(lián)系群眾，作風形象良好；勤于政務，做到工作成績顯著。班子成員通過學習，完善制度，嚴抓現場，強化管理等措施，把項目部領導班子建設成為了堅決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級下達的生產、經營利潤指標，政績突出，團結開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。制定并逐步提升了項目內部管理平推制度，成立了以項目經理和項目黨工委書記為組長，項目副經理、安全總監(jiān)、總工程師、總會計師為副組長，各部門負責人為組員的內部平推檢查管理小組，對項目部各部門內業(yè)資料、項目部后勤等方面進行定期平推檢查，做到警鐘長鳴，確保項目部全體員工時刻樹立認真負責、踏實工作的意識，促進了項目內部管理的不斷提升；6月份開始，項目部逐漸建立并完善了早點名的考勤制度，提升了全體員工的組織性、紀律性、自覺性，端正了全體員工的工作態(tài)度；10月份以來，項目部逐漸建立健全了衛(wèi)生檢查制度，確保了項目部駐地和民工宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔、用電和消防安全?，F場施工方面，項目部制定了項目領導跟班作業(yè)制度，每周由項目經理制定周跟班作業(yè)計劃，列出跟班作業(yè)重點，從周一到周日都規(guī)定了相應領導進行跟班作業(yè)，負責現場管理和檢查，并在每周結束時召開領導班子碰頭會，進行周跟班作業(yè)總結，現場提出跟班作業(yè)發(fā)現的問題，進行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負責和分片管理制度，針對現場不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負責人全面負責現場施工管理，做到職責分明，確?，F場施工順利進行；認真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領導定期對項目部施工生產進行全面檢查，加強了對現場施工的管理控制，確保工期、安全、質量可控。注重人才培養(yǎng)，提高員工隊伍整體素質。青年是施工一線的主力,項目是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺。項目部高度重視青年人才培養(yǎng)工作，為項目建設注入生機和活力。項目部領導班子始終堅持以施工生產為中心，堅持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認真開展“導師帶徒”活動，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長成才提供幫助。為了全面提高全體員工的工作技能，增強業(yè)務素質，培養(yǎng)綜合型人才，項目部嚴格按照公司要求，認真做好青年員工的專業(yè)培訓工作，并為每一名員工提供鍛煉自身專業(yè)能力的機會。與時俱進，開拓創(chuàng)新，是時代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展關鍵在人才，項目部高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作，不斷加強對廣大青年員工的時事理論教育，提升青年員工的思想高度，使其具備廣闊的視野，同時根據不同員工的不同技術崗位，為每一位員工量身制定專業(yè)技能教育培養(yǎng)方案，因材施教，發(fā)揮每一位員工的技術特長，使其具備更加精湛的技術能力，專業(yè)水平更上一層樓。為了用理論指導實踐，在實踐中發(fā)展理論，使理論與實踐相結合，項目部號召廣大青年員工置身生產一線進行鍛煉，用所學的知識指導實際工作，在實際工作中不斷豐富理論知識，實現專業(yè)知識與實際工作的相輔相成，使他們腳踏實地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進行科技攻關，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。項目部領導班子還時刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業(yè)人才觀，對表現優(yōu)秀的青年員工進行大膽提升任用，實現了廣大青年骨干的社會價值和自我價值，增強青年骨干的自我認同感和成就感，調動廣大青年技術人員的工作積極性，激勵他們獲得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。項目效益突出，員工總體收入不斷提高。項目部班子嚴格帶頭嚴格執(zhí)行局、公司責任成本管理辦法，堅持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現”的成本管理制度，努力完成各項經濟效益考核指標，實現項目經濟效益最大化；促進項目員工收入穩(wěn)定增長，按時足額發(fā)放農民工工資，無拖欠農民工工資問題。項目部在抓好生產經營，促進企業(yè)發(fā)展的同時也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長。一是崗位工資作保障；二是績效工資提升工作積極性；三是設立節(jié)點工期獎；四是做好定職定級，及時發(fā)放技術津貼；五是開展勞動競賽，健全獎勵機制。積極開展黨建活動，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。在做好項目各項管理的同時，項目部領導班子和黨員在黨工委的領導下積極投身黨建主題活動，發(fā)揮了黨工委的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨的先進性，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實現以黨建促生產，在生產中貫徹落實黨建活動，二者相輔相成，互相促進。為深入學習、貫徹黨的十八大精神，引導廣大黨員實干爭先，根據局黨委兩個《實施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結合中鐵四局****南路工程一標段項目施工生產實際，努力實現高標準、高質量、高效率建好****南路工程的建設目標，全面推進項目黨建各項工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團有限公司****南路工程一標段項目經理部開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題實踐活動。**河西南部地區(qū)**南路建設一標段工程是中鐵四局重返**市場的又一關鍵工程，也是局**分公司在**市場承接的最大市政工程，更是局在**乃至江蘇省區(qū)域實現建設、營銷一體化戰(zhàn)略的重要載體。開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題活動，對于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，確保安全、優(yōu)質、高效地完成工程建設任務，提升項目管理水平，實現業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標和黨建標準化管理，展示企業(yè)在**片區(qū)的良好形象，促進**市場的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。三、加強交流溝通，建設團結和諧的班子。一個好的項目領導班子，只有團結和諧，思想統(tǒng)一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團結，各自為政，就會造成人心浮動，士氣消沉，嚴重削弱團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就會影響施工生產的順利進行，進而影響項目部全面建設。而團結一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。所以，要建設團結和諧的領導班子，班子成員間的溝通交流至關重要。為了增加班子成員間的相互了解，項目部經常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務的看法和觀點。經過多次真誠交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達成了共識。項目部領導班子是一個整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個班子成員特長和個性優(yōu)勢互補的結果，是每個人能力和水平的優(yōu)化組合，個體能力發(fā)揮得好，其合力就會大于個人能力的簡單相加。項目部對班子成員的分工充分考慮了他們的特長，使每個班子成員都有廣闊的舞臺充分展示自己的聰明才智，實現自己的人生價值，較好地調動了每個班子成員的積極性，整個項目的管理水平得到了較大提高。工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。為了使領導班子內的溝通交流經常化、規(guī)范化，項目部根據本項目的實際情況，采取了一些具有本項目特色的措施：一是項目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報各自的工作、想法，進行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進了友誼，也加深了理解，達成了共識，取得了很好的效果。二是堅持早點名制度。項目部每天早晨上班前都要進行早點名，安排布置當天的工作，長則十幾分鐘，最短三五分鐘，既節(jié)省了時間和精力，又取得了很好的效果。三是定期召開班子成員碰頭會。班子成員通過碰頭會，對近期的施工生產狀況進行總結，反思存在的問題，共同討論解決，相互學習彼此好的經驗，嚴肅計劃性和執(zhí)行力，做到分工明確，相互配合，確保安全、質量、進度、文明施工各項任務有序進行。四是周交班會制度。項目部堅持每周召開交班會，總結上周工作完成情況情況，布置下周工作計劃，做到了各項工作條理分明、有序開展。通過以上幾項制度措施的落實，項目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認識，增強了全局意識。自項目部成立以來班子成員同心同德，密切配合，大家對加強項目部全面建設的認識是統(tǒng)一的，對完成施工生產任務的要求是一致的，領導班子的堅強團結，促進了項目部的穩(wěn)定和諧。四、堅持廉潔勤政，建設員工信賴的班子。建設一個決策民主、關愛員工、清正廉潔、帶領員工共同致富的領導班子，是項目部領導班子組建以來一直追求的目標。一是認真落實 “三重一大”制度。項目部根據上級組織總體部署安排，對“黨政會簽”制度進行有效執(zhí)行，繼續(xù)加強 “項目書記管限價，項目經理選隊伍”不相容職能分離工作，積極營造民主決策和群眾監(jiān)督的良好氛圍。堅持民主集中制原則，對涉及項目的“三重一大”問題，集體研究，會議決定；堅持落實黨風廉政建設責任制，定期召開項目廉潔自律分析會，把好勞務分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關口，做到標本兼治、綜合治理。施工隊伍的選擇是項目管理中的一件大事，施工隊伍的綜合能力決定著工程進度和質量、安全；施工隊伍的誠信度決定著項目部和企業(yè)的信譽；與施工隊伍的外包單價決定著項目的效益。所以，選好施工隊伍至關重要。項目一進場我們就召開領導班子會議，明確所有施工隊伍的選擇都必須經過班子成員的一致考察；與施工隊伍的外包單價必須全線統(tǒng)一；施工隊伍的現場布置必須經過工程會議決定；施工隊伍的最終結算工程量必須由工程部和工經部分別提供；合同外工程量必須由領導班子會議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。按照公司要求，項目部領導班子堅持積極推進落實績效考核等機制。每季度定期對項目領導班子成員進行民主測評，對全體員工進行績效考核打分。項目部在駐地設立了專門的宣傳欄，及時對考勤、伙食費、績效考核、群安員考核、衛(wèi)生檢查評比、內業(yè)平推考核等進行公布，廣泛征求意見，保證各項工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業(yè)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。并且實行績效考核末位談話制，主動關心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現不足、及時糾偏，使員工感受黨工委的關心與支持，增強員工歸屬感。三是認真開好領導班子民主生活會。領導班子民主生活會是促進班子團結、化解相互矛盾、增進情感信任、推動班子全面建設的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅持高質量地開好每次民主生活會，做到會前認真準備，會上積極發(fā)言，查擺問題，實事求是，不走過場。特別是認真查找黨風廉政建設方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強班子廉政建設發(fā)揮了重要作用。四是加強民主管理工作。項目部嚴格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權益保障等方面的重大問題，都堅持經過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。第一頁第二頁第三頁下載全文鏈接在下面