【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點(diǎn)是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系理論，對(duì)黨的十八大精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各自的實(shí)際崗位工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科學(xué)理論水平，更好地做到了用理論指導(dǎo)實(shí)踐。在黨的十八屆三中全會(huì)召開之后，項(xiàng)目部第一時(shí)間向班子成員傳達(dá)了十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員對(duì)科學(xué)理論和黨的政策路線的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)黨規(guī)黨法，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于和善于開展批評(píng)和自我批評(píng)，從虛心聽取意見，真心實(shí)意整改中不斷提高自己，完善自己。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營管理等方面，當(dāng)先鋒，打頭陣，做貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的統(tǒng)一。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，目的是為了用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導(dǎo)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目部班子成員堅(jiān)持用所學(xué)到的理論知識(shí)武裝思想，改造自己的主觀世界。通過不懈地學(xué)習(xí)，班子成員的理論水平和政策水平不斷提高，增強(qiáng)了政治敏感性，接受新思想、新觀念、新事物的能力得到提升，工作中的創(chuàng)新意識(shí)明顯加強(qiáng)，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)中較好地發(fā)揮了主觀能動(dòng)性。二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)的班子。樹立責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓好項(xiàng)目部全面建設(shè)，完成好施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更好地社會(huì)效益，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工共同致富，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任，**南路項(xiàng)目部一班人深深感受到了肩上這副擔(dān)子的重量。針對(duì)**南路工程一標(biāo)段任務(wù)重、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大的實(shí)際，項(xiàng)目部要求所有班子成員必須確立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹一流楷模，干一流工作，創(chuàng)一流成績。通過對(duì)班子成員的宣傳教育，大家的責(zé)任意識(shí)不斷提升，都自覺增強(qiáng)了工作的緊迫感、危機(jī)感，一心撲在工作上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡心盡力干好各項(xiàng)工作，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)是工作務(wù)實(shí)干練，作風(fēng)果斷堅(jiān)決：一是對(duì)項(xiàng)目的全面管理要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高；二是對(duì)工程任務(wù)精心籌劃、心中有數(shù)，特別是在施工任務(wù)的全面梳理和具體安排上，在各種資源的合理配置上，在對(duì)上對(duì)下對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種關(guān)系處理上，要認(rèn)真履行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心的職責(zé)。項(xiàng)目部建立了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅(jiān)持跑現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，對(duì)急、難、險(xiǎn)、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅(jiān)決做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管理工作。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成所有施工生產(chǎn)任務(wù)，建設(shè)好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為提高班子成員的綜合素質(zhì)和班子的科學(xué)決策能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、堅(jiān)強(qiáng)有力的先進(jìn)集體，項(xiàng)目部制定了一系列保證措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，確保政治素質(zhì)良好；完善規(guī)章制度，發(fā)揮好團(tuán)結(jié)協(xié)作作用；廉潔自律，廣泛聯(lián)系群眾，作風(fēng)形象良好；勤于政務(wù)，做到工作成績顯著。班子成員通過學(xué)習(xí)，完善制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管理等措施，把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營利潤指標(biāo)，政績突出，團(tuán)結(jié)開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評(píng)。制定并逐步提升了項(xiàng)目內(nèi)部管理平推制度，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目黨工委書記為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、總會(huì)計(jì)師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的內(nèi)部平推檢查管理小組，對(duì)項(xiàng)目部各部門內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目部后勤等方面進(jìn)行定期平推檢查，做到警鐘長鳴，確保項(xiàng)目部全體員工時(shí)刻樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)工作的意識(shí)，促進(jìn)了項(xiàng)目內(nèi)部管理的不斷提升；6月份開始，項(xiàng)目部逐漸建立并完善了早點(diǎn)名的考勤制度，提升了全體員工的組織性、紀(jì)律性、自覺性，端正了全體員工的工作態(tài)度；10月份以來，項(xiàng)目部逐漸建立健全了衛(wèi)生檢查制度，確保了項(xiàng)目部駐地和民工宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔、用電和消防安全。現(xiàn)場(chǎng)施工方面，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理制定周跟班作業(yè)計(jì)劃，列出跟班作業(yè)重點(diǎn)，從周一到周日都規(guī)定了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，并在每周結(jié)束時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，進(jìn)行周跟班作業(yè)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)提出跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行集體分析探討，針對(duì)具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負(fù)責(zé)和分片管理制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到職責(zé)分明，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行；認(rèn)真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制，確保工期、安全、質(zhì)量可控。注重人才培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。青年是施工一線的主力,項(xiàng)目是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺(tái)。項(xiàng)目部高度重視青年人才培養(yǎng)工作，為項(xiàng)目建設(shè)注入生機(jī)和活力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認(rèn)真開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長成才提供幫助。為了全面提高全體員工的工作技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真做好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，并為每一名員工提供鍛煉自身專業(yè)能力的機(jī)會(huì)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，是時(shí)代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)廣大青年員工的時(shí)事理論教育，提升青年員工的思想高度，使其具備廣闊的視野，同時(shí)根據(jù)不同員工的不同技術(shù)崗位，為每一位員工量身制定專業(yè)技能教育培養(yǎng)方案，因材施教，發(fā)揮每一位員工的技術(shù)特長，使其具備更加精湛的技術(shù)能力，專業(yè)水平更上一層樓。為了用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)展理論，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目部號(hào)召廣大青年員工置身生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，用所學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，在實(shí)際工作中不斷豐富理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作的相輔相成，使他們腳踏實(shí)地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子還時(shí)刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業(yè)人才觀，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行大膽提升任用，實(shí)現(xiàn)了廣大青年骨干的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值，增強(qiáng)青年骨干的自我認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)廣大青年技術(shù)人員的工作積極性，激勵(lì)他們獲得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目效益突出，員工總體收入不斷提高。項(xiàng)目部班子嚴(yán)格帶頭嚴(yán)格執(zhí)行局、公司責(zé)任成本管理辦法，堅(jiān)持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現(xiàn)”的成本管理制度，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化；促進(jìn)項(xiàng)目員工收入穩(wěn)定增長，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠農(nóng)民工工資問題。項(xiàng)目部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長。一是崗位工資作保障；二是績效工資提升工作積極性；三是設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)；四是做好定職定級(jí)，及時(shí)發(fā)放技術(shù)津貼；五是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。積極開展黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。在做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理的同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下積極投身黨建主題活動(dòng)，發(fā)揮了黨工委的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)，在生產(chǎn)中貫徹落實(shí)黨建活動(dòng)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。為深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，引導(dǎo)廣大黨員實(shí)干爭(zhēng)先，根據(jù)局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結(jié)合中鐵四局****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建好****南路工程的建設(shè)目標(biāo)，全面推進(jìn)項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團(tuán)有限公司****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭(zhēng)先鋒”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。**河西南部地區(qū)**南路建設(shè)一標(biāo)段工程是中鐵四局重返**市場(chǎng)的又一關(guān)鍵工程，也是局**分公司在**市場(chǎng)承接的最大市政工程，更是局在**乃至江蘇省區(qū)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)、營銷一體化戰(zhàn)略的重要載體。開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)，對(duì)于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)和黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，展示企業(yè)在**片區(qū)的良好形象，促進(jìn)**市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。三、加強(qiáng)交流溝通，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的班子。一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，只有團(tuán)結(jié)和諧，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團(tuán)結(jié)，各自為政，就會(huì)造成人心浮動(dòng)，士氣消沉，嚴(yán)重削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就會(huì)影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響項(xiàng)目部全面建設(shè)。而團(tuán)結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強(qiáng)溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計(jì)較個(gè)人得失贏得的。所以，要建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員間的溝通交流至關(guān)重要。為了增加班子成員間的相互了解，項(xiàng)目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會(huì)，暢談對(duì)工程任務(wù)的看法和觀點(diǎn)。經(jīng)過多次真誠交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達(dá)成了共識(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個(gè)班子成員特長和個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的結(jié)果，是每個(gè)人能力和水平的優(yōu)化組合，個(gè)體能力發(fā)揮得好，其合力就會(huì)大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。項(xiàng)目部對(duì)班子成員的分工充分考慮了他們的特長，使每個(gè)班子成員都有廣闊的舞臺(tái)充分展示自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，較好地調(diào)動(dòng)了每個(gè)班子成員的積極性，整個(gè)項(xiàng)目的管理水平得到了較大提高。工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的溝通交流經(jīng)常化、規(guī)范化，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取了一些具有本項(xiàng)目特色的措施：一是項(xiàng)目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時(shí)間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報(bào)各自的工作、想法，進(jìn)行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進(jìn)了友誼，也加深了理解，達(dá)成了共識(shí)，取得了很好的效果。二是堅(jiān)持早點(diǎn)名制度。項(xiàng)目部每天早晨上班前都要進(jìn)行早點(diǎn)名，安排布置當(dāng)天的工作，長則十幾分鐘，最短三五分鐘，既節(jié)省了時(shí)間和精力，又取得了很好的效果。三是定期召開班子成員碰頭會(huì)。班子成員通過碰頭會(huì)，對(duì)近期的施工生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，反思存在的問題，共同討論解決，相互學(xué)習(xí)彼此好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃性和執(zhí)行力，做到分工明確，相互配合，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行。四是周交班會(huì)制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開交班會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況情況，布置下周工作計(jì)劃，做到了各項(xiàng)工作條理分明、有序開展。通過以上幾項(xiàng)制度措施的落實(shí)，項(xiàng)目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全局意識(shí)。自項(xiàng)目部成立以來班子成員同心同德，密切配合，大家對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目部全面建設(shè)的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，對(duì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的要求是一致的，領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了項(xiàng)目部的穩(wěn)定和諧。四、堅(jiān)持廉潔勤政，建設(shè)員工信賴的班子。建設(shè)一個(gè)決策民主、關(guān)愛員工、清正廉潔、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來一直追求的目標(biāo)。一是認(rèn)真落實(shí) “三重一大”制度。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)組織總體部署安排，對(duì)“黨政會(huì)簽”制度進(jìn)行有效執(zhí)行，繼續(xù)加強(qiáng) “項(xiàng)目書記管限價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理選隊(duì)伍”不相容職能分離工作，積極營造民主決策和群眾監(jiān)督的良好氛圍。堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)涉及項(xiàng)目的“三重一大”問題，集體研究，會(huì)議決定；堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，定期召開項(xiàng)目廉潔自律分析會(huì)，把好勞務(wù)分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關(guān)口，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中的一件大事，施工隊(duì)伍的綜合能力決定著工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全；施工隊(duì)伍的誠信度決定著項(xiàng)目部和企業(yè)的信譽(yù)；與施工隊(duì)伍的外包單價(jià)決定著項(xiàng)目的效益。所以，選好施工隊(duì)伍至關(guān)重要。項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)我們就召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，明確所有施工隊(duì)伍的選擇都必須經(jīng)過班子成員的一致考察；與施工隊(duì)伍的外包單價(jià)必須全線統(tǒng)一；施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)布置必須經(jīng)過工程會(huì)議決定；施工隊(duì)伍的最終結(jié)算工程量必須由工程部和工經(jīng)部分別提供；合同外工程量必須由領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評(píng)、績效考核制度。按照公司要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持積極推進(jìn)落實(shí)績效考核等機(jī)制。每季度定期對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核打分。項(xiàng)目部在駐地設(shè)立了專門的宣傳欄，及時(shí)對(duì)考勤、伙食費(fèi)、績效考核、群安員考核、衛(wèi)生檢查評(píng)比、內(nèi)業(yè)平推考核等進(jìn)行公布，廣泛征求意見，保證各項(xiàng)工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業(yè)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。并且實(shí)行績效考核末位談話制，主動(dòng)關(guān)心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、及時(shí)糾偏，使員工感受黨工委的關(guān)心與支持，增強(qiáng)員工歸屬感。三是認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、化解相互矛盾、增進(jìn)情感信任、推動(dòng)班子全面建設(shè)的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅(jiān)持高質(zhì)量地開好每次民主生活會(huì)，做到會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)上積極發(fā)言，查擺問題，實(shí)事求是，不走過場(chǎng)。特別是認(rèn)真查找黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，深刻開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)加強(qiáng)班子廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。四是加強(qiáng)民主管理工作。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、隊(duì)伍選定、大額資金使用、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，都堅(jiān)持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。第一頁第二頁第三頁下載全文鏈接在下面