【正文】 項目部嚴格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權益保障等方面的重大問題，都堅持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。特別是認真查找黨風廉政建設方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強班子廉政建設發(fā)揮了重要作用。領導班子民主生活會是促進班子團結、化解相互矛盾、增進情感信任、推動班子全面建設的重要形式。并且實行績效考核末位談話制，主動關心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、及時糾偏，使員工感受黨工委的關心與支持，增強員工歸屬感。每季度定期對項目領導班子成員進行民主測評，對全體員工進行績效考核打分。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。所以，選好施工隊伍至關重要。堅持民主集中制原則，對涉及項目的“三重一大”問題，集體研究，會議決定；堅持落實黨風廉政建設責任制，定期召開項目廉潔自律分析會，把好勞務分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關口，做到標本兼治、綜合治理。一是認真落實 “三重一大”制度。四、堅持廉潔勤政，建設員工信賴的班子。通過以上幾項制度措施的落實，項目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認識，增強了全局意識。四是周交班會制度。三是定期召開班子成員碰頭會。二是堅持早點名制度。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報各自的工作、想法，進行交流溝通。工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。項目部領導班子是一個整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個班子成員特長和個性優(yōu)勢互補的結果，是每個人能力和水平的優(yōu)化組合，個體能力發(fā)揮得好，其合力就會大于個人能力的簡單相加。為了增加班子成員間的相互了解，項目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務的看法和觀點。而團結一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。一個好的項目領導班子，只有團結和諧，思想統(tǒng)一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題活動，對于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務，提升項目管理水平，實現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標和黨建標準化管理，展示企業(yè)在**片區(qū)的良好形象，促進**市場的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。為深入學習、貫徹黨的十八大精神，引導廣大黨員實干爭先，根據(jù)局黨委兩個《實施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結合中鐵四局****南路工程一標段項目施工生產(chǎn)實際，努力實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量、高效率建好****南路工程的建設目標，全面推進項目黨建各項工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團有限公司****南路工程一標段項目經(jīng)理部開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題實踐活動。積極開展黨建活動，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。項目部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展的同時也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長。項目效益突出，員工總體收入不斷提高。為了用理論指導實踐，在實踐中發(fā)展理論，使理論與實踐相結合，項目部號召廣大青年員工置身生產(chǎn)一線進行鍛煉，用所學的知識指導實際工作，在實際工作中不斷豐富理論知識，實現(xiàn)專業(yè)知識與實際工作的相輔相成，使他們腳踏實地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進行科技攻關，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。與時俱進，開拓創(chuàng)新，是時代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。項目部領導班子始終堅持以施工生產(chǎn)為中心，堅持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認真開展“導師帶徒”活動，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長成才提供幫助。青年是施工一線的主力,項目是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺?，F(xiàn)場施工方面，項目部制定了項目領導跟班作業(yè)制度，每周由項目經(jīng)理制定周跟班作業(yè)計劃，列出跟班作業(yè)重點，從周一到周日都規(guī)定了相應領導進行跟班作業(yè)，負責現(xiàn)場管理和檢查，并在每周結束時召開領導班子碰頭會，進行周跟班作業(yè)總結，現(xiàn)場提出跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負責和分片管理制度，針對現(xiàn)場不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負責人全面負責現(xiàn)場施工管理，做到職責分明，確?，F(xiàn)場施工順利進行；認真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領導定期對項目部施工生產(chǎn)進行全面檢查，加強了對現(xiàn)場施工的管理控制，確保工期、安全、質(zhì)量可控。班子成員通過學習，完善制度，嚴抓現(xiàn)場，強化管理等措施，把項目部領導班子建設成為了堅決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級下達的生產(chǎn)、經(jīng)營利潤指標，政績突出，團結開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成所有施工生產(chǎn)任務，建設好項目部領導班子是關鍵。項目部建立了領導跟班作業(yè)制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅持跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對急、難、險、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅決做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責任意識不斷提升，都自覺增強了工作的緊迫感、危機感，一心撲在工作上，認真履行自己的職責，盡心盡力干好各項工作，同心協(xié)力實現(xiàn)各項工程建設的目標。抓好項目部全面建設，完成好施工生產(chǎn)任務，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更好地社會效益，帶領項目部全體員工共同致富，是項目部領導班子義不容辭的責任，**南路項目部一班人深深感受到了肩上這副擔子的重量。二、增強責任意識，建設干事創(chuàng)業(yè)的班子。項目部班子成員堅持用所學到的理論知識武裝思想，改造自己的主觀世界。學習的目的全在于應用，實踐是檢驗真理的唯一標準。在黨的十八屆三中全會召開之后，項目部第一時間向班子成員傳達了十八屆三中全會精神，進一步加強了班子成員對科學理論和黨的政策路線的學習，認真學習貫徹落實各項黨規(guī)黨法，要求領導班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負責的態(tài)度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實意整改中不斷提高自己，完善自己。項目部組織領導班子認真學習了黨的十八大精神，堅持把學習貫徹黨的十八大精神與學習實踐科學發(fā)展觀相結合、與加強黨的先進性建設相結合、與理清工作思路完成工作目標相結合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進各項工作。而加強思想政治建設的唯一途徑，則是抓好班子成員的政治理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強政治敏感性，做到在大是大非面前不動搖、不迷向，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致。要想建設全面過硬的領導班子，首先必須要思想過硬、政治過硬。項目部始終把加強領導班子建設放在特別突出的位置上，著力建設一個干事創(chuàng)業(yè)、員工信賴、領導放心的項目領導班子。二00七年八月二十八日第五篇：創(chuàng)建“四好”班子活動總結創(chuàng)建“四好”班子活動總結創(chuàng)建“四好”領導班子活動總結領導班子是龍頭、是核心，一個好的班子對于項目的健康、和諧、有序發(fā)展起著至關重要的作用。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團領導班子建設不斷提高到新的水平，把各級領導班子建設成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風險控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。在深入推進創(chuàng)建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。進一步完善國有企業(yè)領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。及時了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實、抓好。二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實加強和改進國有企業(yè)領導班子建設和黨建工作。一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經(jīng)驗做法。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領導班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領導講話和先進經(jīng)驗，進一步認識到開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。五、鞏固活動成果，構建長效機制近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結合先進性教育活動，緊密結合公司改革發(fā)展實際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領導班子的建設。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設高素質(zhì)干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。我們領導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節(jié)約意識，在生活細節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。我們領導班子時刻謹記領導工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實實地向群眾學習。在做強做大中交集團的進程中，我們領導班子不斷增強開拓創(chuàng)新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關鍵領域和核心技術上創(chuàng)新爭優(yōu)；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發(fā)展理念，充分運用國際國內(nèi)兩個市場和兩種資源，拓展發(fā)展空間。領導班子注重在生產(chǎn)一線進行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關系，使廣大職工群眾充分享受到集團發(fā)展的成果。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發(fā)展之路。二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發(fā)開 展工作。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現(xiàn)更加成熟。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。四、加強作風建設，樹立良好形象?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。近年來，極個別的領導班子之所以出現(xiàn)集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結。因此，領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。第二，不要把不同意見看成不團結。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。例如，少數(shù)單位的領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。會上，班子成員聯(lián)系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事