【正文】 和完善；屬于沒有明確制度的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立切實(shí)可行的制度。制度一經(jīng)制定，要認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行，定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。圍繞落實(shí)整改措施，結(jié)合加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)上新臺(tái)階，有針對(duì)性地開展主題突出、形式多樣的活動(dòng)，豐富創(chuàng)建工作內(nèi)涵，增強(qiáng)創(chuàng)建工作實(shí)效。抓住職工普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題，分輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟地加以解決，及時(shí)向職工反饋，接受職工監(jiān)督。創(chuàng)建好班子活動(dòng)由局黨支部書記負(fù)總責(zé)，局班子成員做好有關(guān)具體工作。２、建立職工監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，接受職工監(jiān)督。年底，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子開展創(chuàng)建活動(dòng)和班子成員落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求的情況進(jìn)行民主評(píng)議。充分運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳專欄等多種形式，及時(shí)宣傳報(bào)道開展創(chuàng)建活動(dòng)的情況，總結(jié)創(chuàng)建工作中的經(jīng)驗(yàn)和成效，為創(chuàng)建活動(dòng)應(yīng)在良好的輿論氛圍。正確處理創(chuàng)建工作與其他工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排。第三篇：四好班子創(chuàng)建材料深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平馬家臺(tái)鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實(shí)2009年以來，馬家臺(tái)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中四中全會(huì)和縣委十六屆五次、六次會(huì)議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢(shì)而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，排難攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績(jī)好，自身建設(shè)好，作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建目標(biāo)。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。二、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得較快發(fā)展全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增收。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院對(duì)我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)過專家評(píng)審?fù)ㄟ^。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作快速發(fā)展。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入180萬元。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個(gè)村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達(dá)到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級(jí)上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。一是全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)行了村干部坐班。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。三是以“五送五建”、“一冊(cè)兩聚四會(huì)”、“一卡四聯(lián)”和“四級(jí)承諾一評(píng)議”為載體，進(jìn)一步推進(jìn)和諧黨建進(jìn)程。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能一是堅(jiān)持民主集中制原則。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。四、清正廉潔，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)一是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核，建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是認(rèn)真組織開展民主生活會(huì)，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。五是扎實(shí)開展班子成員述職述廉，進(jìn)一步提高班子成員廉潔從政意識(shí)。2006年10月8日，中交集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團(tuán)擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機(jī)構(gòu)；在冊(cè)員工80,074人，在崗員工68,410人。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），%。集團(tuán)在眾多自行設(shè)計(jì)和承建的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目中，創(chuàng)造了我國(guó)乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。其中包括目前國(guó)內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國(guó)最大的河口航道整治工程——長(zhǎng)江口主航道整治工程，堪稱我國(guó)海事工程量之最的項(xiàng)目——澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)人工島吹填項(xiàng)目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號(hào)，亞洲最長(zhǎng)的管式膠帶運(yùn)輸機(jī)——4380米全密封管式膠帶運(yùn)輸機(jī)；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長(zhǎng)江三橋，世界最長(zhǎng)的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長(zhǎng)、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長(zhǎng)江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠(yuǎn)離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中肩負(fù)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。近年來，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國(guó)資委黨委授予?全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號(hào)。中交集團(tuán)組建后，在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的發(fā)展要求保持一致。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會(huì)制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。一是增強(qiáng)了政治意識(shí)，使班子成員做到與董事會(huì)的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。三是增強(qiáng)大局意識(shí)，做到堅(jiān)決貫徹國(guó)資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。（二）深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。中交集團(tuán)的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們?cè)趧?chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對(duì)照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。我們?cè)谕七M(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢(shì)下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對(duì)黨和國(guó)家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對(duì)公司重大問題決策的參與作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對(duì)思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國(guó)際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，對(duì)外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。新班子在面對(duì)復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請(qǐng)、公司注冊(cè)等工作，保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評(píng)，樹立了新集團(tuán)的良好形象。中交集團(tuán)的組建，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國(guó)家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國(guó)際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國(guó)上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長(zhǎng)到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長(zhǎng)到1602億元，%；完成營(yíng)業(yè)收入由664億元增長(zhǎng)到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國(guó)資委公布的中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。今年17月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營(yíng)業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，為積極貫徹國(guó)家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、推行屬地經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場(chǎng)，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。今年17月份。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場(chǎng)跨越，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。適應(yīng)形勢(shì)變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。通過與法國(guó)Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國(guó)Fluor（福陸），德國(guó)Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營(yíng)業(yè)收入排名第六，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)排名第五、凈利潤(rùn)排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長(zhǎng)率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。面對(duì)未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營(yíng)業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場(chǎng)占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會(huì)造成貌合神不合。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。先后出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷