【正文】 則為55億元）。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。這些成績的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為目標(biāo)的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，這是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識到，?四好?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。集團(tuán)成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。一、加強(qiáng)思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在方式方法上，我們堅持集體互學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢報告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。加強(qiáng)理論聯(lián)系實際，增強(qiáng)思想政治意識。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識?。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局。思想政治意識的不斷增強(qiáng)，使我們努力做到了?四個負(fù)責(zé)?，即始終對國家負(fù)責(zé)，始終對社會負(fù)責(zé)，始終對企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對員工負(fù)責(zé)。保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。集團(tuán)黨委按照國資委黨委開展先進(jìn)性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與先進(jìn)性教育活動有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進(jìn)性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進(jìn)一步堅定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進(jìn)各項工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。由于實行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負(fù)面影響。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短5個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機(jī)構(gòu)整合為一個機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。（二）順利完成整體上市。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務(wù)報表的填報。中交集團(tuán)作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。實現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了跨越式增長。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。（四）海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，收到明顯成效。（五）管理實現(xiàn)國際接軌。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項目獲得國家科技進(jìn)步獎一等獎；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現(xiàn)管理水平與國際接軌。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。目前，中交集團(tuán)是中國最大的港口設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國家交付的各個時期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機(jī)功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場的同時，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機(jī)場及海上重型裝備等領(lǐng)域。集團(tuán)明確未來35年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點時間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國際一流的跨國公司。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。如何實現(xiàn)?1+12?，如何實現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)變更強(qiáng)，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是制定各種議事規(guī)則。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。二是堅持落實?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會，2名進(jìn)入監(jiān)事會，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機(jī)制。三是堅持和完善民主集中制。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。四是加強(qiáng)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。班子成 員本著分工而不分離、補(bǔ)臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團(tuán)結(jié)。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。第二，不要把不同意見看成不團(tuán)結(jié)。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員都要加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團(tuán)結(jié)。近年來，極個別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì)，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團(tuán)體利益。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變