【正文】 策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。（四）以廉政建設(shè)為保證，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。按照公司要求，簽訂合同時(shí)，均與合同方及時(shí)簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)在全公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為公司建設(shè)的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長(zhǎng)效機(jī)制。廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日第三篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)寶山供電局二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開展了活動(dòng)。下面就局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員創(chuàng)“四好”活動(dòng)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一為做好2010年創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開班子及成員學(xué)習(xí)會(huì)統(tǒng)一思想，提高大家的認(rèn)識(shí)。通過創(chuàng)“四好”活動(dòng)的繼續(xù)深入開展、大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、1生活中存在的不足，進(jìn)一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認(rèn)識(shí)。同時(shí)還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每?jī)芍芗袑W(xué)習(xí)一次，班子成員筆記定期檢查。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了單位的發(fā)展。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，模范執(zhí)行“四個(gè)服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。四是狠抓了黨的組織建設(shè)，定期召開黨組會(huì)，積極引導(dǎo)黨支部開展各項(xiàng)活動(dòng)，黨組織和黨員的先鋒作用發(fā)揮好。五是領(lǐng)導(dǎo)班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導(dǎo)工作，下基層時(shí)間全年達(dá)100天以上。七是為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，在全局開展了“樹四個(gè)形象”的活動(dòng)，即3“樹立團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的形象；樹求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象；樹秉公辦理、鐵面無(wú)私的形象；樹清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)的形象”?？傊?，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開展的活動(dòng)有檢查有總結(jié)。創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)的工作是一件長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的工作，我們將局黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在今后的工作中將繼續(xù)開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實(shí)工作，把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為推進(jìn)我局工作再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)10萬(wàn)多字，在班子成員的帶動(dòng)下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)100多萬(wàn)字。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有困難企業(yè)的信心和決心。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營(yíng)銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場(chǎng)營(yíng)銷是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)”保市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、市場(chǎng)發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行集中、市場(chǎng)化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。