【正文】 分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。（一）、各項經濟技術指標勝利完成，完成年計劃的100%；，,完成計劃的127%；年平均在崗員工346人。；年平均在崗員工346人。（二）、營銷工作取得較好成績?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。取消工程處建制納入項目管理的軌道。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。經過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產保值增值。經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預結算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。財務管理嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統(tǒng)一調度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉，提高了資金的使用效果。工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質量管理目標。安全生產管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。（五）、在建工程樹立了良好形象。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處于領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務創(chuàng)出了良好信譽。張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質獎”并獎勵質量獎5萬元。杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。堅持對干部實行動態(tài)管理。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業(yè)技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協(xié)調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協(xié)作，班子協(xié)調，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。（二）、廉潔從業(yè)，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現(xiàn)象。公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調安全生產責任制的落實；注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和群眾生活中遇到的困難和問題。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。一、強化學習，提高素質。今年領導班子把黨組【2011】1號、5號、16號文件精神作為動力，以衛(wèi)發(fā)【2011】1號文件精神的要求作為全年重點目標任務，每位領導干部都做到了努力學習鉆研政治業(yè)務理論，帶頭學習黨的方針政策和時事政治，以干部作風建設樹形象，用作風磨練自己，用制度規(guī)范自己，用紀律監(jiān)管自己，用真誠團結他人，在醫(yī)院重大決策上做到了能預能決，能調善控，特別是在人才設備和事業(yè)發(fā)展上做到了以科學論斷，長遠規(guī)劃。年內班子成員寫出了調研文章各二篇，學習心得體會各三篇，為職工學用結合帶好了頭，樹起了榜樣。班長是“標桿”是大梁。二是心胸開闊，待人真誠，對下屬團結協(xié)作，時刻都以為人民服務的宗旨自覺擔負起了組織的重托。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發(fā)展的帶頭人。全年副職做到了為標桿樹穩(wěn)立正。二是服從又主動，對自己所管轄的事不但快效果也很好。四是工作上都能獨擋一面，按自己分工負責的范圍都完成較好。三、繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建成果。四、抓好班子作風建設。今年按照黨組【2011】5號文件要求，班子成員一是堅持了黨員干部的學習教育，堅持了“作風、醫(yī)風、行風為一體的整頓。三是黨風廉政建設從我做起、向我看齊。五是領導干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。五、抓好團結協(xié)作。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領導原則辦事，在重大問題上，充分發(fā)揮大家的智慧和意見、集思廣益，形成共識，集體決策。同時，領導干部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹立了吃苦在他人前、享受在他人后，特別是在意見、問題、分歧方面開展了批評和自我批評活動，正確對待權與益的關系，自覺維護班子團結。xx雖然社會經濟效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負債、人才設備問題、職工服務理念問題，病員日益所需的醫(yī)療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領全院職工爬坡上坎，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，就能促進xx又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結于后：一、政治素質好，領導班子核心作用突出。公司黨委根據___、___市