【正文】 責和具體的分管范圍的同時，深化認識維護團結協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內容、民主氣氛和求真務實上進行了改進，領導班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認真落實整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結、推動工作的目的。（四）以廉政建設為保證，領導班子作風形象不斷提升 加強作風建設是創(chuàng)建“四好”領導班子的保證。按照公司要求，簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責任，自覺接受監(jiān)督。認真抓好責任分解、責任考核、責任追究等重點環(huán)節(jié)，充分認識在全公司開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要性，將黨風廉政建設工作作為公司建設的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領導小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構建懲防體系的長效機制。廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日第三篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結寶山供電局二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建工作總結2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領導下，局領導班子及成員認真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領導小組，制定了創(chuàng)建工作計劃，對照計劃開展了活動。下面就局領導班子及成員創(chuàng)“四好”活動工作總結如下：一、領導重視、認識統(tǒng)一為做好2010年創(chuàng)“四好”班子活動，統(tǒng)一領導班子及成員思想，局主要領導多次召開班子及成員學習會統(tǒng)一思想，提高大家的認識。通過創(chuàng)“四好”活動的繼續(xù)深入開展、大力加強思想政治建設、改進黨的作風建設、推進制度建設，有的放矢地解決領導班子及領導干部在思想、工作、學習、1生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。通過學習，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認識。同時還按照創(chuàng)建的內容制定了創(chuàng)建學習計劃，按照計劃開展了各項創(chuàng)建活動。領導班子成員堅持每兩周集中學習一次，班子成員筆記定期檢查。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進了單位的發(fā)展。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動，局領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，形成了團結戰(zhàn)斗的班子。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴格遵守黨的紀律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執(zhí)行“四個服從”，形成了堅強的領導核心。四是狠抓了黨的組織建設，定期召開黨組會，積極引導黨支部開展各項活動，黨組織和黨員的先鋒作用發(fā)揮好。五是領導班子重視精神文明建設；局領導堅持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導工作，下基層時間全年達100天以上。七是為加強黨員隊伍行風建設，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即3“樹立團結奮斗、開拓創(chuàng)新的形象；樹求真務實、真抓實干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻的形象”?？傊?010年我局領導班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內容，做到了創(chuàng)建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結。創(chuàng)“四好”班子活動的工作是一件長期性和經(jīng)常性的工作，我們將局黨委領導的指導下，在今后的工作中將繼續(xù)開展創(chuàng)“四好”班子活動，堅持科學發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實工作，把我局領導班子建設成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強、求真務實的領導班子，為推進我局工作再上新臺階作出應有的貢獻?，F(xiàn)將“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結于后：一、政治素質好，領導班子核心作用突出。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業(yè)余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發(fā)展的需要。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調各方，發(fā)揮政治核心作用。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達標合格率100，安全生產(chǎn)千人負傷率4‰；實現(xiàn)利潤100萬元。產(chǎn)總值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。（三）、企業(yè)改革進一步深化。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。126名下崗員工符合內退條件并辦理內退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。從根本上減輕了企業(yè)負擔。（四）、各項管理進一步加強。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。繼續(xù)加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業(yè)務的提高。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領先地位。寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協(xié)調管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟