【正文】 功能。我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，用總書記的講話來指導(dǎo)我們黨的建設(shè)和“四好”班子建設(shè)。（一）全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和改革的能力結(jié)合總公司實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)總公司的發(fā)展和改革，轉(zhuǎn)化為我們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和改革的能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量；就是要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)水電開發(fā)，將“四個(gè)一”的水電開發(fā)理念體現(xiàn)在各項(xiàng)決策和具體工作措施中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要按照建設(shè)和諧社會的要求，妥善處理好一些復(fù)雜問題和不穩(wěn)定因素，切實(shí)維護(hù)好移民群眾的合法權(quán)益，確保大局穩(wěn)定和企業(yè)的安全生產(chǎn)；就是要不斷提高決策水平和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，自覺地把本單位本部門利益放到服從集團(tuán)利益的立場上去謀劃去思考；就是要適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，著力培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。二是各級班子成員要自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。今后我們要進(jìn)一步加大對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制情況考核結(jié)果的應(yīng)用力度，對考核不合格、群眾不滿意、不能堅(jiān)持民主集中制原則的領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)在當(dāng)前尤其要警惕驕傲自滿、以功臣自居的情緒；尤其要警惕工程即將勝利的麻痹松懈思想；尤其要防止工作講條件、生活講待遇、互相攀比的現(xiàn)象。我們必須時(shí)刻牢記“行百里者半九十”的道理，尤其要明白：勝利在望并不等于勝利在握，越是到工程的最后階段，越是要小心謹(jǐn)慎。每個(gè)班子都要時(shí)刻警省自己，防微杜漸，牢筑思想防線，爭當(dāng)廉潔自律的表率。（四）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)首先每個(gè)班子都要堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度。其次是要強(qiáng)調(diào)班子成員自身的學(xué)習(xí)積累。通過學(xué)習(xí)不斷改造自己的世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)。同志們，總公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)還只是剛剛展開，伴隨總公司的發(fā)展，今后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，希望我們各級班子正確看到我們?nèi)〉玫某煽儯J(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，努力把總公司“四好”班子建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一、注重學(xué)習(xí)，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結(jié)合。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。四是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實(shí)際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動(dòng)建設(shè)7個(gè)示范點(diǎn)，拓展農(nóng)民增收入渠道。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達(dá)到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。建設(shè)林果基地800畝，實(shí)施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到300萬元。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動(dòng)，,飼養(yǎng)土雞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入975萬元。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實(shí)施。四是臨河路的改建項(xiàng)目正在實(shí)施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進(jìn)。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達(dá)到3300元。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個(gè)，“平安單位”9個(gè)，“平安和諧家庭”156戶。黨建工作再上新水平。對燈塔、顏家莊兩個(gè)村級黨員活動(dòng)室進(jìn)行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動(dòng)室1000平方米。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個(gè)，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項(xiàng)115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達(dá)100%。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。黨委書記堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”要求及“兩述”、“兩報(bào)告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)持的政治保障和紀(jì)律保證。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強(qiáng)執(zhí)政能力”大討論活動(dòng)，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。不斷增強(qiáng)政務(wù)活動(dòng)的透明度，接受群眾的監(jiān)督。第四篇：創(chuàng)建四好班子創(chuàng)建四好班子打造卓越團(tuán)隊(duì)中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，由原中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國路橋（集團(tuán)）總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機(jī)械、筑路機(jī)械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個(gè)國家和地區(qū)。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，%；高級技工17,272人，%；普通技工11584人， %。2006年集團(tuán)新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會計(jì)準(zhǔn)則為55億元）。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。這些成績的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為目標(biāo)的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，這是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識到，?四好?是一個(gè)辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。集團(tuán)成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。一、加強(qiáng)思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實(shí)處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在方式方法上，我們堅(jiān)持集體互學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢報(bào)告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治意識。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動(dòng)改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識?。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局。思想政治意識的不斷增強(qiáng)，使我們努力做到了?四個(gè)負(fù)責(zé)?，即始終對國家負(fù)責(zé)，始終對社會負(fù)責(zé)，始終對企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對員工負(fù)責(zé)。保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。集團(tuán)黨委按照國資委黨委開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動(dòng)融入先進(jìn)性教育的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅(jiān)持這一重大原則；同樣，如果不能堅(jiān)持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動(dòng)、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負(fù)面影響。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)亮點(diǎn)，在短短5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個(gè)總部機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。（二）順利完成整體上市。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動(dòng)。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。（五）管理實(shí)現(xiàn)國際接軌。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責(zé)分