【正文】 展部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)作用，利用市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。新的工資分配管理辦法經(jīng)過(guò)半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行集中、市場(chǎng)化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。順利完成了國(guó)有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)的14名，需要單位安置上崗的8名。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營(yíng)的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對(duì)在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。對(duì)項(xiàng)目的上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長(zhǎng)期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得XX年度江蘇省“市政示范工程”獎(jiǎng)，為公司開(kāi)辟路橋建筑市場(chǎng)樹(shù)立了良好信譽(yù)。未收到來(lái)自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門(mén)的投訴。工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門(mén)均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。各項(xiàng)目部按照“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表?yè)P(yáng)。同時(shí)也是該工地唯一一家無(wú)安全事故單位。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們?cè)谑┕す芾韺?shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。在中層干部?jī)?nèi)部提前退休問(wèn)題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開(kāi)選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的重任。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。（二）、組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見(jiàn)認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)議上大家暢所欲言，相互之間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對(duì)能夠解決的問(wèn)題立即解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，向職工代表和職工群眾做出解釋?zhuān)蟮寐毠ご砗吐毠と罕姷睦斫狻?jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)24名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。公司黨委、紀(jì)委和兩級(jí)黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對(duì)掌握經(jīng)營(yíng)、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。（五）、堅(jiān)持誠(chéng)信為本。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。XX年5月25日第二篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)市政分公司黨委xx創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育、開(kāi)展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開(kāi)兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問(wèn)題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。通過(guò)先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。黨委工作部門(mén)開(kāi)展的“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開(kāi)展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開(kāi)展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。今年領(lǐng)導(dǎo)班子把黨組【2011】1號(hào)、5號(hào)、16號(hào)文件精神作為動(dòng)力，以衛(wèi)發(fā)【2011】1號(hào)文件精神的要求作為全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了努力學(xué)習(xí)鉆研政治業(yè)務(wù)理論，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策和時(shí)事政治，以干部作風(fēng)建設(shè)樹(shù)形象，用作風(fēng)磨練自己，用制度規(guī)范自己，用紀(jì)律監(jiān)管自己，用真誠(chéng)團(tuán)結(jié)他人，在醫(yī)院重大決策上做到了能預(yù)能決，能調(diào)善控，特別是在人才設(shè)備和事業(yè)發(fā)展上做到了以科學(xué)論斷，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。年內(nèi)班子成員寫(xiě)出了調(diào)研文章各二篇，學(xué)習(xí)心得體會(huì)各三篇，為職工學(xué)用結(jié)合帶好了頭，樹(shù)起了榜樣。班長(zhǎng)是“標(biāo)桿”是大梁。二是心胸開(kāi)闊，待人真誠(chéng)，對(duì)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，時(shí)刻都以為人民服務(wù)的宗旨自覺(jué)擔(dān)負(fù)起了組織的重托。四是做到了廉政廉潔、德能勤績(jī)，全面發(fā)展的帶頭人。全年副職做到了為標(biāo)桿樹(shù)穩(wěn)立正。二是服從又主動(dòng)，對(duì)自己所管轄的事不但快效果也很好。四是工作上都能獨(dú)擋一面，按自己分工負(fù)責(zé)的范圍都完成較好。三、繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)建成果。四、抓好班子作風(fēng)建設(shè)。今年按照黨組【2011】5號(hào)文件要求，班子成員一是堅(jiān)持了黨員干部的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持了“作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)為一體的整頓。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)從我做起、向我看齊。五是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。五、抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領(lǐng)導(dǎo)原則辦事，在重大問(wèn)題上，充分發(fā)揮大家的智慧和意見(jiàn)、集思廣益，形成共識(shí)，集體決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹(shù)立了吃苦在他人前、享受在他人后，特別是在意見(jiàn)、問(wèn)題、分歧方面開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，正確對(duì)待權(quán)與益的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。xx雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負(fù)債、人才設(shè)備問(wèn)題、職工服務(wù)理念問(wèn)題，病員日益所需的醫(yī)療保健問(wèn)題，這些都需要我們班子成員帶領(lǐng)全院職工爬坡上坎，艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，就能促進(jìn)xx又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。公司黨委根據(jù)___、___市委、