【正文】 同志為第一責任人。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領導班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。在公司的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設計、設備和施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，公司領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質和能力得到明顯提高。公司黨支部提出了打造學習型領導班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內容，創(chuàng)新學習方法，實現(xiàn)了學習的經?；椭贫然?。集中學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學利于提高思想素質和業(yè)務能力的書籍和資料。（二）以科學發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經營業(yè)績創(chuàng)造優(yōu)良經營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領導班子的目的。（三）以增進團結協(xié)作為紐帶，公司領導班子整體合力不斷增強增進領導班子團結協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關鍵。如今，公司領導班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。一是倡導廉潔文化、促進廉潔從業(yè)。二是認真落實黨風廉政建設責任制。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設和又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎。通過活動，有力地推進了班子建設和領導干部的自身建設，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，職工素質進一步提高，工作取得了長足的進步。并指出在領導班子及成員中開展創(chuàng)“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀。通過創(chuàng)“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優(yōu)良、業(yè)務上更加精通、責任感和事業(yè)心進一步增強。為了加強對創(chuàng)建活動的領導，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創(chuàng)“四好”活動納入了單位的重要工作日程。二、堅持了學習制度和工作上創(chuàng)新為強化領導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對政治及法律方面的認識。通過學習和結合工作實際，局領導對平時工作的思路和措施不斷創(chuàng)新。三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設2在創(chuàng)建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業(yè)”活動。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。三是局領導班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學發(fā)展觀，促進了單位的經濟協(xié)調發(fā)展。一年來，局干部職工無違紀行為發(fā)生。六是堅持清正廉潔，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。通過這一活動，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理”的隊伍。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅持工作學習創(chuàng)新，堅持講黨性、講原則、講團結，堅持公道正派、清正廉潔、求真務實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。第四篇：創(chuàng)建四好班子工作總結創(chuàng)建四好班子工作總結公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。全年中心組組織理論學習24次。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。（三）、加強干部培訓，適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。公司黨委圍繞企業(yè)施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。（一）、各項經濟技術指標勝利完成，完成年計劃的100；，,完成計劃的127；年平均在崗員工346人。（二）、營銷工作取得較好成績?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。取消工程處建制納入項目管理的軌道。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。經過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產保值增值。經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預結算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。財務管理嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統(tǒng)一調